KÉO DÀI. MÔ HÌNH O.S.C.E.R

Mục lục:

Video: KÉO DÀI. MÔ HÌNH O.S.C.E.R

Video: KÉO DÀI. MÔ HÌNH O.S.C.E.R
Video: Oscar Neo Superior to all other juicers on the market 2024, Tháng tư
KÉO DÀI. MÔ HÌNH O.S.C.E.R
KÉO DÀI. MÔ HÌNH O.S.C.E.R
Anonim

Khá thường xuyên trong việc huấn luyện, tôi làm việc bằng cách sử dụng mô hình ĐIỂM SỐ. Và như một công cụ để thu thập và tổ chức thông tin, và để xây dựng các mối quan hệ nguyên nhân và kết quả, và theo một định dạng có hệ thống.

Và bạn có thể sẽ đồng ý với tôi rằng tất cả mọi người đều khác nhau, và mỗi người cần một cách tiếp cận riêng, chìa khóa riêng. Cả số lượng ngành và trình tự của chúng, mà chúng tôi xác định trong phiên, cũng khác nhau theo những cách khác nhau.

Và cũng giống như cách tiếp cận cá nhân và tư vấn tâm lý, phân tích các cách tiếp cận khác nhau của cố vấn tổ chức, tư vấn kinh doanh, chúng ta có thể theo dõi rằng chúng cũng hoạt động ở các cực khác nhau của mô hình SCORE. Do đó, phân tâm học làm việc nhiều hơn với nguyên nhân và triệu chứng, trong khi huấn luyện tập trung hơn vào kết quả và hiệu quả.

Và nếu chúng ta lấy hiệu quả, tâm lý thành công làm cơ sở và sử dụng các tiền đề của huấn luyện, thì sẽ hợp lý khi bắt đầu với những gì chúng ta muốn, nơi chúng ta đang phấn đấu, tức là với Kết quả mong muốn, với Mục tiêu của chúng ta. Và chỉ sau đó, hãy tiến hành nghiên cứu Thực tế đang bao quanh chúng ta ngay bây giờ, những Lý do (nếu cần) dẫn chúng ta đến vị trí hiện tại cũng như Hiệu quả và tiền thưởng mà chúng ta sẽ nhận được khi đạt được Mục tiêu của mình.

Và với tất cả những điều này trong tâm trí, tôi nghĩ…. tại sao không rời S. C. O. R. E. NLP cũ tốt và huấn luyện phong phú với Mô hình mới - Mô hình O. S. C. E. R. ©

Mô hình OSCER © dựa trên thực tế là các Mục tiêu chỉ dựa trên thực tế hiện tại (và thậm chí hơn thế nữa, nếu bạn bắt đầu từ trạng thái hiện tại), thường chỉ là một phản ứng đối với vấn đề, chúng có một chút hạn chế và hạn chế bởi kinh nghiệm trong quá khứ, họ thiếu trí tưởng tượng, họ có thể không có tính toàn cầu, và không có nhiều cảm hứng.

Hãy xem xét mô hình và chiến lược của Walt Disney. Hãy bắt đầu với Dreamer! Chúng tôi đánh giá cao, chúng tôi sáng tạo, chúng tôi nảy ra ý tưởng!

Chúng tôi cho phép mình nhiều hơn một chút!

Và tất nhiên chúng ta nhớ rằng một cách tiếp cận có hệ thống là quan trọng, một sự hiểu biết có hệ thống về những gì đang xảy ra. Và chúng tôi xem xét tất cả các vấn đề, yêu cầu, vấn đề, dự án kết hợp với nhau. Có thể làm gì mà không nghiên cứu tình hình hiện tại và các triệu chứng không? Dĩ nhiên là không. Có thể làm mà không hiểu lý do? Thỉnh thoảng đúng…

Tôi tin rằng sẽ hiệu quả hơn nếu tập trung nỗ lực vào một nghiên cứu chi tiết hơn về một tương lai tốt đẹp hơn để sống hơn là một quá khứ đã qua không thể cứu vãn.

effekt_obshchenie
effekt_obshchenie

Hãy tham gia một khóa học theo hướng tư vấn tích cực và hướng đến kết quả

KẾT QUẢ MONG MUỐN / Trạng thái mong muốn

• Bạn muốn gì?

• Kết quả chính xác sẽ là gì? (XCP)

• Làm thế nào để bạn biết (VAK)?

S TRIỆU CHỨNG / Tình trạng hiện tại

• Bạn có gì để thay thế?

• Tình hình hiện nay là gì?

• Điều gì đang xảy ra / bây giờ?

• Bạn muốn thay đổi như thế nào?

• Chuyện gì xảy ra khi…?

C LÝ DO

• Tại sao bạn không có những gì bạn muốn?

• Điều gì đã gây ra tình trạng hiện tại?

• Điều gì không mang lại cho bạn?

• Điều gì xảy ra nếu … bạn nhận được FS?

• Điều gì xảy ra nếu … bạn không nhận được ZhS?

• Lợi ích phụ: Bạn nhận được gì từ việc không xảy ra?

• Bạn sẽ mất gì nếu điều này xảy ra?

E HIỆU QUẢ

• Điều gì sẽ xảy ra sau khi đạt được mục tiêu / nhận được LS?

• Nó sẽ mang lại gì cho bạn?

• Những thay đổi này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến cuộc sống của bạn và cuộc sống của những người thân yêu của bạn?

• Bạn có thể dự đoán những hậu quả xa hơn nào?

R NGUỒN LỰC

• Bạn cần gì để đạt được mục tiêu?

• Điều gì có thể giúp bạn tiến tới thay đổi nhanh chóng?

• Bạn đã thiếu điều gì để đạt được kết quả?

Đề xuất: