Quản Lý động Lực. Sức Mạnh Của động Cơ

Mục lục:

Video: Quản Lý động Lực. Sức Mạnh Của động Cơ

Video: Quản Lý động Lực. Sức Mạnh Của động Cơ
Video: ĐỘNG CƠ PHẢN LỰC HOẠT ĐỘNG NHƯ THẾ NÀO? - Máy móc công nghệ 2024, Tháng Ba
Quản Lý động Lực. Sức Mạnh Của động Cơ
Quản Lý động Lực. Sức Mạnh Của động Cơ
Anonim

Quản lý động lực. Sức mạnh của động cơ

Hãy xem xét các yếu tố chính của động lực, mà sức mạnh của động cơ phụ thuộc vào:

  1. Ý nghĩa. Việc đạt được mục tiêu có thể giúp tôi đáp ứng những nhu cầu quan trọng đối với tôi ở mức độ nào?
  2. Khả năng đạt được. Khả năng là trong những điều kiện hiện có, với khả năng của mình, tôi sẽ có thể thực hiện những nỗ lực cần thiết và thực hiện kế hoạch của mình như thế nào?
  3. Phần thưởng. Khả năng kết quả đạt được sẽ dẫn đến phần thưởng như thế nào?
  4. Sự thỏa mãn. Phần thưởng dự đoán thỏa đáng như thế nào?
  5. Sự công bằng. Mức thù lao dự kiến đối với tôi công bằng như thế nào?

Bây giờ hãy nhớ lại động cơ, động lực mà bây giờ bạn muốn làm rõ cho chính mình. Hãy nói rõ điều đó theo hướng tích cực, đó là không phải điều bạn không muốn mà là điều bạn mong muốn. Ví dụ, phát biểu tại một hội nghị.

Sau khi bạn đã hình thành động cơ, hãy trả lời năm câu hỏi với một số từ 1 đến 7, trong đó 7 là rất mạnh (hoàn toàn thỏa mãn), 4 là trung bình (về nguyên tắc là đủ), 1 là rất yếu (hoàn toàn không đủ).

Ví dụ, câu hỏi đầu tiên: "Tôi có thể đạt được bao nhiêu phần trăm những gì tôi sắp đạt được, nghĩa là, phát biểu tại một hội nghị, giúp tôi đáp ứng những nhu cầu quan trọng đối với tôi?" Chúng tôi đặt một trong số bảy. Và như vậy cho mỗi câu hỏi.

Kết quả là, bạn sẽ nhận được năm con số - đây là hồ sơ về động cơ của bạn trong kỹ thuật này. Bây giờ nhân tất cả các số để có tổng sản phẩm. Ví dụ: 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.

Đánh giá kết quả của bạn theo thang điểm có điều kiện sau:

  • nếu kết quả nằm trong khoảng 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - Tuyệt vời.
  • nếu kết quả nằm trong khoảng 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Tốt.
  • nếu kết quả nằm trong khoảng 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - một cách hài lòng.
  • nếu kết quả nằm trong khoảng 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - yếu ớt.
  • nếu kết quả nằm trong khoảng 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - rất yếu.

Kết quả của bạn nằm trong khoảng nào? Đồng thời, hãy nhớ rằng phạm vi tương ứng với xếp hạng "xuất sắc" là động lực cực kỳ cao, chỉ thích hợp cho các điều kiện khắc nghiệt. Một phạm vi thỏa đáng sẽ đủ để đạt được hầu hết các mục tiêu, miễn là không có trở ngại lớn hoặc bất ngờ. Nếu có những điều đó, thì tốt hơn là bạn nên có động lực ở mức "tốt" để đạt được các mục tiêu.

Nếu động lực của bạn ở mức “yếu” thì rất có thể bạn đang hành động dưới áp lực của hoàn cảnh và trong trường hợp này bạn cần nghĩ xem tại sao bạn phải làm điều này? Bạn có thể làm khác đi? Bạn có thể làm gì khác không? Và nếu cần thiết, bạn nên nghĩ cách tăng động lực.

Giá trị của năm biến này, tỷ lệ của chúng cho phép bạn xác định và thay đổi mức độ ưu tiên trong công việc về việc tăng hoặc giảm động lực.

Nếu chúng ta muốn tăng động lực, thì chúng ta chú ý đến những giá trị nhỏ nhất - chúng cần được tăng lên trước tiên. Ví dụ, để tăng giá trị của biến "phần thưởng", cần phải suy nghĩ cẩn thận xem việc đạt được mục tiêu có thể mang lại những lợi ích gì (không chỉ vật chất), vì lợi ích nào mà nó có giá trị đạt được. Bạn tìm thấy càng nhiều lợi ích có ý nghĩa, giá trị của biến này sẽ càng lớn.

Sau khi hoàn thành việc tìm kiếm lợi ích (hoặc nếu từ ngữ của động cơ đã thay đổi), hãy đảm bảo đánh giá lại tất cả năm biến và tính toán lại kết quả.

Bài báo xuất hiện nhờ các tác phẩm của Vadim Levkin.

Dmitry Dudalov

Đề xuất: