TÂM LÝ HỌC TRONG SỰ PHỤC VỤ CỦA CÁ NHÂN

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Nhiều người trong chúng ta đã nghe nói về người thuận tay phải và người thuận tay trái, về sự khác biệt giữa mọi người, bao gồm sự bất đối xứng về chức năng của các bán cầu đại não và sự phân bố các chức năng tâm thần giữa chúng. Hiện nay, chủ đề này ngày càng trở nên phù hợp hơn. Thực tế là ngày nay số lượng người thuận tay trái ngày càng tăng lên đến 45%. Các nhà sinh lý học thần kinh trên khắp thế giới giải thích sự thật này bằng sự thích nghi của sinh vật với điều kiện môi trường thay đổi, như một cơ chế tiến hóa bảo vệ.

Môi trường xã hội, toàn bộ thế giới xung quanh chúng ta chỉ tập trung vào những người thuận tay phải, não trái.

Trong điều kiện như vậy, nếu chúng ta không đặt ra vấn đề phân biệt đối xử với những người não phải, thì ít nhất việc những người này thấy mình trong những tình huống căng thẳng hàng ngày và không ngừng vượt qua cũng là điều đáng nói. Trong một tình huống căng thẳng, tải trọng tâm lý đổ lên bán cầu dẫn đầu và càng làm tăng tính bất đối xứng của não. Nhưng nó lại quyết định chiến lược suy nghĩ, nhận thức cảm xúc, phản ứng hành vi của một người, sự thành công của anh ta trong một loại hoạt động cụ thể.

Như vậy, sự hiểu biết của cán bộ nhân sự về đặc điểm tâm sinh lý của nhân viên, cũng như các phương pháp khác sẽ góp phần tạo nên thành công cho công tác tuyển chọn, bố trí nhân sự.

Theo nghiên cứu khoa học theo hướng này, tất cả mọi người xét về tỷ lệ hoạt động của bán cầu đều có thể được quy vào một trong ba loại:

não phải - thuận tay trái

não trái - thuận tay phải

Người thuận cả hai tay (thuận cả hai tay) - người hai tay

Người ta thường chấp nhận rằng bán cầu não phải là người nhân đạo, giàu trí tưởng tượng và sáng tạo. Nó chịu trách nhiệm về cơ thể, phối hợp các chuyển động, nhận thức không gian, thị giác và xúc giác. Bán cầu não trái được coi là toán học, lời nói, logic và phân tích. Nó chịu trách nhiệm về nhận thức thông tin thính giác, thiết lập mục tiêu và xây dựng các chương trình hành vi. Nếu chúng ta tin vào các kết luận sinh lý học thần kinh, thì khuynh hướng của một người đối với một loại hoạt động cụ thể được xác định trước bởi tự nhiên và do đó, có thể được xác định bằng cách sử dụng các phương pháp khoa học phát triển.

Một phương pháp phân tích ký tự thể hiện đã được phát triển, dựa trên việc xác định sự bất đối xứng về chức năng của bán cầu não phải và trái. Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng nếu bán cầu não phải của một người chiếm ưu thế, thì lĩnh vực cảm xúc của anh ta sẽ phát triển hơn và anh ta sẽ thành công trong các hoạt động có định hướng xã hội; nếu bán cầu não trái chiếm ưu thế, thì một người được đặc trưng bởi lý trí, tính nhất quán, lý trí chiếm ưu thế hơn cảm tính, và rất có thể, anh ta sẽ thành công trong các hoạt động phân tích và thông tin.

Bài kiểm tra được đề xuất sử dụng bốn tiêu chí dựa trên các đặc tính bẩm sinh của một người, theo quy luật, không thay đổi trong suốt cuộc đời. Tất nhiên, với sự phấn khích mạnh mẽ, các kết nối giữa các bán cầu có thể được củng cố hoặc thay đổi, và bán cầu còn lại có thể tạm thời trở thành người dẫn đầu. Tuy nhiên, nếu thử nghiệm diễn ra trong điều kiện yên tĩnh tự nhiên, thì dữ liệu thu được có thể khá đáng tin cậy.

Mô tả kỹ thuật.

Bài kiểm tra 1: Ngón tay cái. Đối tượng được yêu cầu xen kẽ các ngón tay của mình, "trong ổ khóa." Ngón cái giống nhau luôn xuất hiện ở trên cùng, bất kể lệnh được thực hiện bao nhiêu lần. Nếu đây là ngón tay trái thì chúng ta có người tình cảm, nếu thuận tay phải là người hợp tình hợp lý.

Kiểm tra 2. Mắt dẫn đầu. Chọn một “mục tiêu” và hỏi đối tượng, hướng một loại thị giác trước (bút chì hoặc bút) vào nó, “nhắm”, nhắm một mắt, sau đó nhắm mắt kia. Anh ta chắc chắn sẽ nhận thấy rằng, với một mắt, “tầm nhìn phía trước” không thay đổi, nhưng với mắt kia, nó sẽ lệch sang một bên. Con mắt trong đó “mục tiêu” được dịch chuyển là con mắt hàng đầu. Bạn có thể "nhắm" qua một lỗ trên tờ giấy, kết quả cũng sẽ như vậy. Với mắt phải hàng đầu - trước mặt bạn là người kiên trì, chắc chắn, hơi hung dữ: với trái - mềm mỏng, tuân thủ, thận trọng.

Bài kiểm tra 3. Tay dẫn đầu. Đối tượng được yêu cầu khoanh tay trước ngực, nghĩa là đan chúng vào nhau, cái gọi là "tư thế của Napoléon". Nếu khi hai bàn tay đan vào nhau, lòng bàn tay phải ở trên thì người này thiên về tính cách hồn nhiên, tự nhiên, giản dị; với bên trái - để nghệ thuật, coquetry, một số minh chứng.

Kiểm tra 4. Vỗ tay. Đối tượng được yêu cầu vỗ tay. Nếu khi vỗ tay thuận lợi hơn vỗ tay phải, thì điều này cho thấy người quyết đoán, dũng cảm, có khuynh hướng chấp nhận rủi ro; nếu thuận tiện hơn khi sử dụng bên trái, thì chúng ta thường phải đối mặt với một người do dự, một “người bảo hiểm” đưa ra các quyết định sáng suốt và trong trường hợp có thể xảy ra thất bại, chúng ta sẽ nghĩ ra cách rút lui.

Kết quả thu được được biểu thị bằng các chữ cái L - trái, R - phải theo thứ tự: ngón cái, mắt thuận, tay thuận, vỗ tay. Cuối cùng, một công thức gồm bốn chữ cái sẽ thu được, tương ứng với một trong 16 cách kết hợp có thể có, cho phép bạn mô tả chân dung nhỏ của một người. Khi đánh giá kết quả, chuyên gia phải nhớ chắc chắn rằng không có tính cách “xấu-tốt”, chỉ có điều đó là đặc điểm của một người ở mức độ lớn hay không mà thôi! Vì vậy, kết quả sẽ khớp với các mô tả sau:

SPPP là một người bảo thủ, tôn trọng truyền thống và quan điểm chung. Siêng năng tránh xung đột, không thích tranh cãi, cãi vã. Anh ấy nhấn mạnh vào ý kiến của mình trong những trường hợp ngoại lệ. Anh ta nghi ngờ về những đổi mới, từ từ học hỏi những phương pháp và kỹ thuật làm việc mới, cố gắng hoạt động có hệ thống, có trật tự.

PPP - đặc điểm hàng đầu của người này là thiếu quyết đoán. Người này suy nghĩ rất lâu trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Nghi ngờ, không ngừng nghi ngờ bản thân. Anh ta thường đánh giá thấp khả năng và năng lực thực sự của mình, né tránh những tình huống cạnh tranh. Anh ấy thích hành động chắc chắn. Hoạt động hiệu quả với hướng dẫn chính xác và hướng dẫn rõ ràng.

PPLP - người này được đặc trưng bởi sự khéo léo, nghệ thuật, khiếu hài hước, quyết tâm. Anh ấy đánh giá cao những phẩm chất tương tự ở những người khác. Có thể nói đây là kiểu nhân vật nữ (nữ). Một nhân viên như vậy là không thể thiếu trong những ngành mà bạn cần giao tiếp rộng rãi với mọi người, các hoạt động hướng đến khách hàng.

PPLL - sự kết hợp này khá hiếm. Nó có phần gợi nhớ đến phần trước, nhưng xung quanh hơn, nhẹ nhàng hơn. Ở đây sự thiếu quyết đoán được kết hợp với một số cứng đầu, cứng rắn với mềm mỏng. Thông thường, đây là người có tâm trạng, tùy thuộc vào tâm trạng của mình, họ đưa ra các quyết định đối lập về cùng một vấn đề. Anh ta thiên về sự sáng tạo, hoạt động của một công nhân như vậy thường hỗn loạn và mất trật tự, nhưng chính sự hỗn loạn lại góp phần kích hoạt anh ta và tăng năng suất trong công việc.

PLPP là một kiểu người kinh doanh, nơi các đặc điểm tính cách bổ sung và củng cố lẫn nhau. Sự lạnh lùng được kết hợp với sự khoan dung, sự phân tích với sự dịu dàng, thận trọng khi tách ra. Một người như vậy từ từ quen với những con người mới, phương pháp làm việc và có thể gặp khó khăn trong việc thích ứng với xã hội. Nó tập trung vào kết quả của hoạt động, thường đặt ra các mục tiêu thực tế có thể đạt được.

PLPL là một loại nhân vật khá hiếm, cực kỳ yếu ớt, dễ gợi mở và ý chí yếu. Nó thường xảy ra ở phụ nữ. Một người như vậy là tự vệ, tin tưởng, rất trung thành với nhóm mà anh ta làm việc. Nhóm nghiên cứu cố gắng thiết lập quan hệ hữu nghị. Phản ứng gay gắt với những lời chỉ trích hoặc nhận xét dành cho anh ta. Hoạt động yêu cầu giám sát liên tục kết quả. Nhân viên điều hành thường ngoan ngoãn, ôn hòa, người thực hiện nhiệm vụ của mình không tệ hơn nhưng cũng không tốt hơn những người khác.

LDPP - các đặc điểm chính của người này có thể được xem xét: tính dễ xúc động, dẻo dai, liên hệ. Người như vậy hướng về người khác, chịu ảnh hưởng của người khác, luôn ủng hộ ý kiến của số đông, dễ dàng thích ứng với điều kiện thay đổi của cuộc sống. Thích ứng nhanh trong nhóm, dễ dàng hội tụ với mọi người. Anh chuyển tốt từ loại hình hoạt động này sang loại hình hoạt động khác, nhanh chóng học hỏi các phương pháp và kỹ thuật làm việc mới, hài hòa và hiệu quả trong công việc.

LPPL là kiểu hoàng tử bé, hoàng hậu trong đội. Một nhân viên như vậy đòi hỏi một thái độ khác thường đối với bản thân, anh ta "không giống như những người khác", anh ta là người đặc biệt. Sự mềm mỏng và chất phác được kết hợp với sự chuyên quyền và thất thường. Trong giao tiếp, anh ấy biết cách giải quyết mâu thuẫn, trong chuyện ấy anh ấy có khả năng khoe khoang, thêu dệt. Không thể thiếu khi tổ chức các buổi tiệc, lễ kỷ niệm của công ty, đó là nơi anh có cơ hội “thể hiện” bản thân.

LLPP là một người cực kỳ thân thiện, đơn giản và tự nhiên trong hành vi. Anh ta có khuynh hướng xem xét nội tâm, sở thích phân tán, tham lam với những lý thuyết khác thường và quan điểm độc đáo. Trong hoạt động - một người sáng tạo và thử nghiệm, không ngại đổi mới, dễ dàng đồng ý với những hoạt động không quen thuộc, điều quan trọng nhất đối với anh ta là bản thân quá trình đó mang lại sự hài lòng. Cần kiểm soát cuối cùng của kết quả.

LLPL là loại người rất hiếm có tính cách giản dị, hiền lành và cả tin. Thực tế không tìm thấy ở nam giới. Đây chính là “linh hồn” của đội, là “người mẹ nhân hậu” luôn sẵn sàng lắng nghe, thấu hiểu và hỗ trợ bạn khác. Một người như vậy đơn giản là cần thiết trong một đội nữ, anh ta biết cách làm thế nào để giảm bớt căng thẳng, tạo cho người khác một tâm trạng tích cực và hoạt động hiệu quả. Anh ấy làm việc hài hòa trong các đội nhỏ.

LLP là một người tình cảm, năng động và quyết tâm. Thích hành động hơn là suy nghĩ. Có thể đưa ra những quyết định thiếu cân nhắc vội vàng có thể dẫn đến các biến chứng nghiêm trọng. Nếu đây là một lãnh đạo, thì anh ta cần một cấp phó hợp lý, hợp tình, như một cơ cấu phanh bổ sung. Trong hoạt động, anh ta tập trung vào kết quả, và càng tuyệt vời bao nhiêu thì hành động của nhân viên này càng tích cực bấy nhiêu.

LLSX là một kiểu nhà cách mạng, đổi mới. Anh ấy biết cách nhìn những thứ cũ theo một cách mới. Chịu gánh nặng bởi các hoạt động được quy định chặt chẽ. Tôi có xu hướng hủy bỏ các hướng dẫn, quy tắc cũ, thậm chí cả những hướng dẫn đã được chứng minh là tốt. Bướng bỉnh, ích kỷ, bí mật. Anh ấy có xu hướng hoạt động sáng tạo, suy nghĩ bên ngoài hộp, làm việc hài hòa trong cô đơn.

LPLP là một người rất mạnh mẽ và không bao giờ thay đổi quan điểm của mình. Có khả năng mâu thuẫn với số đông, khăng khăng với quyết định hoặc quan điểm của mình. Không đủ, kiên trì, năng lượng. Trong hoạt động, anh ấy kiên trì đạt được mục tiêu đã đề ra, tập trung vào kết quả. Biết cách tự tổ chức và khiến người khác làm việc. Thường có những nét của một nhà lãnh đạo.

LPLL - hơi giống với kiểu nhân vật trước đây, nhưng thích tự tổ chức chứ không phải người khác. Cố chấp, có ý chí mạnh mẽ, thiên về nội tâm. Thích các loại hoạt động cá nhân, hiệu quả trong công việc. Anh ấy không ngại những nhiệm vụ khó khăn, anh ấy luôn kiên trì để đạt được mục tiêu của mình. Thường có giới hạn bạn bè thân thiết, làm quen với những người mới gặp rất nhiều khó khăn.

PLLP là một người dễ tính, dám nghĩ dám làm, hòa đồng. Siêng năng tránh xung đột, dễ dàng tìm được bạn bè, hay thay đổi sở thích. Anh ấy là một nhân viên hướng tới người khác, hay thay đổi và dễ tính. Thường trốn tránh trách nhiệm cá nhân và thích làm việc theo nhóm. Hiệu quả trong các hoạt động di động.

PLLL là người theo chủ nghĩa cá nhân, hay thay đổi và độc lập. Nhẹ nhàng, linh hoạt trong giao tiếp cá nhân, khắt khe và cứng rắn khi kinh doanh. Định hướng kết quả, giỏi giải quyết các vấn đề và vấn đề hoạt động, thiên về phân tích, thành công trong việc đạt được các mục tiêu phức tạp. Anh ấy dễ dàng nhận trách nhiệm về mình, không tin tưởng ai, tự mình nỗ lực làm mọi việc.

Tất nhiên, mặc dù kỹ thuật này đưa ra ý tưởng nhanh chóng và khá chính xác về tính cách có thể có của một người, tuy nhiên cần nhớ rằng mỗi người là cá nhân sâu sắc và chi tiết sẽ khác theo một số cách so với các đặc điểm được mô tả ở trên. Tuy nhiên, chẩn đoán nhanh được đề xuất, tất nhiên, giúp dự đoán sự thành công của một ứng viên trong một loại hoạt động cụ thể và hiểu rõ hơn nguyên nhân của các vấn đề của anh ta.