2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Thứ sáu. Đồng hồ văn phòng lớn đang điểm từng phút. 09:04. Đúng ba mươi giây sau, cửa của ông chủ sẽ mở ra. Cô sẽ đi ra ngoài, tìm Tanya bằng mắt và gật đầu, mời cô ấy đến văn phòng của mình để báo cáo trong tuần. Thời điểm làm việc bình thường.
Nhưng với Tanya thì không. Mỗi khi nhìn thấy ông chủ, nỗi sợ hãi bóp nghẹt cổ họng cô như bị bóp nghẹt, lưỡi cô trở nên nặng trĩu và bất động. Dưới cái nhìn của người lãnh đạo, từ ngữ bị lẫn lộn, không thành hàng dọc. Tanya ghét bản thân vì nỗi sợ hãi này. Rời văn phòng, cô tự hứa với bản thân rằng lần sau nhất định sẽ giữ mình trong tay. Nhưng tình hình lặp lại chính nó.
Tôi và khách hàng của tôi đã mất hơn sáu tháng để giải quyết vấn đề này. Chúng tôi đã tìm ra 4 lý do khiến cô ấy hoảng sợ.
Lý do 1. Căn phòng tối, hoặc trải nghiệm đau thương thời thơ ấu
Tanya 5 tuổi. Cô giúp mẹ phục vụ bữa trưa chủ nhật cho cả gia đình. Một cử động khó xử - và một bình mứt anh đào pha lê bay xuống sàn. Những vũng nước nhớp nháp ngọt lịm với những đống quả mọng trên sàn, màu đỏ sậm bắn tung tóe trên đồ đạc và trên chiếc váy mẹ tôi yêu thích.
Để trừng phạt, Tanya bị nhốt trong một chiếc tủ tối chật chội. Cô ấy bị xúc phạm - cô ấy không cố ý. Và thật đáng sợ: một thứ gì đó sột soạt trong góc. Nhưng không ai trong gia đình phản ứng với việc cô ấy khóc và la hét. Giờ ở trong phòng tối không phải giờ đầu tiên cũng không phải cuối cùng. Càng lớn tuổi, Tanya càng có nhiều lý do để trừng phạt.
Ông chủ âm thầm nhắc nhở mẹ của Tanya - sau tất cả, bà ấy cũng có quyền lực không thể phân chia. Ký ức về sự bất lực hoàn toàn trước sự trừng phạt của cha mẹ hiện lên. Những ký ức này kích hoạt nỗi sợ hãi thời thơ ấu, biến một chuyên gia giàu kinh nghiệm thành một cô gái sợ hãi.
Lý do 2. Medusa Gorgon trong chiếc váy bút chì, hoặc những đặc điểm cá nhân của người lãnh đạo
Maria Gennadievna mới 35 tuổi nhưng cô ấy đã chiếm một vị trí quan trọng trong công ty. Có trách nhiệm, nghĩa vụ, tham vọng - cô ấy biết giá trị của sự phát triển nghề nghiệp, và do đó không coi thường cấp dưới của mình. Khắt khe và khắt khe. Maria Gennadievna hiếm khi cao giọng - sự hiện diện của cô ấy đủ để những người xung quanh bối rối.
Tanya trở nên lạnh như đá và trở nên lạnh lùng dưới cái nhìn đánh giá khắc nghiệt của ông chủ, trong khi cô ấy mắng mỏ bằng một giọng thậm chí không chịu được sự phản đối. Dường như không có cơ hội đúng về bất cứ điều gì. Sai lầm nhỏ nhất và sẽ không có lòng thương xót. Maria Gennadievna hiểu rõ công việc kinh doanh của mình: nhiệm vụ của cô là buộc cấp dưới từng phút trong văn phòng phải mang lại lợi ích cho chủ nhân. Sợ hãi là một trợ giúp tốt cho việc này.
Lý do 3. Để trở nên tốt hơn, hoặc đặc điểm cá nhân của cấp dưới
Tanya đã từng là người giỏi nhất từ khi còn nhỏ. Vị trí đầu tiên trong câu lạc bộ âm nhạc khi tường thuật các buổi hòa nhạc. Huy chương vàng cấp trường. Văn bằng danh dự ở Plekhanovka. Để bị tụt lại phía sau ?! Không! Đây không phải là về Tanya.
Thói quen luôn đặt lên hàng đầu, lòng tự trọng phụ thuộc vào thành tích bên ngoài, sợ mắc sai lầm là nền tảng tuyệt vời cho sự không chắc chắn và sợ hãi lãnh đạo. Rốt cuộc, chính những người sếp có thể đánh vào lòng tự trọng không ổn định, không đánh giá cao công việc đã làm. Những người cấp dưới với những đặc điểm cá nhân như vậy, ngay cả với những nhà lãnh đạo trung thành nhất, luôn có nỗi sợ mắc sai lầm.
Lý do 4. Lỗi trong tính toán hoặc trải nghiệm đầu tiên không thành công khi giao tiếp với sếp
Tanya được bổ nhiệm làm trưởng một bộ phận truyền thông nhỏ. Tuần đầu tiên đã kết thúc. Báo cáo đã được biên soạn và xem xét các sai sót.
Lần đầu tiên đến văn phòng của Maria Gennadievna với báo cáo hàng tuần, Tanya có chút lo lắng, mặc dù cô đã kiểm tra nó hơn một lần. Ông chủ nhìn lên từ những con số và chăm chú nhìn cô gái:
- Ở đây bạn có một sai lầm.
- Không thể! - Tanya lạnh lùng - Tôi đã xem qua vài lần.
- Tính toán của bạn đúng, nhưng bạn chưa kiểm tra những con số mà nhân viên đưa cho bạn, - giọng Maria Gennadyevna như có kim loại, vẻ mặt nặng trĩu, tê liệt, - Bạn chưa kiểm tra, nhưng đây là nhiệm vụ của bạn!
Một lúc lâu sau Tanya mới tỉnh lại sau lần báo cáo đầu tiên vào thứ Sáu. Một sai lầm trong việc hoàn thành nhiệm vụ đầu tiên và sự không hài lòng với người lãnh đạo có thể gây thêm căng thẳng và sợ hãi trong giao tiếp. Đặc biệt nếu sếp bày tỏ sự không hài lòng của mình một cách gay gắt.
"Giết" Medusa Gorgon, hoặc làm thế nào để không sợ ông chủ
Khi Tanya nhìn thấy một trò đùa tàn nhẫn mà thói quen luôn được đặt lên hàng đầu được chơi, cô tự hỏi: liệu thói quen này có tốt như vậy không. Nhớ đến một cô bé sợ hãi bị nhốt trong tủ tối, cô đã khóc rất lâu. Với những giọt nước mắt là nỗi sợ hãi, sự bất lực để thay đổi điều gì đó, sự tức giận của cha mẹ vì sự bất công của hình phạt. Đã nêu cao quyết tâm không để chuyện này tái diễn.
Sau khi phân tích lý do của sự sợ hãi, Tanya quyết định chuyển sang bộ phận tiếp theo. Cô ấy đã làm việc dưới sự giám sát của một người khác trong tám tháng nay. Sáng thứ sáu không còn gây ra sự sợ hãi tê liệt nữa. Chỉ thỉnh thoảng gặp Maria Gennadyevna ở hành lang, Tanya mới nhớ lại trải nghiệm của mình.
Các cuộc gặp của chúng tôi với Tanya vẫn tiếp tục. Cô gái bị nhốt trong tủ vẫn chiếm quá nhiều chỗ trong tâm hồn. Nhưng càng ngày Tanya càng cười nhiều hơn, cô ấy thường nói rằng cô ấy hài lòng với bản thân và những gì cô ấy đang làm. Càng ngày, thay vì "I must" và "I must", nó có âm thanh: "I want", "I like", "I love so much."
Đề xuất:
Làm Thế Nào để Ngừng Chỉ Trích Bản Thân Và Bắt đầu ủng Hộ Bản Thân? Và Tại Sao Nhà Trị Liệu Không Thể Cho Bạn Biết Họ Có Thể Giúp Bạn Nhanh Như Thế Nào?
Thói quen tự phê bình bản thân là một trong những thói quen hủy hoại sức khỏe của một người nhiều nhất. Đối với hạnh phúc nội bộ, trước hết. Nhìn bề ngoài, một người có thể trông tốt và thậm chí thành công. Và bên trong - để cảm thấy như một hư không không thể đối phó với cuộc sống của nó.
Ranh Giới Mối Quan Hệ: Làm Thế Nào để Xác định Và Duy Trì Chúng? Và Làm Thế Nào Bạn Có Thể Duy Trì Mối Quan Hệ Của Mình?
Theo tôi, mỗi người chúng ta nên nhớ rằng mình không được sinh ra đã có hướng dẫn sử dụng, không được khắc ghi trên trán, nên người khác có xu hướng gây bất tiện cho chúng ta: nói những điều chúng ta chưa sẵn sàng nghe; gọi khi chúng tôi đã / vẫn đang ngủ;
BẠN KHÔNG THỂ LÀM CHO MẸ CỦA BẠN HẠNH PHÚC, ĐÓ KHÔNG PHẢI LÀ NGHĨA VỤ CỦA BẠN
Chúng ta có hài lòng với mối quan hệ của chúng ta với mẹ không? Bạn có hài lòng với lòng tự trọng của mình, vốn được hình thành từ thời thơ ấu không? Chẳng phải mẹ tôi đã nói: đừng tô môi như vậy, không hợp với con sao? Hay là: bạn ngại quá, con trai không để ý đến những chuyện như vậy sao?
QUY TẮC VÀNG KHI CẬP NHẬT CON Phần 3. BÚP BÊ. Làm Thế Nào Có Thể, Và Làm Thế Nào Trong Mọi Trường Hợp Một đứa Trẻ Có Thể Bị Trừng Phạt
Các bậc cha mẹ thân mến, nhiều bạn cảm thấy tội lỗi sau khi con mình bị phạt. Sự thật? Do đó, chúng ta có thể cư xử một cách tội lỗi: khen ngợi và tha thứ cho đứa trẻ nếu vi phạm những điều cấm tiếp theo. Điều này không hoàn toàn tốt. Nhưng phải làm gì?
Làm Sao để Người Ta Không Làm Nhục Và Xúc Phạm Mình? Làm Thế Nào để Nâng Cao Lòng Tự Trọng Của Bạn Mà Không để Bản Thân Bị Bẽ Mặt?
Câu trả lời cho câu hỏi này khá đơn giản và ngắn gọn - đừng để vậy! Phản ứng ít nhất bằng cách nào đó trước sự tấn công của người khác - một từ hoặc nửa từ, nhưng một cụm từ phản hồi phải là bắt buộc! Sự nguy hiểm của việc không có bất kỳ phản ứng nào trước những nỗ lực làm nhục bạn, với tư cách là một người, xúc phạm bạn?
