CÁCH QUẢN LÝ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM

Video: CÁCH QUẢN LÝ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM

Video: CÁCH QUẢN LÝ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
Video: Kỹ Năng Làm Việc Nhóm (chưa ai chia sẻ) 2024, Tháng Ba
CÁCH QUẢN LÝ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
CÁCH QUẢN LÝ ĐỘNG LỰC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM
Anonim

Đối với những người lãnh đạo nhóm, hãy làm việc với tập thể.

Tôi tiếp tục nghĩ làm thế nào tôi có thể tiếp tục mô tả chủ đề về sự năng động của nhóm. Thật là nhàm chán nếu chỉ liệt kê các pha và dấu hiệu của chúng theo cách cổ điển. Và rồi một ngày nọ, một trong những thư từ của tôi đã gửi đến: "Bạn sẽ làm gì nếu nhóm không chấp nhận chủ đề? Để cưỡng hiếp cô ấy?" Bây giờ, đây là những gì tôi muốn mở rộng thành một văn bản gồm nhiều chữ cái. Tôi sẽ bỏ qua một bên tác giả và trạng thái tâm lý của anh ta mà anh ta viết cái này, có rất nhiều công kích trong từ "hiếp dâm". Có thể theo cách khác không? Cần thiết! Hãy bắt đầu ngay từ đầu. Việc nhóm trưởng tiến hành quy trình nhóm phải làm gì để nhóm không nhận đề tài? Bạn nên thử như thế nào? Đây là cách bạn cần để chống lại chính mình với nhóm? Đối với tôi, quản lý một nhóm là một quá trình tinh tế, nhiều mặt. Lý tưởng nhất, đây là khi bạn cùng với nhóm trải qua tất cả các giai đoạn hoạt động của nhóm, khi đó kết quả là một trải nghiệm tuyệt vời cho cả bạn và mỗi người tham gia cũng như toàn bộ nhóm. Có một chủ đề về sự phân bố các vai trò trong nhóm. Vì vậy, đây là tất cả các vai trò lãnh đạo, tất cả đều nằm trên cùng một bình diện. Và trưởng nhóm cũng nằm trong số đó. Không có cao chót vót so với phần còn lại, nếu không thì một hệ thống phân cấp được tạo ra. Và ở đâu có thứ bậc, ở đó có kẻ xâm lược và nạn nhân thấp thoáng phía chân trời. Có một vai trò như "Scapegoat" hoặc trong một bản dịch khác của "The White Sheep", và khi một hệ thống phân cấp phát sinh, có một cơ hội lớn, một sự cám dỗ lớn không chỉ để cho phép vai diễn này, mà còn phải tích cực khai thác nó. Và sau đó nhóm trở nên hoàn toàn khác biệt. Có sự sợ hãi và tuân theo trong đó. Và ở đâu có sợ hãi, ở đó không có sự phát triển và sáng tạo. Va vai tro “Scapegoat” rat kho khan va thich thu. Thông thường những người bị nhóm từ chối sẽ đến đó. Nhưng thực tế là nhóm, cho dù nó tốt đến mức nào và cho dù nó có thể hữu ích như thế nào cho việc đạt được mục tiêu chung, thì nhóm cũng bị giới hạn và tìm cách lấy trung bình các thành viên của mình - đây là quy luật. Vì vậy, sự khác biệt là một nguồn lực lớn cho một nhóm. Để có thể nhận thấy, để mở ra quá trình theo cách tích hợp tính khác này - cần phải thử. Không, không phải để xóa bỏ vai trò của "Scapegoat", mà là để ý đến tiềm năng này và bộc lộ nó cho cả thành viên sở hữu nó và cho cả nhóm nói chung. Bây giờ về người lãnh đạo của nhóm. Vai trong nhóm không bằng người lấy! Mọi người có thể thay thế nhau trong những vai trò này. Một số phù hợp hơn, một số ít hơn. Nhóm cần có vai trò - đây là cơ sở của nhóm. Nhưng mọi người phong phú và thú vị hơn những vai trò này. Sáp nhập một vai trò, phát triển một vai trò, chia tay một vai trò, đảm nhận một vai trò khác, xung đột với một đối thủ đòi cùng một vai trò - đây là một trong những thành phần của quá trình năng động của sự phát triển nhóm. Cuộc sống của tập thể là nhiều mặt và nhiều thành phần, ở đó ai cũng ở chỗ của mình và ở nơi hiện tại, mình quan trọng hơn, hữu ích hơn, mình thoải mái ở đó, đây là không gian của mình. Một nhóm sống có tiềm năng đáp ứng nhu cầu thay đổi của các thành viên. Để làm rõ, tôi không viết về nhóm trị liệu tâm lý, mà là về nhóm nói chung. Hai hoặc nhiều người thống nhất bởi một mục tiêu, nhiệm vụ, hoạt động, giao tiếp chung - Tôi đang viết về một nhóm như vậy. Tinh hoa của việc quản lý các quy trình nhóm đã chuyển từ tâm lý trị liệu và tâm lý học sang tâm lý học quản lý, và từ đó chuyển sang quản lý đơn giản. Kiến thức phân tán trong các lĩnh vực liên quan như những vòng tròn trên mặt nước và quá trình này không thể bị dừng lại, thật ngu ngốc nếu cản trở nó, nó chỉ đơn giản là sẽ thổi bay. Và quá trình này có thể và nên được quản lý. Trong quản lý, tất nhiên, mọi thứ khó khăn hơn, nhưng cũng có một lỗ hổng cho cuộc sống của nhóm / tập thể. Hơn nữa, trong một đội ngũ như vậy có cả sự sáng tạo và tính độc lập, và sự phát triển. Và ở đây câu hỏi đặt ra cho các nhà lãnh đạo của quá trình nhóm với sức sống mới. Điều gì sẽ xảy ra với anh ta mà anh ta sẽ tìm thấy đầu tiên trong vốn từ vựng của mình - điều này là để "cưỡng hiếp" nhóm? Có điều gì đó để suy nghĩ và điều gì đó để hiểu. Nhưng như một quy luật, đây là một nỗi sợ hãi sơ đẳng. Sợ rằng không có người đàn ông. Sợ rằng nhóm sẽ vượt ra khỏi tầm kiểm soát và sau đó anh ấy không là ai cả. Anh ta phải là người chính để hiểu anh ta là người như thế nào. Và sau đó bối cảnh bên trong của một người như vậy lan ra bên ngoài. Các nhà trị liệu tâm lý sẽ nói về sự chuyển giao. Tôi sẽ nói về một nhóm / tập thể / tổ chức - gần như là một bản sao chính xác của tâm hồn của nhà lãnh đạo độc tài của nó. Có nhiều hạn chế cho tất cả những người tham gia trong quá trình này. Trạng thái ngược lại là khi tự do, tự do cho mình, cho mọi người và cho cả tập thể.

Đề xuất: