2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Khi phân tích hành vi của con người trong các mối quan hệ giữa các cá nhân, cái gọi là tam giác Karpman, một mô hình tương tác tâm lý và xã hội, thường được đề cập đến. Vào cuối những năm 60, hình thức phụ thuộc lẫn nhau này đã được đề xuất (trong khuôn khổ phân tích giao dịch) bởi nhà trị liệu tâm lý và là học trò của Eric Berne, Tiến sĩ Stephen Karpman. Nói tóm lại, hầu hết chúng ta không sớm thì muộn cũng thấy mình trong vai Người giải cứu, sau đó là Người bắt giữ, rồi vào vị trí của Nạn nhân - mà theo tác giả của lý thuyết, "là một sự đơn giản hóa khoa trương của đời thực." Điểm đặc biệt của mô hình là trong quá trình tương tác, chúng tôi bắt đầu thử từng trong ba cơ sở hạ thấp. Và việc thoát ra khỏi tam giác mà không sửa đổi khuôn mẫu hành vi của bạn (và đôi khi không cắt đứt mối quan hệ) là điều gần như không thể. Chúng ta có thể chạy vòng tròn trong nhiều năm, trở thành Người giải cứu biết ơn cho một nạn nhân bất hạnh, hoặc Nạn nhân của cuộc bức hại bất công, hoặc Người bắt bớ công bình trừng phạt kẻ có tội - tất cả đều trong khuôn khổ của một cặp vợ chồng hoặc một gia đình.
Đối với những người muốn tìm hiểu thêm về hình tam giác, hãy bắt đầu với cuốn sách Trò chơi mọi người cùng chơi của Eric Berne. Và hôm nay tôi muốn nói cụ thể về Người cứu hộ, bởi vì vai trò của anh ta, mặc dù có vẻ cao cả, nhưng trên thực tế thì không rõ ràng lắm.
Trong tam giác của Karpman, Người cứu hộ khác xa với một kỵ sĩ trên con ngựa trắng. Trên thực tế, anh ta là một kẻ thao túng ẩn (đôi khi vô thức) - một người dường như có đủ nguồn lực để giải quyết vấn đề, nhưng cũng có một động cơ tiềm ẩn để trì hoãn việc này càng lâu càng tốt, giữ nguyên vị trí "từ trên cao". Chắc bạn cũng biết những người như vậy, và có lẽ bản thân bạn cũng đã hơn một lần đảm nhiệm vai trò này. Câu hỏi đặt ra là mong muốn cứu, sửa, giúp và dạy này ở đâu? Điều gì khiến người ta sống vì lợi ích của người khác mà thường quên đi lợi ích của mình? Câu trả lời đơn giản một cách đáng ngạc nhiên - luôn có lợi ích thứ yếu cho những người cứu hộ.
Rõ ràng nhất, tất nhiên, là một cảm giác vượt trội. Rốt cuộc, chỉ một người rất thông minh và tiên tiến với các mối liên hệ tuyệt vời mới có thể giúp giải quyết câu hỏi của bạn. Và thì đấy, anh ấy đây - bên cạnh bạn vào đúng thời điểm. Bằng cách cứu bạn, một người như vậy nâng cao vị thế của chính mình và trên đường đi, sửa chữa lòng tự trọng. Đó là từ loạt câu nói như "không có tôi mọi thứ sẽ mất đi".
Nhưng sự xuất sắc không phải là động lực duy nhất của Lực lượng cứu hộ. Có lẽ kích thích mạnh nhất là … sợ hãi - nỗi sợ bị bỏ lại một mình với những nhu cầu và mong muốn của mình, nỗi sợ hãi khi đối mặt với sự hiểu lầm của những người thân yêu, mong muốn tránh những thay đổi và sự cần thiết phải thay đổi điều gì đó trong thói quen thông thường. Rốt cuộc, cái gọi là quan tâm đến người thân xung quanh không chỉ lấp đầy khoảng trống thiếu nhu cầu, mà còn cho phép người ta phớt lờ những vấn đề của chính mình. Chắc hẳn bạn đã hơn một lần nghe thấy câu: “Tôi không có thời gian để giải quyết vấn đề sức khỏe của mình, mẹ tôi bị ốm” hay chính bạn đã giấu mình đằng sau những cụm từ như: “Tôi không thể nghỉ ngơi - có một sự tắc nghẽn tại nơi làm việc” hoặc “Khi tôi hẹn hò, tôi là tất cả những gì gia đình đang giữ gìn. Và, tất nhiên, tiềm thức thường có mong muốn không phải là thoát khỏi vấn đề, mà là tiếp tục phát triển hoạt động mạnh mẽ với hy vọng trì hoãn thời điểm mà bạn sẽ phải quay trở lại cuộc sống của chính mình và đối mặt với nỗi sợ hãi của mình.
Thường thì các Nhân viên cứu hộ đóng vai trò nhân đức với hy vọng nhận được một phần thưởng nào đó từ "Vũ trụ" thông thường theo nguyên tắc "Tôi quá giỏi - Tôi nên may mắn." Hoặc "Tôi sống một cuộc sống chính trực, tôi giúp đỡ những người thân thiết với tôi, do đó, những rắc rối sẽ bỏ qua tôi." Đôi khi cũng có cảm giác tội lỗi (thường là do tưởng tượng) - ví dụ, nếu một người tin rằng mình đã trở thành nguyên nhân của một loại bi kịch nào đó trong quá khứ và bằng mọi giá đang cố gắng chuộc lại “tội lỗi” của mình.
Có rất nhiều kịch bản, nhưng luôn có một thành phần chung - sẽ có lợi cho Người cứu hộ khi giữ "Nạn nhân" ở vị trí ban đầu. Tất cả các hoạt động sôi nổi đều không nhằm vào một giải pháp thực sự cho vấn đề mà chỉ nhằm duy trì một vị trí thống trị.
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn thấy mình trong tình huống như vậy và vô thức đảm nhận vai trò của Người cứu hộ? Tuân theo các quy tắc đơn giản:
- không giúp nếu không có yêu cầu ("ồ, để tôi cho bạn biết nó phải như thế nào")
- không nuôi dưỡng cảm giác bất lực trước đối tượng của sự chú ý của bạn ("khốn nạn, để tôi tự làm, bạn vẫn sẽ không thành công")
- giúp đỡ, không chỉ sử dụng tài nguyên của riêng bạn, mà còn sử dụng lực lượng của đối tượng ("Tôi sẽ nấu súp, và bạn sẽ dọn dẹp phòng của bạn")
- không làm điều mình thực sự không muốn, tuân theo một “nghĩa vụ” nào đó (hay nói cách khác là không biến thành “nạn nhân”, di chuyển từ góc này sang góc khác của tam giác Karpman).
Đề xuất:
Vai Trò Của Nạn Nhân Trong Tình Huống Bạo Lực Gia đình. Hành Vi Của Nạn Nhân. "Lời Kêu Gọi Của Sự Hy Sinh"
Hãy đồng ý ngay - trách nhiệm về bạo lực thuộc về thủ phạm. Đây là trách nhiệm cá nhân. Nó không thể được chia sẻ với bất kỳ ai. Nhưng trong kịch bản bạo lực gia đình, cả hai đều tham gia: "kẻ hiếp dâm" là người thực hiện hành vi bạo lực và "
Làm Thế Nào để Loại Bỏ động Lực Của Nhân Viên. Demotivation Là Tất Cả Mọi Thứ Của Chúng Tôi
Về động lực làm việc của một nhân viên…. Theo quan sát của các chuyên gia, một người là một thực thể sống, theo quan sát của các chuyên gia khác nhau, có khả năng tự tạo động lực và nhiệm vụ chính của một công ty hoặc người quản lý là không làm hỏng (không vi phạm) quá trình tự tạo động lực này.
Thay đổi Niềm Tin Như Một Phương Pháp Hiện đại để Tạo động Lực Cho Nhân Viên
Ở giai đoạn hiện tại, ngày càng có nhiều sự chú ý hơn đến sự tương tác không chính thức giữa người quản lý và cấp dưới của anh ta, điều này xác định các yêu cầu đối với tập hợp các năng lực mà anh ta cần có khi tổ chức sự tương tác này. Một trong những nhiệm vụ cấp thiết là tìm cách nâng cao hiệu quả của các phương pháp tạo động lực nhân sự.
“We Thắp Lửa!”: Làm Thế Nào để Tạo động Lực đúng đắn Cho Một Nhân Viên?
Và, những phương pháp tạo động lực phi vật chất như khen ngợi, quan tâm cá nhân của người lãnh đạo, hỗ trợ, mở rộng phạm vi trách nhiệm cũng chỉ là phần nổi của tảng băng chìm, vì ngoài điều này còn có những thành phần tạo động lực quan trọng như nội bộ.
Động Lực Của Vận động Viên
Để nói về động lực của vận động viên, trước tiên chúng ta đưa ra định nghĩa về động lực. Động lực là một tập hợp các động cơ và động cơ thúc đẩy hành động. Động cơ là lý do của hành động tự nó quyết định nhu cầu của một người. Thường thì khái niệm “động cơ” bị nhầm lẫn với quyết tâm, ý chí, dũng khí, quyết đoán,… Và ở đây cần phân biệt tất cả những điều này.