Enneagram Như Một Công Cụ Của Một Chuyên Gia Nhân Sự Hàng đầu

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Thật sai lầm khi gọi enneagram là học thuyết về các kiểu tính cách. Kiến thức về Enneagram chỉ là một trong những yếu tố của hệ thống

Nói chung, nó cho thấy mức độ phụ thuộc của chúng ta vào những phản ứng và thói quen nhất định, và cho phép (tất nhiên, nếu muốn) loại bỏ chúng. Có tính đến mức độ phát triển của con người và các mô hình mở, enneagram (không giống như các hệ thống phân loại tính cách khác) không đưa một người vào một khuôn khổ nhất định về kiểu tính cách của anh ta, nhưng cho anh ta thấy khả năng loại bỏ những hạn chế do loại tính cách của anh ta áp đặt., và cách để thăng tiến qua các cấp độ phát triển.

Suy cho cùng, đối với mỗi vị trí đều có kiểu người phù hợp nhất. Một vị trí yêu cầu một nhà lãnh đạo tích cực, trong khi một vị trí khác yêu cầu một nhà tư tưởng và nhà nghiên cứu. Và đối với một số vị trí, Trợ lý sẽ là lựa chọn phù hợp nhất.

Dưới đây là mô tả ngắn gọn về các kiểu tính cách được phát triển bởi các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực enneagram - người sáng lập Viện Enneagram Don Riso và cộng sự của ông là Russ Hudson.

Khi làm như vậy, phải tính đến những điều sau:

1. Mô tả này không đưa ra đặc điểm kiểu hình chi tiết (bạn có thể hiểu đầy đủ về các kiểu khi nghiên cứu sâu về hệ thống);

2. Bạn có thể xác định chính xác nhất kiểu tính cách của mình bằng cách trải qua một khóa đào tạo toàn diện Enneagram for Life. Học viên của Enneagram. Tuy nhiên, một số người có thể nhanh chóng thiết lập loại của họ bằng cách đọc ngay cả Mô tả ngắn gọn về các kiểu hình. Các đại diện của loại 8 và 7 làm điều này đủ chính xác và nhanh chóng), đối với những người khác, việc xác định loại của họ gây ra một số khó khăn (trường hợp này thường xảy ra với các đại diện của loại 3, 6 và 9); Bạn cũng có thể Làm các Bài kiểm tra Enneagram để xác định loại hoặc Ghi nhớ thời thơ ấu của bạn …

3. Các khuôn mẫu vốn có trong một loại tính cách nhất định hoạt động bất kể giới tính, chủng tộc, đặc thù của truyền thống quốc gia hoặc gia đình, sự giáo dục, trí tuệ hoặc các khả năng khác của một người. Tất nhiên, những yếu tố này có tầm quan trọng lớn - nhưng nằm ngoài khuôn khổ của các luật chính của loại hình;

4. Không phải tất cả các biểu hiện của loại chính đều được quan sát liên tục - trong suốt cuộc đời, con người thay đổi, và theo thời gian (đôi khi thậm chí trong vòng một ngày) mức độ mà chúng được tìm thấy sẽ biến đổi;

5. Mặc dù thực tế là mỗi loại trong hệ thống có tên thông thường riêng của nó, enneagram sử dụng các con số để chỉ định chúng. Vì các con số là một phạm trù trung lập, và enneagram đưa ra các đặc điểm của các loại, không đánh giá chúng là tích cực hay tiêu cực;

6. Không có loại nào tốt hơn hoặc kém hơn loại khác. Mỗi người đều có những ưu điểm và phẩm chất riêng;

7. Mô tả sau đây về các loại không tính đến các hạng mục như hướng hòa nhập và tan rã, "đôi cánh", mô hình hành vi của trẻ em, các trung tâm và sự cân bằng / mất cân bằng của chúng, mức độ phát triển, bản năng, v.v. Tất cả những yếu tố này và một số yếu tố khác được bao gồm trong học thuyết về sơ đồ các loại nhân cách, và kiến thức của chúng góp phần vào sự hiểu biết toàn diện hơn về hệ thống và logic của nó, giúp "cảm nhận" từng loại nhân cách, sự thống nhất và đa dạng của chúng.

Bạn đã sẵn sàng?

Bắt đầu!

LOẠI 1. PERFECTIONIST hoặc REFORMER

Sự miêu tả

Một đại diện của loại hình này là hợp lý và có tổ chức. Đây là người sống có nguyên tắc, sống có mục đích và cầu toàn. "Edinichka" có một ý thức cực kỳ phát triển về đúng và sai. Điều quan trọng là những người như vậy phải duy trì chất lượng và tiêu chuẩn cao. Họ tập trung vào các chi tiết và cố gắng cải thiện các thủ tục hiện có. Họ rất giỏi trong việc dạy người khác cách cải thiện bản thân, để trở nên hiệu quả hơn.

Các đơn vị thích một công việc mà họ có thể sử dụng khả năng của mình để chú ý đến từng chi tiết.

Tích cực

Theo quy luật, “Ones” có phán đoán đúng đắn, đưa ra quyết định sáng suốt và cũng là tấm gương về hành vi đạo đức và trách nhiệm.

Các vấn đề

Được tổ chức tốt và “đúng đắn”, họ có thể quá chỉ trích bản thân và những người xung quanh. Những người kiểu này không thích lãng phí thời gian và công việc vô nghĩa, họ có thể chìm đắm trong quản lý vi mô và những lời chỉ trích liên tục làm mất tinh thần.

Khuynh hướng

Các đơn vị chọn làm việc trong lĩnh vực đồ họa, CNTT, làm việc trong các phòng thí nghiệm và trong ngân hàng. Báo cáo, thu thập dữ liệu, quản lý thư viện, nghiên cứu. Làm việc với sự tiếp xúc tối thiểu với mọi người. Họ thường cảm thấy được kêu gọi trở thành người truyền giáo, thành phần tư tưởng trong công việc của họ là rất quan trọng đối với họ. Một số ít giỏi ra quyết định, thể hiện một cái đầu lạnh và có xu hướng trở thành những nhà lãnh đạo giỏi.

Đại diện của loại hình này có thể là giáo viên xuất sắc, người biên tập, người kiểm tra chất lượng sản phẩm, bác sĩ phẫu thuật thần kinh.

Mẹo làm việc

Để tương tác hiệu quả hơn với những kiểu người này, bạn cần trung thực và tính đến giá trị của họ. Nếu "người cải cách" là cấp dưới của bạn, hãy xác định một khuôn khổ, và trong khuôn khổ đó, hãy cho phép họ làm bất cứ điều gì họ muốn. Cố gắng không can thiệp vào công việc của họ, chỉ làm theo báo cáo của họ. Đồng thời, nhấn mạnh rằng kết quả cuối cùng được thực hiện chính xác theo cách bạn muốn. Đánh giá cao phương pháp luận của họ, vì nỗ lực của họ, chú ý đến chi tiết và tổ chức có nghĩa là bạn không phải tự mình xử lý tất cả những chi tiết này. Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn thuộc loại 7, 3 hoặc 8.

Đừng mong đạt được kết quả ấn tượng nếu hai người phải đưa ra quyết định trong một đội, và cả hai đều thuộc loại 1, nhưng có giá trị sống khác nhau.

LOẠI 2. TRỢ GIÚP hoặc BẠN BÈ

Sự miêu tả

Loại này thân thiện, hào phóng và thường hy sinh bản thân, nhưng cũng có thể đa cảm và ngoan cố. Chúng chứa đầy những ý định tốt và dường như được tạo ra để gần gũi với mọi người. Tuy nhiên, họ có thể "làm việc tử tế" chỉ với mục đích họ cảm thấy cần. Họ coi trọng tài năng của người khác và xây dựng mối quan hệ tốt với những người xung quanh.

Tích cực

Ở điểm tốt nhất, họ là người không ích kỷ và vị tha, tràn đầy tình yêu thương đối với những người xung quanh. Rất tuyệt vời trong việc xây dựng sự tương tác giữa các cá nhân với nhau trong nhóm.

Các vấn đề

Nói không với những người như vậy là một vấn đề lớn, và do đó họ làm việc quá sức, giúp đỡ người khác quá nhiều. “Những người giúp việc” ghét những quy tắc và tình huống làm việc không cần thiết, có thể thể hiện sự thiên vị và lãng phí thời gian để phân loại các mối quan hệ cá nhân. Họ thường mắc chứng chiếm hữu và hiếm khi thừa nhận nhu cầu của mình.

Khuynh hướng

Deuces thích làm việc với mọi người. Họ là những người trợ giúp tuyệt vời. Nhiều người kiểu này chọn làm việc trong lĩnh vực dịch vụ hoặc chăm sóc sức khỏe (y tá và điều dưỡng), trở thành giáo viên, nhà tâm lý học, nhân viên bán hàng xuất sắc, nhà tư vấn, luật sư, nhà sản xuất, thư ký (thường là trợ lý cá nhân và thư ký điều hành). Nhân viên phục vụ tốt, chăm sóc khách hàng làm việc. Đây đều là những ngành nghề cho phép Twos sử dụng khả năng của mình để giúp đỡ và hỗ trợ mọi người. Thông thường đây là những người thứ hai trong công ty (“hồng y xám”). Họ có thể chọn các lĩnh vực liên quan đến việc di chuyển liên tục. Diễn viên tuyệt vời, vũ công, diễn viên hài, ảo thuật gia, kinh doanh chương trình. Họ cần một công việc đòi hỏi nhận thức nhanh và hành động nhanh chóng.

Mẹo làm việc

Trong các mối quan hệ với những người kiểu này, người ta phải hiểu rằng họ mất liên lạc với cảm xúc và động cơ của họ, không nhận ra rằng hầu hết các hành động của họ là do mong muốn nhận được sự công nhận và khen ngợi. Và nếu bạn, chẳng hạn, không đáp lại sự quan tâm của họ đủ nhanh, họ có thể trở nên hung hăng và tấn công bạn theo đúng nghĩa đen.

Họ nên được hỏi những gì họ cần cụ thể, chẳng hạn, để cải thiện chất lượng công việc của họ, họ sẽ không bao giờ tự nguyện thừa nhận điều này. Để tận dụng tối đa “những người trợ giúp”, hãy cá nhân tham gia vào công việc của họ.

Họ có được sự hài lòng trong công việc cao nhất khi tham gia vào vai trò lãnh đạo dựa trên mối quan hệ, nếu họ có thể vừa là bạn vừa là huấn luyện viên (giáo viên). Đối với họ, con người quan trọng hơn những thành quả cụ thể.

LOẠI 3. ĐẠT ĐƯỢC

Sự miêu tả

Là kiểu người dễ thích nghi, hướng tới thành công. Một người như vậy là tự tin, hấp dẫn và quyến rũ, tự túc, trở thành một "người mẫu". Những người này có nhiều tham vọng, năng lực và tràn đầy năng lượng, có thể chỉ quan tâm đến địa vị và sự thăng tiến của bản thân. Họ thường là những người tham công tiếc việc và bận tâm đến khả năng cạnh tranh của mình. Họ có xu hướng cắt giảm các góc để giữ được chất lượng tốt nhất.

Họ là những người ngoại giao và đứng đầu, nhưng họ có thể cực kỳ quan tâm đến hình ảnh của mình và những gì người khác nghĩ về họ. Về mặt này, họ có thể trở thành những kẻ cơ hội hoặc những kẻ lừa gạt ác ý. Những người thuộc loại này đang chờ đợi để được chú ý và ngưỡng mộ. Họ cần rất nhiều sự quan tâm. Không có loại nào khác vui mừng đến vậy khi được chiêm ngưỡng. Nhưng nếu bạn không cố ý khen họ, họ sẽ cảm nhận được điều đó và tự hỏi tại sao bạn lại phản đối họ. Một người như vậy có thể dễ dàng trở thành kẻ thù của bạn, vì vậy bạn nên kết bạn với anh ta với sự giúp đỡ và khen ngợi một chút, tất cả đều xứng đáng hơn.

Tích cực

Ở mức tốt nhất, họ là hình mẫu truyền cảm hứng cho những người xung quanh.

Các vấn đề

Trong nỗ lực của họ để xuất hiện tốt hơn, hãy tưởng tượng họ giống như những gì người khác mong đợi.

Khuynh hướng

Những người đại diện thuộc loại này đặc biệt thể hiện rõ thành tích của họ trong những ngành nghề mà thành tích là quan trọng) Chẳng hạn như siêu mẫu, giám đốc bán hàng, v.v … Nhiều vị trí rất xuất sắc đối với họ. Họ sẽ dời núi nếu hiểu rằng dự án mà họ được giao phó sẽ nâng cao địa vị hoặc đẳng cấp xã hội của họ. Họ có thể rất tuyệt khi vừa làm thợ điện vừa làm người mẫu ảnh.

Mẹo làm việc

Như với bất kỳ loại nào khác, điều rất quan trọng là xác định chính xác mức độ lành mạnh về mặt tâm lý của người mà bạn đang đối phó. Điều này có thể đặc biệt khó khăn với những người thuộc tuýp này, vì họ luôn cố gắng để có thân hình săn chắc hơn (và do đó có vẻ "khỏe mạnh" hơn) so với thực tế. Họ có thể trở nên khá cầu kỳ, ẩn sau vẻ ngoài thân thiện, hoặc họ sẽ tính toán tình huống, cố gắng thể hiện sự thờ ơ giả tạo đối với nó. Nếu trong mối quan hệ với một người như vậy mọi thứ đều có vẻ chu đáo và hoàn hảo thì rất có thể anh ta đang che giấu điều gì đó.

Những người thuộc tuýp này thích làm việc chăm chỉ, nhưng đồng thời, điều quan trọng đối với họ là nhân viên và cấp trên công nhận những thành công của họ. Những dự án không được khen ngợi sẽ không còn thú vị đối với họ. Và sai lầm là do người sếp tự phong cho mình những chiếc vòng nguyệt quế cho thành tích của một nhân viên kiểu này.

Với những người như vậy, điều cần thiết là nói về cơ hội và giải pháp, thay vì rủi ro và vấn đề, họ quan tâm nhiều hơn đến kết quả cụ thể chứ không phải những lời hoa mỹ.

LOẠI 4. CÁ NHÂN hoặc LÃNG MẠN

Sự miêu tả

Người sống nội tâm, lãng mạn. Họ hiểu bản thân, nhạy cảm và dè dặt. Họ biết cách tìm kiếm vẻ đẹp ở những nơi mà chúng ta không thể ngờ tới. Họ có khả năng cung cấp dịch vụ được cá nhân hóa và tạo ra một sản phẩm nổi tiếng về sự tinh tế và phong cách. Nhưng họ có thể không khoan nhượng khi sử dụng một từ cụ thể, thiết kế.

Tích cực

Ở điểm tốt nhất, họ là người trực quan, mang lại sự sáng tạo và cảm hứng cho công việc của họ, làm phong phú các mối quan hệ và làm việc nhóm với chiều sâu và phong cách.

Các vấn đề

Những người kiểu này ghét những công việc thiếu yếu tố sáng tạo. Tuy nhiên, họ quá nhạy cảm với những lời chỉ trích, thiếu kỷ luật và thường có tâm trạng tồi tệ.

Khuynh hướng

Của người Loại thứ tư thu hút công việc có liên quan đến con người, thiết kế, nghệ thuật. Nhiều Fours thành lập công ty riêng của họ, bán sản phẩm độc đáo của riêng họ. Họ không quá thiên về dịch vụ, tập trung vào chất lượng và phong cách. Nhiều Fours trở thành nhà tâm lý học (mức độ phát triển cao của trí tuệ cảm xúc), nhà trị liệu, nhà tư vấn. Fours làm nhân viên pha chế, thợ làm tóc giỏi. Các diễn viên, nghệ sĩ tuyệt vời, v.v.

Mẹo làm việc

Để xây dựng mối quan hệ của bạn với những người như vậy một cách thành thạo, bạn cần hiểu rằng họ cần sự khuyến khích tế nhị và khéo léo. Đôi khi họ còn nhìn nhận thái độ đó một cách tiêu cực, đánh giá đó là những lời chỉ trích ẩn ý. Do đó, bạn cần chú ý đến cách thức và những gì bạn nói với họ. Nếu ý định của bạn là khen thưởng, thì bạn cần chắc chắn rằng bạn thực sự không có động cơ thầm kín. Họ sẽ ngay lập tức cảm nhận được bất kỳ mức độ tức giận, chỉ trích hoặc cảm giác tiêu cực nào khác mà bạn dành cho họ, và thay vì nghe thấy thông tin tích cực mà bạn đang cố gắng truyền tải cho họ, họ sẽ tập trung vào điều đó.

Trong công việc, những người “cá nhân chủ nghĩa” rất quan tâm đến đồng nghiệp, có tình cảm bao dung. Họ sẽ chú ý đến lời nói của bạn hơn nếu trong cuộc trò chuyện với họ, bạn có điều gì đó để nói về cảm xúc của chính mình và về nền tảng cơ bản của cuộc sống và công việc. Trong giao dịch với họ, hãy giảm thiểu các thủ tục và quy trình chuẩn, điều quan trọng là họ phải làm mọi thứ theo cách họ thấy.

LOẠI 5. CHUYÊN GIA, NGƯỜI SUY NGHĨ hoặc NGƯỜI QUAN SÁT

Sự miêu tả

Là kiểu người sâu sắc, thông minh. Những người như vậy rất chú ý, nhạy bén và tò mò. Họ có khả năng tập trung và tập trung vào việc phát triển các ý tưởng và kỹ năng phức tạp. Độc lập, phân tích, sáng tạo và phát minh, họ cũng có thể khóa chặt những suy nghĩ và cấu trúc tưởng tượng của mình, bất kể thời gian và mối quan hệ. Họ có thể trở nên tách rời, lo lắng và căng thẳng.

Tích cực

Ở điểm tốt nhất, họ là những người có tầm nhìn xa và sáng tạo, thường đi trước thời đại, có thể nhìn cuộc sống theo một cách hoàn toàn khác.

Các vấn đề

Các vấn đề điển hình của họ là tính lập dị, chủ nghĩa hư vô và sự cô lập.

Khuynh hướng

Hầu hết tất cả mọi người P loại này công việc phù hợp cho phép bạn làm việc độc lập (từ xa), đặt cho chúng những nhiệm vụ trí óc khá phức tạp. Họ có tư duy phân tích tốt. Họ làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học, trong lĩnh vực CNTT, giám đốc phát triển chiến lược.

Họ có thể là những vận động viên tuyệt vời. Công việc đòi hỏi năng lượng và sức chịu đựng. Tập trung vào "hành động quân sự" và đạt được kết quả ("chiến thắng bằng bất cứ giá nào"). Họ thường là chuyên gia trong một số lĩnh vực bất thường hoặc chuyên môn cao. Những người như vậy làm nên những nhà khoa học tài năng.

Mẹo làm việc

Giao tiếp với những người đại diện kiểu này, bạn sẽ đạt được thành công lớn hơn nếu thể hiện năng lực thực sự trong các chủ đề được thảo luận, trả lời thỏa đáng những câu hỏi khó, đôi khi khiêu khích của họ.

Những ý tưởng và trí tưởng tượng phi lý của những người như vậy gây ra vấn đề trong giao tiếp với người khác. Nói cách khác, đặc biệt khó nói chuyện với “nhà tư tưởng” một cách hợp lý nếu họ tin rằng sự hiểu biết của họ về tình huống là đúng. Họ có câu trả lời cho mọi phản đối có thể xảy ra, và họ càng kích động và dễ bị kích động thì càng khó vượt qua được họ. Theo đó, nếu bạn muốn có được kết quả từ việc giao tiếp với những “nhà tư tưởng” đang trong trạng thái phấn khích, bạn phải cố gắng giữ bình tĩnh và không để mất liên lạc với họ. Việc chế giễu ý tưởng của họ là điều không mong muốn và thậm chí nguy hiểm cho doanh nghiệp. Điều tốt nhất bạn có thể làm là chỉ cần lắng nghe, cố gắng hiểu ý tưởng của họ về thế giới và nói điều gì đó như "Tôi hiểu làm thế nào bạn đạt được kết quả như vậy, tuy nhiên, có thể bạn có thể rút ra kết luận khác nếu …"

Thông thường, sự hiểu lầm của "nhà tư tưởng" về tình huống được quyết định bởi thực tế là anh ta đã có tiền đề đầu tiên sai. Trong trường hợp này, bạn cần tìm hiểu kỹ những thông tin ban đầu một cách cẩn thận nhưng chắc chắn cho đến khi chính người đó nhận thấy sự tính toán sai lầm của mình.

LOẠI 6. LOYALIST hoặc SKEPTIC

Sự miêu tả

Kiểu người hướng tới sự an toàn của những người sùng đạo. Thông thường bạn có thể dựa vào chúng. Họ là người quyến rũ, làm việc chăm chỉ, có tinh thần trách nhiệm rõ rệt, một người như vậy có thể được tin cậy. "Những người trung thành" có một cái "mũi" tuyệt vời đối với các vấn đề, họ có thể dự đoán chúng, cũng như xác định động lực của người khác. Vì vậy, họ thể hiện bản thân khi cần thiết để đảm bảo sự hợp tác hiệu quả, để chỉ bảo và hướng dẫn đồng nghiệp. Họ không thích chấp nhận rủi ro, thích khả năng dự đoán và mong muốn đạt được sự đồng thuận. Trong một số trường hợp nhất định, họ trở nên khó khăn khi đưa ra quyết định, chịu trách nhiệm mà không có sự chấp thuận của nhóm. Khi làm như vậy, họ có thể trở nên phòng thủ, lảng tránh và lo lắng (sống trên bờ vực căng thẳng và phàn nàn về điều đó), tự mãn và nổi loạn.

Tích cực

Họ ổn định nội tâm, tự tin, dũng cảm bảo vệ bản thân và người khác.

Các vấn đề

Thông thường họ bị nghi ngờ quá mức, nghi ngờ nhiều, có khuynh hướng hoang tưởng cuồng loạn.

Khuynh hướng

Họ là những nhà quản lý khủng hoảng xuất sắc và phù hợp với bất kỳ vị trí nào có nhiều rủi ro cần xem xét. Chuyên gia phát triển chiến lược, nhà tư vấn quy trình kinh doanh, ngành tư vấn. Họ cảm thấy tuyệt vời trên sàn giao dịch chứng khoán, làm việc với cổ phiếu và trụ sở. Họ có thể là những huấn luyện viên thể thao giỏi. Từ "Sáu" làm luật sư giỏi và sĩ quan tình báo) Họ thường tham gia KVN và các sự kiện tương tự.

Mẹo làm việc

Những người thuộc loại này cần được hỗ trợ liên tục. Nên tránh các cuộc gọi dài để cải thiện hoặc các cuộc tranh luận logic khi giao tiếp với họ. Khi nói chuyện với những người “trung thành”, bạn nên đặc biệt chú ý tạo dựng lòng tin, cố gắng làm họ bình tĩnh lại. Sẽ phản tác dụng nếu thuyết phục những người này về loại thay đổi mang tính cách mạng nào mà dự án họ đang thực hiện sẽ mang lại cho thị trường.

LOẠI 7. ENTHUSIAST hoặc ADVENTURIST

Sự miêu tả

Đại diện điển hình của loại người này là một người bận rộn, làm việc hiệu quả. Thông thường, những người này là người hướng ngoại, lạc quan, tính cách đa đoan và bộc phát. Đối với họ, sự thay đổi liên tục, hứng thú và mới lạ là điều quan trọng. Do thực tế là những người "nhiệt tình" thường giỏi thể hiện suy nghĩ của mình và có khiếu hài hước, họ có thể truyền lửa cho người khác bằng những ý tưởng của mình. Họ nhận thức được các xu hướng mới nhất trên thế giới và không ngừng tìm kiếm các cơ hội và lựa chọn thay thế mới. Những người lao động như vậy có thể dễ dàng đối phó với một số nhiệm vụ cùng một lúc, nhưng đồng thời họ cũng dễ bị choáng ngợp và bỏ dở dự án giữa chừng.

Tích cực

Họ tập trung tài năng của mình vào việc đạt được mục tiêu, trở nên biết ơn, hạnh phúc và mãn nguyện.

Các vấn đề

Họ có thiên hướng thích những cuộc trò chuyện bất tận, thường bị phân tâm khỏi mục tiêu đã định, lãng phí tài năng và sức lực.

Khuynh hướng

Thường Sevens làm việc trong một số công việc, bởi vì họ thích có cuộc sống của họ với nhiều hoạt động khác nhau. Nên có sự đa dạng trong công việc, du lịch, thường chọn công việc của phi công, tiếp viên. Họ thích bắt đầu và tạo ra các dự án mới, khởi nghiệp. Nhiều Sevens trở thành doanh nhân, nhà quản lý dự án, chuyên gia phát triển chiến lược, nhà tư vấn quy trình kinh doanh và nhà lãnh đạo. Họ thường xuyên trở thành host của các chương trình giải trí, nghệ sĩ giải trí. Họ không thích thói quen. Thứ bậc, công việc nhàm chán.

Những người kiểu này thường làm thuê, nhưng thích hoạt động độc lập.

Mẹo làm việc

Khi xây dựng mối quan hệ với "những người đam mê", người ta phải nhớ rằng họ có thể là những người cực kỳ vui tính, tuyệt vời mà họ cảm thấy dễ chịu khi ở bên nhau, hoặc (nếu họ trở nên không lành mạnh một chút) có thể rất khó chịu. Có lẽ họ không có ý nghĩa vàng. Vì vậy, cả trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp, những người “đam mê” cần có một khuôn khổ cứng nhắc.

Họ dễ dàng bán một sản phẩm mới và ý tưởng mới, nhưng họ không thể thực sự mong đợi rằng họ sẽ không thay đổi ý định và sẽ trung thành với nhà cung cấp hoặc ý tưởng mới này. Vấn đề là những thứ mới hơn hoàn toàn có thể thu hút sự chú ý của họ.

LOẠI 8. BOSS hoặc CONFRONTATOR

Sự miêu tả

Kiểu người độc đoán, quyết đoán. Họ tự tin, mạnh mẽ và quyết đoán. Họ có một ý tưởng rõ ràng về những gì họ muốn đạt được, cũng như ý chí để đạt được nó. Những người như vậy có khả năng đưa ra những quyết định có trách nhiệm và coi những khó khăn nghiêm trọng chỉ đơn giản là một thử thách khác trong cuộc sống, như một trở ngại cần phải vượt qua. Họ tin rằng họ phải dựa vào bản thân, chứng tỏ sức mạnh, chống lại sự yếu đuối, quan trọng trong thế giới của họ, làm điều gì đó to lớn và vĩ đại. "Những kẻ đối đầu" "tin rằng họ phải kiểm soát mọi tình huống và đặc biệt là những người liên quan đến nó. Họ chiến đấu vì họ, bảo vệ và cung cấp hỗ trợ, nhưng họ cũng có thể đe dọa, gây thù chuốc oán.

Tích cực

Ở bản lĩnh của mình, họ biết cách kiểm soát bản thân, sử dụng sức mạnh của mình để cải thiện hoàn cảnh của những người xung quanh, trở thành anh hùng, độ lượng và truyền cảm hứng cho người khác.

Các vấn đề

Rất khó để các “sếp” có thể giao nhiệm vụ hay chia sẻ quyền lãnh đạo với một ai đó. Họ ủng hộ cách tiếp cận tất cả hoặc không có gì và không phải lúc nào cũng bị phân biệt bởi khả năng xem xét quan điểm của người khác.

Khuynh hướng

"Tám" - một nhà lãnh đạo bẩm sinh và nhà lãnh đạo. Họ thích hợp với những công việc liên quan đến chiến lược, phát triển, tạo hệ thống, trách nhiệm.

Nhiều người bắt đầu kinh doanh của riêng họ, họ thích làm chủ của chính họ. Kinh doanh, chăm sóc sức khỏe, luật học.

Trong những hoàn cảnh khó khăn, khủng hoảng, họ thăng hoa. Kết hợp với Năm, những người lãnh đạo mạnh mẽ, kiên trì và mạnh mẽ nhất. Các chính trị gia nổi tiếng.

Mẹo làm việc

"Các ông chủ" thích cách tiếp cận cụ thể và thực tế để giải quyết bất kỳ vấn đề nào, phản ứng tiêu cực với những người hay nói nhảm và không biết cách thể hiện rõ ràng suy nghĩ của họ.

Nếu bạn đủ mạnh mẽ và độc lập để cạnh tranh trực tiếp với đại diện Loại 8, cống hiến càng nhiều càng tốt, thì sự hợp tác của bạn sẽ trở nên thú vị và bổ ích theo nhiều cách. Nhưng nếu bạn có xu hướng nghiện hoặc giá trị của bạn không phù hợp, hãy cẩn thận - kết quả là bạn sẽ mất nhiều hơn thu được.

LOẠI 9. PEACEMAKER hoặc MEDIATOR

Sự miêu tả

Người khiêm tốn, tính tình dễ dãi là đại diện điển hình của loại người này. Anh ấy ổn định, chấp nhận hoàn cảnh như hiện tại, tin tưởng mọi người. Những người như vậy có năng khiếu để nhìn mọi thứ từ các góc độ khác nhau, hiểu các quan điểm khác nhau. Họ có thể tạo ra sự hòa hợp giữa các nhân viên làm việc cùng nhau bằng cách chú ý đến các khía cạnh tích cực của tình huống, do đó làm dịu các vấn đề và xung đột. Những người theo chủ nghĩa hòa bình hỗ trợ và giúp đỡ đồng nghiệp của họ, vui vẻ cho phép người khác dẫn dắt. Đồng thời, họ có xu hướng nhượng bộ một cách không cần thiết, làm ngơ trước thành quả của bản thân. Dẫn đến thực tế là họ đang tức giận trong lòng, thậm chí không phải lúc nào bản thân cũng nhận ra điều đó.

Tích cực

Họ nói chung là người ngoan cường, có thể gắn kết mọi người lại với nhau, thương lượng hiệu quả và giải quyết xung đột.

Các vấn đề

Trong tình trạng căng thẳng, các “nhà hòa bình” trở nên trơ trọi và ngoan cố.

Khuynh hướng

Với cảm giác ổn định bên trong được phát triển, những người thuộc loại này làm bác sĩ phẫu thuật giỏi, nhân viên cứu hỏa, triết gia, nhân viên đáng tin cậy, v.v.

“Nines” là những trưởng phòng, hòa giải viên xuất sắc của các nhóm. Những người thuộc loại thứ Chín cũng thường là người chữa bệnh và đấm bóp, bởi vì họ cảm thấy khỏe khoắn và làm việc tràn đầy năng lượng.

Mẹo làm việc

Nếu bạn giao tiếp với những người đại diện thuộc tuýp 9 tại nơi làm việc, thì tốt hơn bạn nên tự mình đưa ra giải pháp cho họ cho vấn đề này hoặc vấn đề kia - nếu “người hòa bình” được đưa ra quá nhiều lựa chọn, anh ta sẽ khó đưa ra lựa chọn. Họ sẽ đồng ý thực hiện một ý tưởng mới hoặc tham gia vào một dự án mới nếu họ chắc chắn rằng điều đó sẽ không làm phức tạp thêm cuộc sống của họ.

Thay đổi dưới bất kỳ hình thức nào đều là mối đe dọa đối với những người thuộc Nhóm 9, vì vậy họ không nên thay đổi một cách dễ dàng và nhanh chóng, nếu có. Do đó, không cần thiết phải yêu cầu chúng biến đổi mà không có lý do cụ thể nào. Nó chỉ đáng chiến đấu cho những thứ thực sự quan trọng. Ngoài ra, khi giao tiếp với “những người làm hòa”, người ta không nên chú ý đến những gì họ đang nói, tốt hơn là nên xem kỹ hành vi không lời của họ.

TEAMWORK

Nếu bạn nhóm các kiểu tính cách theo một cách nhất định, sơ đồ sau sẽ phát triển: đại diện của kiểu thứ 1, thứ 2 và thứ 6 là những người được phân biệt bởi ý thức gia tăng về bổn phận, trách nhiệm và mệnh lệnh. Những người thuộc loại 9, 5 và 4 thiên về tư duy chiến lược, còn những người thuộc loại 8, 7 và 3 là những người năng nổ, quyết đoán, có thiên hướng lãnh đạo.

Khi tính đến điều này, người ta có thể hiểu tại sao các nhóm cụ thể không hoạt động, hay nói cách khác, điều gì là cần thiết để dự án được thực hiện thành công thông qua nỗ lực của một nhóm phối hợp tốt.

Tất nhiên, không phải lúc nào cũng có thể (do thiếu nguồn nhân lực) để thành lập một nhóm một cách chính xác, mà với sự trợ giúp của enneagram bạn có thể xác định những thành phần nào mà nhóm và mỗi thành viên của nhóm đang thiếu để đảm bảo sự tương tác hiệu quả cần thiết cho một nhóm làm việc rõ ràng và hiệu quả.