Hấp Dẫn Trong Công Việc

Video: Hấp Dẫn Trong Công Việc

Video: Hấp Dẫn Trong Công Việc
Video: Thu Hút Công Việc Mơ Ước Bằng 55 Khẳng Định Tích Cực II LUẬT HẤP DẪN 2024, Tháng Ba
Hấp Dẫn Trong Công Việc
Hấp Dẫn Trong Công Việc
Anonim

Một "sự khôn ngoan" phổ biến trong văn hóa kinh doanh hiện đại là không có chỗ cho những suy nghĩ và cảm giác không thoải mái trong văn phòng. Và rằng nhân viên, đặc biệt là người quản lý, phải là những người lạc quan khắc kỷ hoặc vĩnh viễn. Họ được yêu cầu phải tỏa ra sự tự tin và kiềm chế cơn bão cảm xúc của họ, đặc biệt là những cảm xúc "tiêu cực". Nhưng điều này vi phạm các quy luật cơ bản của sinh học. Bất kể họ là những người lao động giỏi đến đâu, những người khỏe mạnh đều có một luồng suy nghĩ và cảm xúc, bao gồm cả những lời chỉ trích, nghi ngờ và sợ hãi, sôi sục bên trong. Đây là cách bộ não con người hoạt động, cố gắng hiểu thế giới, dự đoán và giải quyết các vấn đề cũng như tránh những nguy hiểm có thể xảy ra.

Do đó, những cái móc tiềm năng đang chờ đợi chúng ta trên robot ở khắp mọi nơi. Công việc khai thác và tích hợp niềm tin tiềm ẩn của chúng ta, quan niệm về bản thân, cảm giác cạnh tranh và hợp tác, và tất cả kinh nghiệm sống trước khi tham gia vị trí.

Ngay cả khi robot được kết nối với xử lý và phân tích dữ liệu, bảng tính và các quyết định lý trí nghiêm ngặt, văn phòng vẫn là trò chơi mà các vấn đề cảm xúc sẽ diễn ra, cho dù chúng ta có nhận ra hay không. Trong công việc, đặc biệt là trong những tình huống khó khăn, chúng ta thường nghĩ lại những câu chuyện lâu dài của chính mình về con người mà chúng ta từng tưởng tượng mình là ai.

Những câu chuyện cổ hủ này có thể khiến chúng ta bị cuốn hút vào những thời điểm quan trọng. Ví dụ, khi chúng ta bị phê bình, chỉ trích; khi chúng ta cảm thấy bắt buộc phải sử dụng nhiều robot hơn hoặc làm việc nhanh hơn; khi chúng ta không chịu nổi ảnh hưởng cá nhân của sếp hoặc nhân viên; khi chúng ta cảm thấy rằng chúng ta bị đánh giá thấp … tức là bạn đã có ý tưởng. Danh sách cứ kéo dài.

Để tiến lên, chúng ta cần cập nhật những câu chuyện này giống như cách chúng ta cập nhật sơ yếu lý lịch. Và cũng giống như, sau khi tốt nghiệp đại học, chúng ta quên đi công việc làm thêm mùa hè, chúng ta cần bỏ lại những gì thuộc về quá khứ trong quá khứ.

Nhịp độ dữ dội và sự phức tạp của cuộc sống đã làm cho sự linh hoạt của cảm xúc trở nên quan trọng hơn tất cả. Thế giới kinh doanh đang dẫn đầu về sự thay đổi: toàn cầu hóa, hiện đại hóa công nghệ, sửa đổi các quy định, thay đổi nhân khẩu học khiến công việc không thể lường trước được. Các yêu cầu có thể thay đổi vài tháng một lần, các mục tiêu của quý trước mất đi tính phù hợp, việc cắt giảm, hợp nhất và tổ chức lại ở khắp mọi nơi. Từ một trận chiến như vậy, bạn vẫn có thể phát điên mà không có cảm xúc.

Trong những điều kiện này, để đạt được hiệu quả trong công việc đòi hỏi bạn phải cân nhắc kỹ lưỡng các kế hoạch của mình. Để làm được điều này, bạn nên đoán trước các quyết định của chúng tôi sẽ ảnh hưởng như thế nào đến các khía cạnh khác của công ty hoặc dự án và điều chỉnh chúng khi cần thiết. Bạn cần sự co giãn để đáp ứng các hằng số hàng ngày giống nhau: sự không chắc chắn và sự thay đổi. Chúng tôi cũng cần giao tiếp để sử dụng các nguồn lực của nhóm để tạo ra các ý tưởng mới và thực hiện chúng.

Thật không may, tốc độ và những thay đổi đòi hỏi sự linh hoạt khiến chúng tôi trở nên chai lì. Có quá nhiều thông tin đến với chúng tôi và có quá nhiều quyết định được đưa ra để chúng tôi có thể nhanh chóng làm quen với lựa chọn thích hợp đầu tiên. Đó là, sử dụng tư duy trắng đen. Và ngay khi chúng ta không có đủ thời gian để giao tiếp, chúng ta mang các mối quan hệ ra giao dịch. Rốt cuộc, khi bạn trả lời 300 tin nhắn mỗi ngày, bạn bị giới hạn ở một câu trả lời ngắn.

Hậu quả của sự nhầm lẫn này là các giải pháp chưa chín chắn và đơn giản, không nghĩ đến căng thẳng, căng thẳng về cảm xúc và hy vọng ngây thơ rằng một loại công nghệ và đa nhiệm nào đó sẽ cung cấp giải pháp.

Bài báo xuất hiện nhờ cuốn sách "Cảm xúc nhanh nhẹn" của Susan David

Đề xuất: