Các Dây Thần Kinh Của Tinh Thần. Một Bài Báo Về Các Giá Trị

Mục lục:

Video: Các Dây Thần Kinh Của Tinh Thần. Một Bài Báo Về Các Giá Trị

Video: Các Dây Thần Kinh Của Tinh Thần. Một Bài Báo Về Các Giá Trị
Video: Hành Trình Khám Phá Hệ Thần Kinh 2024, Tháng Ba
Các Dây Thần Kinh Của Tinh Thần. Một Bài Báo Về Các Giá Trị
Các Dây Thần Kinh Của Tinh Thần. Một Bài Báo Về Các Giá Trị
Anonim

Nếu người ta có thể nhìn thấy "giá trị" trong kiến trúc của Con người, chúng sẽ tương tự như "dây thần kinh của tinh thần" - trường lực kết nối tinh thần, linh hồn và cơ thể, xác định phản ứng, quyết định và hình thức. Giá trị là chìa khóa trong cuộc sống con người, là yếu tố nhân quả và tổ chức của nó; việc nhận ra các giá trị là có ý nghĩa. Tôi muốn nói rằng các giá trị và khả năng tiến hóa của chúng, trên thực tế, là những gì định nghĩa “nhân loại”

"Giá trị" là gì?

Có rất nhiều cách giải thích xung quanh khái niệm này, và của tôi chỉ là một trong số đó. Thứ nhất, từ này chỉ là một ẩn dụ, mà mọi người đều bộc lộ theo cách riêng của mình. Có rất nhiều sự nhầm lẫn liên quan đến khái niệm này trong không gian nói tiếng Nga, ví dụ, một bài báo mê hoặc từ Wikipedia (tác giả không đáng trách, và sự thật là, mọi thứ đều phức tạp), từ đó rõ ràng là khái niệm "giá trị" được sử dụng theo một số nghĩa trong các lĩnh vực và bối cảnh khác nhau, ví dụ, trong điều thứ hai của Hiến pháp Liên bang Nga … Để rõ ràng, chúng ta nên tách biệt “giá trị vật chất” và “giá trị tinh thần”. Trong bài viết này, tôi sẽ dành tất cả sự chú ý của tôi cho "tâm linh", vì đây là nhóm mà chúng tôi quan tâm. Đồng thời, chúng tôi sẽ thay thế từ “tinh thần” bằng từ “phi vật chất”, vì có rất nhiều điều không cần thiết xung quanh “tâm linh”.

Rõ ràng là cái mà mọi người gọi là "giá trị" có nhiều lớp. Chúng ta cần lớp sâu nhất, trong đó các giá trị là bản chất của trạng thái mà tâm hồn chúng ta phấn đấu (đối với nông học, tâm thần), đưa ra các quyết định nhất định - thường là và không nghi ngờ rằng anh ta đang nhận ra "một số giá trị ở đó." Kinh nghiệm cá nhân của tôi và thực tiễn của các khách hàng của tôi cho thấy rằng việc nhận thức các giá trị của lớp này - chúng ta hãy gọi chúng là "sâu" - giúp chúng ta tràn đầy năng lượng, mang lại ý nghĩa cho cuộc sống, "thúc đẩy" sự phát triển nghề nghiệp, cung cấp tâm lý, nghề nghiệp, vật liệu "ổn định". Một điểm quan trọng: không có giá trị “xấu”, nhưng có những cách “không tối ưu” để triển khai chúng. Có những giá trị áp đặt, nghĩa là "không phải của chúng ta". Hiện tượng các giá trị còn nằm ở chỗ chúng "hoạt động" cả bên trong con người, quyết định các quyết định của anh ta, và các mối quan hệ "bên ngoài" - "điều chỉnh" với môi trường - chúng ta nhìn và giải thích thế giới và hành động của người khác. thông qua lăng kính của các giá trị của chúng tôi. Các giá trị sâu sắc không thể được thể hiện bằng câu hỏi “đặt tên cho các giá trị của bạn” - các giá trị của chúng tôi bị “hòa tan” trong các tình huống thực tế, tuy nhiên, chúng có thể được thể hiện. Tôi có các số nhận dạng yêu thích cho những tình huống này - tiền bạc, thời gian, xung đột, năng lượng.

Giá trị quý hơn tiền

Anton [1] muốn từ chức một vị trí tốt trong đội ngũ nhân viên của công ty “thời thượng”, bất chấp mức lương cao, đi công tác nước ngoài và sự ổn định của công ty quốc tế. Ham muốn nảy sinh theo chu kỳ và ngày càng mạnh mẽ hơn; về mặt kỹ thuật, vì bất đồng với ông chủ. Nhưng lý do của sự bất đồng là Anton không được phép thực hiện những thay đổi cần thiết, theo quan điểm của ông, sẽ đưa công ty lên một mức hiệu quả mới. Hãy bỏ qua cuộc đấu tranh giành ảnh hưởng, những lời can gián trong đầu của ông chủ và những sắc thái quan trọng, nhưng không đáng kể khác đối với chúng ta (mặc dù chúng ta đã "rút ra" một vài hiểu biết hữu ích hơn từ họ). Điều quan trọng nhất là nhận ra rằng giá trị mà Anton không thể nhận ra ở công ty này chính là thứ mà ông gọi là “trạng thái của sự sáng tạo”.

Giá trị là thứ mà bạn không ngại thời gian của mình

“Khi đã tin tưởng thì mình không tiết kiệm tài nguyên, không khoan nhượng, mình đầu tư toàn bộ vào dự án…”. Ekaterina và tôi nghiên cứu các dự án mà cô ấy không tiếc thời gian. Hóa ra đây là những dự án mà cô tin tưởng. Katya nhận được cả chỉ số thành công và nguồn năng lượng cho phiên bản quản lý dự án cá nhân của cô - niềm tin. Nó có nghĩa là gì "không bắt đầu một dự án mà không có niềm tin vào anh ta và nhóm."

Giá trị là những gì bạn đi vào xung đột

Đúng, tính xác thực là một giá trị mà Dinara và tôi đã “rút ra” và xác nhận bằng cách nhớ lại một số tình huống xung đột trong đó người phụ nữ mạnh mẽ này ở một quốc gia có nền văn hóa gia trưởng cho phép mình bất đồng với chủ sở hữu của các công ty khách hàng. Giá trị thứ hai đóng một vai trò trong những tình huống này là tình yêu thương - đối với chính mình, đối với mọi người. Một cặp giá trị như vậy làm cho nó có thể rất chân thành, tổng thể và … thuyết phục bên trong những xung đột phức tạp nhất.

Giá trị và năng lượng

Chúng tôi tràn đầy năng lượng khi chúng tôi nhận ra giá trị của mình. Đôi khi sự thiếu hụt năng lượng, sự biến mất đột ngột của nó giúp thể hiện các giá trị. Vì vậy, tôi đã ở bên cuốn sách “Ý nghĩa cuộc sống và sự tiếp thị của nó” - có những tài liệu, tôi vẫn phải thu thập, bổ sung, chỉnh sửa và xuất bản dưới dạng bản in - và không có năng lượng. Có chuyện gì vậy? Hóa ra đối với tôi sách là một thói quen, một thách thức quá yếu đối với tôi - và tôi đã làm phức tạp hóa nhiệm vụ của mình, khiến không chỉ cuốn sách mà còn là khóa học "Ý nghĩa của cuộc sống và sự tiếp thị của nó" - những con người thực sự là "nhiều hơn nguy hiểm và đẹp hơn”độc giả ở xa). Đây là một điểm thú vị khác - các giá trị là một "động lực" tự nhiên, vì vậy những người bị thúc đẩy bởi các giá trị sử dụng "sức mạnh ý chí" ít thường xuyên hơn - chuyển loại động lực này sang các công việc "vệ sinh" hơn - thể thao, dinh dưỡng, thói quen hàng ngày.

Giá trị là thứ kết nối bạn với khách hàng và đơn giản là với mọi người

Thế giới hiện đại giống như một "chiếc bánh phồng", nơi mọi người bị phân chia không quá nhiều bởi yếu tố quốc gia hay kinh tế, mà theo giá trị - ở bất kỳ quốc gia nào, bạn sẽ tìm thấy những người "cùng chí hướng", đi qua hàng nghìn km, nhưng ở đồng thời ở trong cùng một nhóm xã hội.

Nhưng trở lại thực hiện chuyên nghiệp. Bạn có thể là doanh nhân tư nhân, người làm nghề tự do, nhân viên của một tập đoàn lớn - mỗi người trong số bạn đều có khách hàng, nội bộ hoặc bên ngoài. Khách hàng của bạn (cụ thể là cốt lõi của đối tượng mục tiêu của bạn) tương tự như bạn về giá trị.

Nếu bạn là nhân viên / nhân viên của một tập đoàn. Văn hóa doanh nghiệp của công ty, 70% được hình thành bởi các giá trị của chủ sở hữu nó, “thay thế” những người có giá trị xa lạ và “thu hút chính họ” - do đó, bạn cảm thấy không thoải mái trong một nền văn hóa với các giá trị xa lạ, và vui vẻ - trong một nền văn hóa mà bạn chia sẻ các giá trị. Đó là, câu hỏi đầu tiên mà bạn tự hỏi khi đồng ý phỏng vấn ở một công ty mới đối với bạn là tôi sẽ cảm thấy thế nào trong môi trường này? Biết được giá trị của mình, bạn sẽ có thể hình thành các câu hỏi đối đáp với bộ phận nhân sự, biến cuộc phỏng vấn thành một quá trình hai chiều - bạn đánh giá công ty, công ty đánh giá bạn.

Nếu bạn là một doanh nhân / doanh nhân với khách hàng và đối tác của bạn. Mọi thứ đều rất kết nối ở đây. Trong nhiều năm làm việc trong lĩnh vực bán hàng, tiếp thị, xây dựng thương hiệu, tôi đã nhận được xác nhận luận án này hàng chục lần - những khách hàng yêu quý, thường xuyên và giới thiệu của chúng tôi (cốt lõi là khán giả của chúng tôi) chia sẻ các giá trị của chúng tôi. Những người không trùng khớp với chúng tôi có xu hướng phá giá, đánh giá quá cao hoặc đánh giá thấp sản phẩm, dịch vụ, dịch vụ, cách tiếp cận của bạn. Có ý thức tiếp thị trực tiếp và logic khi làm việc với những người có thế giới quan tương tự như chúng ta, những người sẽ đánh giá đầy đủ sự đóng góp của chúng ta. “Nhóm” khách hàng này có thể được tách thành “nhóm xã hội [2]” và được đặt tên, và sự hiểu biết này có thể được sử dụng trong việc xây dựng tiếp thị phù hợp với nhóm xã hội. Cách tiếp cận này sẽ tạo điều kiện thuận lợi, giảm chi phí và làm cho sản phẩm và chính sách giá cả cũng như thông tin liên lạc của bạn hiệu quả hơn nhiều. Nếu chỉ đơn giản là vì bạn nói cùng một ngôn ngữ với “bạn bè” của mình. Bạn có thể dự đoán bằng trực giác đối với họ (hãy nhớ - giá trị là cơ sở của việc ra quyết định) và do đó chỉ số tin tưởng ở bạn cao hơn ở những người “coi trọng khác”. Với sự hiểu biết này, bạn có thể làm việc với các nhóm khác, nhận ra rằng họ có những giá trị khác nhau - và do đó có một cách sống khác, chính quyền, “ngôn ngữ”.

Làm thế nào để hiển thị các giá trị?

Không cô đơn. Ngay cả một triết gia với tính kỷ luật cao và tư duy trừu tượng cũng cần một người đối thoại - tâm trí có xu hướng "chạy trốn" khỏi các câu hỏi hiện sinh, và ai đó cần đưa "kẻ đào tẩu" trở lại - với sự lắng nghe sôi nổi, phản biện, chú ý và tích cực. Ngày nay, người đàm thoại giỏi nhất là một huấn luyện viên giỏi. Tâm trí chạy trốn vào những ẩn dụ, khuôn mẫu, khuôn mẫu … và tôi thường hỏi "đừng suy nghĩ, cảm nhận trước, chỉ đặt tên cho nó sau". Đôi khi tôi so sánh sự kỳ diệu của sự thể hiện các giá trị với quá trình bóc vỏ một củ hành - lúc đầu, vỏ được loại bỏ dễ dàng, sau đó trở nên khó khăn hơn, và cuối cùng đôi khi có những giọt nước mắt.

Các cặp giá trị

Để có tính bền vững hơn trong việc ra quyết định, tôi thực hành biểu hiện của "cặp giá trị" thành giá trị đã được biểu hiện. Ở trên, trong ví dụ với Dinara, tôi dễ dàng đề cập đến chủ đề này. Thực tế là khi nhân cách trưởng thành, bức tranh thế giới trở nên phức tạp hơn, đòi hỏi kỹ năng ổn định - tức là khả năng nhìn thấy trước và giải quyết xung đột nội tại của bản thân mà không cần chờ đợi nó trầm trọng hơn. Những mâu thuẫn nội tại đó là không thể tránh khỏi là do tính chất phức tạp của con người. Vì cách tiếp cận hoàn toàn không mang tính học thuật nên ở đây tôi sẽ chỉ đề cập đến nó, nhưng tôi sẽ không tiết lộ nó bây giờ, tôi sẽ viết về nó theo thời gian.

Làm thế nào để hiểu rằng đây là một giá trị, chứ không phải một cái gì khác? Thật vậy, các giá trị thường bị nhầm lẫn với “chiến lược” (trong ngữ cảnh của chủ đề của chúng tôi, chiến lược là CÁCH bạn nhận ra giá trị của mình), là một liên kết phụ khác trong chuỗi nguyên nhân và kết quả. Hơn nữa, một và cùng một từ có thể là giá trị cho người này và chiến lược cho người khác. Ví dụ, "trật tự" như một giá trị có nghĩa là trật tự quan trọng đối với một người đến nỗi anh ta không thể tưởng tượng được cuộc sống mà không có nó; anh ta khó chịu, mất phương hướng vì thiếu trật tự; anh ta sẵn sàng "trả tiền" cho đơn đặt hàng bằng tiền hoặc thời gian. "Thứ tự" ở cấp độ chiến lược có nghĩa là nó không gì khác hơn là một phương thức hành động, một phong cách giao tiếp, một kịch bản ổn định (không hưng cảm), hoặc chỉ là một thói quen. Thường xảy ra rằng trong quá trình trưởng thành của nhân cách, giá trị chuyển thành cấp bậc của “chiến lược”. Khoảnh khắc khi bạn "đạt" đến những giá trị sâu sắc nhất được cảm nhận bằng cả cơ thể - hơi thở, tư thế, sự thay đổi năng lượng.

Giá trị và tôn giáo, giá trị và chuẩn mực nhóm

Chúng ta “bắt đầu” với những giá trị sống trong gia đình mình, môi trường trước mắt. Nó thường chỉ ra rằng đó không phải là những giá trị, mà là những thói quen hành vi có tác dụng cho đến thời điểm chúng "vắt kiệt". Đôi khi hệ thống các giá trị của bản thân bị "che đậy" bởi các hình thức hành vi được áp dụng trong một tôn giáo hoặc nhóm cụ thể. Nếu bạn có kinh nghiệm về tôn giáo, thì bạn có thể đã gặp phải những tình huống xung đột giữa trạng thái mong đợi và thực tế … Một số mở ra trong bản thân sự bất hòa khuyến khích làm việc trên bản thân họ, những người khác - để tìm kiếm các tôn giáo "thuận tiện" hơn, và vẫn còn những tôn giáo khác - để sai "khiêm tốn."

Các giá trị có thay đổi trong suốt cuộc đời không?

Tôi chắc rằng họ đang thay đổi. Ngoài ra, tốc độ thay đổi còn phụ thuộc vào môi trường hỗ trợ hoặc ngăn cản chúng thay đổi. Về điều này - mọi người đều biết từ thời thơ ấu, "Bạn sẽ lãnh đạo với ai, từ đó bạn sẽ đạt được", và hiện đại "bao quanh bạn với những người thành công." Bạn có thể đọc về điều này rất hay, “ngon” và hợp lý trong “Thuyết Động lực học Xoắn ốc”, mô tả sự tiến hóa của các giá trị trong quá trình trưởng thành nhân cách, bao gồm cả dưới tác động của môi trường.

Cuối cùng

Khi bạn hỏi mọi người "bạn đang hướng tới trạng thái nào", câu trả lời phổ biến nhất là "sự thoải mái". Điều quan trọng là phải vượt qua câu trả lời hiển nhiên này, vì “sự thoải mái” không gì khác hơn là một câu trả lời công thức mà một bộ óc lười biếng ném vào chúng ta. Không có người không có giá trị, nhưng tuyệt đại đa số mọi người (kể cả những người có trình độ học vấn cao hơn:)) không nhận thức được giá trị của họ. Một người có các giá trị “lạc hậu” thường trơ trọi hơn, ít kiên định hơn trong việc đưa ra quyết định, thường không thể đi đến xung đột có ý thức, tìm kiếm sự thỏa hiệp… cuộc sống của anh ta trước hết là “thoải mái”, sau đó là trì trệ. Nếu bạn đã thể hiện (nhận ra, đặt tên, hiện thực hóa) các giá trị của mình, bạn dường như “kết nối với bầu trời”, “hòa hợp với chính mình” (vâng, đây là ý nghĩa của biểu thức này đối với hàm răng của bạn), thì bạn sẽ dễ dàng hơn đưa ra những quyết định khó khăn, có nghĩa là nhanh chóng và có ý thức, luôn di chuyển trong suốt cuộc đời. Một người nhận ra giá trị của mình biết mình muốn gì, và do đó dễ dàng hợp tác với người khác. Nó mang tính tổng thể, do đó nó truyền cảm hứng cho sự tự tin, và kết quả là nó thành công. Rõ ràng là một người đã thể hiện giá trị của mình sẽ giảm bớt sự hỗn loạn trong cuộc sống của anh ta theo một mức độ lớn, và … tiết kiệm đáng kể thời gian. Vị thánh Công giáo Tây Ban Nha Josemaría de Balanger đã nói rất hay: "Thời gian là tiền bạc mà chúng ta phải mua được sự vĩnh hằng."

[1] Tên và lĩnh vực hoạt động đã được thay đổi để tránh bị công nhận.

[2] Các nhóm xã hội là một chủ đề riêng biệt, một trong những chủ đề quan trọng nhất đối với chúng ta, tôi sẽ trình bày ở phần sau.

JGdanova
JGdanova

Tác giả: Tatiana Zhdanova

Doanh nhân, chuyên gia về xây dựng thương hiệu, bao gồm cả thương hiệu cá nhân.

Đề xuất: