Bạn Có Phải Là Một Nhân Viên Tài Năng? Kiểm Tra Bản Thân

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2024-01-31 14:13

Andrey Zlotnikov cho TSNTôi đã không gặp những người không có một tia sáng của Chúa - mỗi người chúng ta đều có một tài năng

>

Các nhân viên của McKinsey vào năm 1997 đã bắt đầu một loạt các nghiên cứu tại các công ty lớn và vừa của Mỹ để hiểu cách họ đã xây dựng quy trình tuyển chọn và giữ chân nhân tài.

Kết quả thật đáng thất vọng. Hóa ra các tổ chức không sống theo cách họ nên làm, không chú trọng đến nhân tài, không kích thích, không dạy dỗ, và làm rất nhiều thứ khác. Nhưng nếu các công ty bắt đầu tìm kiếm, tìm kiếm và sử dụng nhân tài, lợi nhuận sẽ tăng lên mức cao chưa từng thấy.

Dừng lại. Có ít nhất một công ty quan tâm đến những người tầm thường và lười biếng? Bí quyết là gì? Họ lại bán bong bóng cho chúng ta à?

Bí quyết là câu trả lời cho những gì các công ty nên tập trung nỗ lực vào, nơi nên đầu tư thời gian, tiền bạc và năng lượng. Vì vậy, công thức là thế này - họ cần nhận ra và nhận ra rằng những người làm việc trong tổ chức mang lại tiền cho tổ chức, rằng nhân viên càng tài năng thì công ty càng nhận được nhiều thu nhập.

Mặc dù trong thực tế, tất nhiên, mọi thứ phụ thuộc vào một số lượng lớn các biến số - các yếu tố bên ngoài (tình hình trong ngành, nền kinh tế, cạnh tranh, sự sẵn có của các chuyên gia trên thị trường lao động) và bên trong (hệ thống lương thưởng, văn hóa doanh nghiệp, trình độ của các chuyên gia quản lý và quản lý nhân sự).

Vì vậy, tổ chức cần người tài. Sự khác biệt giữa tầm thường và tài năng được minh họa hoàn hảo bởi điều này xe đạp:

Một công nhân đến gặp ông chủ và nói:

- Bậc thầy! Tại sao bạn chỉ trả cho tôi năm kopecks, trong khi Ivan luôn là năm rúp?

Ông chủ nhìn ra ngoài cửa sổ và nói:

- Tôi thấy có người đang đến. Có vẻ như cỏ khô đang được mang qua chúng tôi. Hãy ra ngoài và xem xét.

Một nhân viên bước ra. Đã dừng lại và nói:

- Đúng vậy, thưa ngài. Như cỏ khô.

- Bạn có biết ở đâu không? Có thể từ Đồng cỏ Semyonovskiye?

- Tôi không biết.

- Đi và tìm hiểu.

Công nhân đã đi. Vào lại.

- Bậc thầy! Chính xác, từ Semyonovskys.

- Bạn nào biết cỏ khô là lần cắt thứ nhất hay lần cắt thứ hai?

- Tôi không biết.

- Vậy đi tìm hiểu!

Một nhân viên bước ra. Quay trở lại một lần nữa.

- Bậc thầy! Nhát cắt đầu tiên!

- Biết bao nhiêu không?

- Tôi không biết.

- Vậy đi tìm hiểu đi.

Tôi đã đi. Quay lại và nói:

- Bậc thầy! Năm rúp mỗi.

- Và không cho nó rẻ hơn?

- Tôi không biết.

Lúc này, Ivan bước vào và nói:

- Bậc thầy! Cỏ khô được mang từ đồng cỏ Semyonovsky của lần cắt đầu tiên. Họ yêu cầu 5 rúp. Mặc cả 3 rúp cho mỗi giỏ hàng. Tôi chở họ vào sân, và họ dỡ hàng ở đó.

Người chủ nói với công nhân đầu tiên và nói:

- Bây giờ bạn đã hiểu tại sao bạn được trả 5 kopecks, và Ivan 5 rúp?

Trở thành một nhân viên tài năng có ý nghĩa như thế nào trong thực tế ngày nay?

Hãy tự kiểm tra tài năng của mình với các tính từ.

1. Hiệu quả

Tôi đã phải thuê những người hiệu quả. Ví dụ, một giám đốc bán hàng cho các khách hàng chính đã làm việc cho một công ty. Anh ta là một nhân viên hoàn toàn xứng đáng, không có bất kỳ lời phàn nàn nào chống lại anh ta. Anh ta rời đi, và một cô gái được đưa vào thế chỗ anh ta. Doanh thu của cô ấy đã tăng gấp ba lần trong vòng hai tháng và giảm các khoản phải trả xuống gần như bằng không. Có những trường hợp khác khi tài năng không được đánh giá đúng mức - thay vì một người, hai hoặc ba nhân viên được thuê, và sau đó họ cho hiệu quả kém hơn.

Vì vậy, hiệu quả có nghĩa là sử dụng tốt nhất các nguồn lực của công ty. Nguồn lực chung mà người sử dụng lao động tin tưởng mỗi nhân viên là thời gian. Nhân tài sản xuất nhiều hơn và / hoặc sản phẩm tốt hơn những nhân viên khác trong cùng một đơn vị thời gian, sử dụng tối ưu hơn thiết bị, quỹ và vật tư tiêu hao.

2. Truyền cảm hứng

Có một huyền thoại ở bất kỳ doanh nghiệp nào. Trong thể thao, nó có thể giống như "lớn hơn, tốt hơn, nhanh hơn, mạnh hơn". Tôi đã gặp những nhà lãnh đạo như vậy, những người là động cơ của tổ chức của họ. Đây là một sức hút đi bộ - một ấn tượng về con người. Năng lượng tràn trề của họ đã phát triển và hướng dẫn các doanh nghiệp và mọi người đến thành công. Bậc thầy về giao tiếp và các mối quan hệ. Nếu anh ấy đến một bữa tiệc kinh doanh, thì trước khi rời khỏi đó, hãy làm quen với tất cả những người có thể hữu ích. Nhân viên nói về anh ta với một hơi thở. Công việc của anh ấy dễ chịu như nước và lửa. Bạn tin tưởng anh ta, bạn tin tưởng anh ta. Đơn đặt hàng của anh ta được thực hiện không phải vì anh ta muốn nó, mà vì chúng dường như là sáng kiến và mong muốn của họ.

3. Sáng tạo

Sáng tạo có nghĩa là thay đổi thực tế. Đây là việc sản xuất và thực hiện các sản phẩm, công nghệ, ý tưởng mới. Trong một cuộc phỏng vấn xin việc, bạn có thể được yêu cầu đưa ra ví dụ về thời điểm bạn sáng tạo trong công việc. Có rất nhiều ví dụ về sự sáng tạo xung quanh tôi từ những người ở các vị trí ở mọi cấp độ. Tự động hóa văn phòng, quan hệ khách hàng, sử dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng, đồng hồ đo nhiên liệu, phát triển đào tạo, thuyết trình. Ngay cả một bóng đèn phụ trên giá đỡ cũng có thể tạo ra hiệu ứng mới và dẫn đến kết quả mới. Có thể, cần thiết và cần thiết để sáng tạo và tự phát. Do đó, nhu cầu và chi phí của bạn với tư cách là một chuyên gia trong thị trường lao động sẽ tăng lên đáng kể.

4. Năng khiếu

Tôi nhớ một người trầm lặng, thu mình, người trong AutoCAD đã vẽ những bản vẽ phức tạp nhất. Mọi người thầm cầu nguyện cho anh, thành công của công ty đều phụ thuộc vào anh. Có năng khiếu có nghĩa là có những khả năng bẩm sinh và có được giúp chúng ta có thể thành công trong những việc chúng ta làm.

5. Nhiệt tình

Bạn hỏi một người tại sao anh ta lại tham gia vào lĩnh vực kinh doanh cụ thể này, và anh ta trả lời: "Bởi vì nó là của tôi." Đam mê có nghĩa là yêu thích những gì bạn làm. Hãy sống đúng với nghề của bạn. Trong tác phẩm "Một ngày trong cuộc đời của Ivan Denisovich" của Alexander Solzhenitsyn, nhân vật chính đã trải qua một cơn xuất thần khi anh ta đặt khối cinder. Đó là sự kết hợp của sự quan tâm, khả năng và trách nhiệm. Một phút không bị lãng phí. Giá trị nội tại của mỗi chuyển động được cảm nhận.

6. Đáp ứng

Tài năng được tha thứ nhiều hơn những người khác một chút. Họ chăm sóc anh ta. Nhưng chúng ta đang sống trong các hệ thống xã hội, và khả năng hòa nhập vào chúng là rất quan trọng. Một nhân viên không tốt, thậm chí là một nhân viên tài năng, gây hại nhiều hơn lợi. Nó phá hủy đội và hệ thống. Tôi đã nói lời chia tay với các tài năng vì họ không thể hòa nhập với đội. Mặt đất không mở ra và không có gì khủng khiếp xảy ra. Mỗi lần quyết định này, giải thưởng và giá cả phải được cân nhắc. Nhưng việc kinh doanh không bị ảnh hưởng đáng kể, và những người khác đã thay thế vị trí của nhân viên tài năng đã ra đi.

Khả năng thích ứng và sẵn sàng thay đổi là khả năng của thực tế hiện nay. Tương lai đang ngày càng gõ cửa nhiều hơn, công nghệ đang phát triển và con người cần phải phù hợp với thế giới mới. Hoặc tài năng của họ sẽ vẫn bị bỏ rơi và vô dụng. Khả năng thích ứng là một thuộc tính phức tạp của tính cách con người, nhưng nó chắc chắn có thể được phát triển nếu một người hiểu tại sao anh ta cần nó.

kết luận

Tôi đã không gặp những người mà không có một tia lửa của Chúa. Mỗi chúng ta đều có tài năng. Tôi đã gặp nhiều người đau khổ vì không làm được việc của riêng họ. Khi tôi sa thải họ, họ vui mừng tận sâu trong lòng, và thậm chí đôi khi còn cảm ơn họ vì đã giảm bớt đau khổ cho họ.

Sáu tiêu chí tôi đã vạch ra cho tài năng không phải là một phương pháp phổ biến hay lý tưởng để xác định nó. Nhưng hoàn toàn có thể áp dụng cho bản thân và nhận được kết quả khá khách quan (tất nhiên, trung thực là điều kiện cần ở đây). Tôi khuyên bạn không nên sử dụng mã "có-không" gồm hai chữ số mà là thang điểm mười. Ví dụ, bạn có thể đánh giá khả năng sáng tạo của mình là 6 điểm và khả năng thích ứng của bạn là 10. Tổng những con số này sẽ là một đánh giá chủ quan về mức độ tài năng của bạn.

Xem thêm: Chìa khóa để tự tin