Làm Thế Nào để Trở Thành "của Riêng Bạn" Trong Một đội Mới. Hướng Dẫn Trưởng

Mục lục:

Video: Làm Thế Nào để Trở Thành "của Riêng Bạn" Trong Một đội Mới. Hướng Dẫn Trưởng

Video: Làm Thế Nào để Trở Thành "của Riêng Bạn" Trong Một đội Mới. Hướng Dẫn Trưởng
Video: Cách đăng ký sự kiện EMPOWER YOU 2021 2024, Tháng Ba
Làm Thế Nào để Trở Thành "của Riêng Bạn" Trong Một đội Mới. Hướng Dẫn Trưởng
Làm Thế Nào để Trở Thành "của Riêng Bạn" Trong Một đội Mới. Hướng Dẫn Trưởng
Anonim

Khi một nhà lãnh đạo mới đến một công ty hiện tại, đôi khi, anh ta có thể chọn hai phong cách lãnh đạo cực đoan, như quan sát của tôi cho thấy: trở thành một nhà lãnh đạo chỉ đạo, nghĩa là bao gồm một "cảnh sát tồi", để đưa ra hướng dẫn cho nhân viên phải và trái, và cũng để áp dụng một hệ thống chống lại động cơ vật chất: trừng phạt bằng tiền phạt và tiền lương thấp hơn. Hoặc anh ta đi đến một thái cực khác: anh ta trở thành một nhà lãnh đạo ủng hộ thái quá, tức là một “cảnh sát tốt”.

Thông thường, khi một nhà lãnh đạo đến một nhóm mới, anh ta phát triển xu hướng trở thành một nhà lãnh đạo chỉ đạo, điều này là do áp lực của môi trường và điều kiện mới hoặc cá nhân phức tạp với sự "non nớt" và thiếu tự tin vào bản thân và những điểm mạnh. Có nghĩa là, một người không có khả năng hoặc không biết cách hài hòa và không gây căng thẳng cho bản thân, cả nhóm và doanh nghiệp nói chung phù hợp với một bức tranh đã có sẵn, sau đó anh ta bắt đầu viết lại toàn bộ bức tranh cho chính mình, tiếp tục, không chịu trách nhiệm về hành động và lời nói của mình, sợ hãi khi mọi việc không như ý mình. Một khi tôi đã quan sát từ phía một nhà lãnh đạo như vậy. Anh cố gắng thể hiện "ai là ông chủ", bắt đầu thiết lập các quy tắc và thủ tục của riêng mình và cố gắng bẻ cong đội ngũ hiện có dưới quyền của họ. Về mặt chiến lược, những hành động này khó có thể dẫn đến một kết quả tích cực, bởi vì nhân viên sẽ sợ anh ta và tôn trọng một nhà lãnh đạo như vậy chỉ vì sợ hãi. Họ khó có thể làm việc hiệu quả và vui vẻ, và họ cũng ngại cởi mở và nói về tình hình tại doanh nghiệp hoặc một vấn đề chuyên môn nào đó mà họ chưa thể giải quyết và / hoặc họ cần lời khuyên hoặc nguồn lực bổ sung. Kiểu quản lý này, trong hầu hết các trường hợp, sẽ có ảnh hưởng xấu đến chính doanh nghiệp.

Một phong cách quản lý khác là khi nhà lãnh đạo chọn một chiến lược hỗ trợ quá mức: anh ta đi vào mọi nơi, cố gắng áp đặt quan điểm và sự giúp đỡ của mình. Xu hướng này đặc biệt được phát hiện ở giai đoạn đầu, khi anh ta thực sự muốn trở nên hữu ích và thể hiện bản thân, để hiểu doanh nghiệp và tất cả các chiều sâu của nó càng nhanh càng tốt. Đúng, đây là động lực nội tại tốt (hiểu được toàn bộ chiều sâu của doanh nghiệp và chứng minh tính hữu ích của nó), nhưng các hành động về cơ bản là sai.

Một sai lầm lớn khác đối với người quản lý là mong muốn nhanh chóng hoàn thành tối đa nhiệm vụ của mình, triển khai các hành động tích cực để cải thiện / xấu đi bất kỳ quy trình nào và đưa ra các thay đổi. "Tôi sẽ có một thanh gươm và một con ngựa và trên ngọn lửa" là một câu nói lý tưởng trong trường hợp này, điều này khó có thể mang lại lợi ích cho một tổ chức và đội ngũ đã có sẵn.

Làm thế nào để trở thành "của bạn"

Lựa chọn lý tưởng cho một nhà quản lý mới đến doanh nghiệp là “dưới cỏ, lặng hơn nước” trong ít nhất một tháng đầu tiên. Chúng ta đang nói ở đây về hành vi liên quan đến quy trình kinh doanh và nhân sự. Chiến thuật này rất quan trọng vì gương mặt chính mới trong công ty gây căng thẳng không chỉ cho gương mặt mới này mà còn cho cả nhân viên. Tại sao sau đó làm trầm trọng thêm căng thẳng này với những sai lầm trên. Nhiều nhà quản lý cho rằng khi bạn đến một doanh nghiệp cũ, bạn cần khẩn trương hành động, thể hiện bản thân, thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để phát triển và duy trì doanh nghiệp nhằm thể hiện hoặc nổi bật trước nhân viên hoặc đối tác, thể hiện uy quyền của bạn., và như thế. Cũng có thể một số nhà quản lý có sự phức tạp về “ý kiến bên ngoài”, họ tự hỏi: “Nhóm sẽ nghĩ gì về tôi nếu tôi ngồi im lặng? Và họ có thể sẽ có ấn tượng rằng tôi không làm gì cả”- những suy nghĩ như vậy sẽ kéo theo những sai lầm đã mô tả ở trên.

Một chiến thuật tuyệt vời khi bắt đầu hành trình: phân tích, ghi nhận, làm quen với doanh nghiệp, quy trình kinh doanh và đội ngũ. Bạn có thể nhận được nhiều thông tin hữu ích từ nhân viên sẽ giúp ích rất nhiều cho công việc của bạn nếu bạn là một nhà lãnh đạo.

Đối với các nhân viên, điều đáng giá trong những ngày đầu tiên của giáo xứ là làm quen với mọi người trong một buổi họp chung. Hãy kể về bản thân một cách bình tĩnh và tử tế. Sau đó, tìm hiểu nhân viên, lắng nghe họ nếu họ muốn nói với bạn điều gì đó: có thể là câu hỏi công việc hoặc mong muốn cá nhân, và cũng lắng nghe những gì họ nói về công ty, truyền thống trong đó và quy trình làm việc. Hãy cho chúng tôi biết về kế hoạch kinh doanh và quy trình làm việc của bạn. Lắng nghe nhân viên nếu họ có bất kỳ suy nghĩ hoặc ý tưởng nào về những gì bạn đã nói. Điều quan trọng là phải trấn an họ rằng bạn sẽ không đưa ra bất kỳ thay đổi mạnh mẽ nào trong nhóm hoặc quy trình làm việc, nhưng nếu điều quan trọng là bạn phải đáp ứng một số yêu cầu hoặc nhu cầu công việc của mình, hãy cho nhân viên biết về điều đó và giải thích lý do tại sao. không quan trọng đối với bạn. bao nhiêu đối với họ. Ví dụ, một hệ thống báo cáo mới hoặc một hệ thống kế toán của công ty thường bị nhân viên cho là phá hoại, bởi vì họ không hiểu tại sao lại “làm thêm”. Nhiệm vụ của bạn là “bán” cho họ ý tưởng về tính hữu ích của sự đổi mới này, để chỉ ra những mặt tích cực và lợi thế của nó đối với từng nhân viên.

Bước tiếp theo, sau khi đã phân tích và làm quen, bước hợp lý sẽ là bắt đầu thu hút các nguồn lực cần thiết, cả nhân lực và vật lực, dần dần đưa ra các quy trình mới cần thiết cho hoạt động kinh doanh, từ từ loại bỏ những quy trình không cần thiết, v.v. Trong cùng một giai đoạn, chỉ cần một chức năng kiểm soát, khi người lãnh đạo kiểm soát tiến độ các sáng kiến của mình và giúp đỡ nhóm, đưa ra phản hồi. Và sau đó, nếu nhà lãnh đạo thực sự muốn trở nên hữu ích, anh ta có thể tiếp quản một số quy trình công việc nội bộ ở cấp độ của người thực hiện, làm mọi thứ bằng chính đôi tay của mình, có thể nói, vì bất kỳ nhà lãnh đạo giỏi nào cũng cần phải hiểu các quy trình kinh doanh trong lĩnh vực của mình. Trách nhiệm từ bên trong tốt nhất có thể. …

Kết quả

Vì vậy, một công ty có thể nâng cao người lãnh đạo của mình, đây là sự tăng trưởng từ dưới lên, tức là sự nghiệp bắt đầu từ vị trí thấp rồi dần dần chuyển thành quản lý, ở đây bạn cần thể hiện bản thân ngay từ đầu và năng động trong công việc. quy trình, tích lũy kinh nghiệm. Và có một lựa chọn khác, đã được thảo luận trong bài viết, khi người lãnh đạo đến với một nhóm đã sẵn sàng, sau đó anh ta phát triển từ trên xuống dưới, tức là anh ta bắt đầu với phân tích và lắng nghe tích cực và chỉ sau đó dần dần xuống cấp. của người biểu diễn để hiểu các quá trình từ bên trong bản thân tôi, chứ không phải ngược lại, vì nó đôi khi có thể xảy ra, theo quan sát của tôi. Hành vi như vậy sẽ cho phép bạn tránh được nhiều sai lầm ở trên, ngay cả khi người quản lý là người có kinh nghiệm, nhưng đã đến một doanh nghiệp hiện tại, nơi tất nhiên có nhiều sắc thái của riêng họ.

Đề xuất: