Làm Thế Nào để Trở Thành Một Nhà Lãnh đạo, Những Gì Bạn Thực Sự Cần Biết Và Có Thể Làm được (phần 1)

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Bây giờ chủ đề về sự lãnh đạo đang được lắng nghe từ mọi phía. Làm thế nào để nhanh chóng trở thành nhà lãnh đạo? Làm thế nào để ảnh hưởng đến người khác? Làm thế nào để dẫn dắt? Làm thế nào để họ tuân theo bạn, v.v. Nhiều người mơ ước hiện thực hóa các mục tiêu, ý tưởng và dự án của riêng mình, nghiên cứu tiểu sử của người khác, xem xét kỹ lưỡng người khác và cố gắng hiểu cách người khác trở thành nhà lãnh đạo một cách độc lập. Những lời khuyên về cách trở thành một nhà lãnh đạo có thể chứa đựng nhiều sắc thái khác nhau, nhưng đồng thời cũng có những điểm cơ bản cơ bản cần được phát triển ngay từ đầu, bài viết này dành cho điều này.

Ban đầu, cần học cách thiết lập các mục tiêu một cách chính xác, xác định độ tin cậy, đầy đủ của chúng và nhu cầu đạt được. Hơn nữa, học cách trở thành nhà lãnh đạo, bạn có thể nhận thấy một xu hướng chung - nhận trách nhiệm và đưa ra lựa chọn. Đối với nhiều người, một người chịu trách nhiệm về vận mệnh của chính mình sẽ trở thành điểm hỗ trợ và tham chiếu trong quá trình vận động cá nhân của họ. Trên thực tế, người có khả năng đưa ra quyết định cuối cùng bắt đầu đưa chúng cho người khác trong nhiều tình huống khủng hoảng hoặc khó hiểu. Ngoài ra, những người không có đủ mức độ quyết tâm của bản thân hoặc nghi ngờ, ngại thực hiện bước cuối cùng, ví dụ như vậy gần đó có thể hoạt động như một loại bảo hiểm chống lại những sai lầm.

Người lãnh đạo phải tự mình chịu trách nhiệm về hậu quả của các quyết định. Đó có thể là những cảm giác tuyệt vời trong trường hợp thành công hoặc những trải nghiệm khá khó khăn trong tình huống thất bại, vì không có ai để đổ lỗi, nhưng cần phải ngồi xuống và phân loại những thiếu sót, vạch ra một kế hoạch mới hoặc từ chối thực hiện những điều đã có. một.

Một nhà lãnh đạo là gì?

Chúng ta có thể nói rằng một nhà lãnh đạo là người không ngừng tiến tới những gì đã được lên kế hoạch và dẫn dắt những người khác, do đó, không chỉ quan trọng về mục đích mà còn là khả năng phân biệt giữa giá trị sai và giá trị thực. Giúp phát triển tối đa tính chủ động của lãnh đạo và hoạch định cho tương lai. Cần phải áp dụng cách tiếp cận này không chỉ đối với các dự án toàn cầu được thiết kế trong nhiều thập kỷ, mà ngay cả vào buổi tối và cuối tuần. Bắt đầu suy nghĩ về các chi tiết, một người phát triển khả năng tìm ra các giải pháp độc đáo mà nó không được chấp nhận, phát triển tính độc đáo và thiên tài trong bản thân, và lập kế hoạch có năng lực giúp giải quyết hầu hết các vấn đề khi đang di chuyển. Một kỹ năng lãnh đạo quan trọng là phân phối nhiệm vụ cho tất cả những người tham gia trong quá trình, có tính đến khả năng, sở thích của mỗi người và nhu cầu của sự nghiệp chung.

Nhà lãnh đạo là người có thể lãnh đạo một nhóm người không ở cấp độ chính thức của một vị trí nhất định, nhưng một người có quyền cao và mức độ tin cậy được công nhận, có thể ảnh hưởng đến hành động và lựa chọn của mọi người, ngay cả khi không có có quyền lực chính thức.

Trong những thời điểm thay đổi, không chắc chắn hoặc cần phải đưa ra những quyết định mang tính định mệnh, tất cả các thành viên của nhóm này đều có thể chuyển số phận của quá trình tiếp theo vào tay của người lãnh đạo. Điều này có thể so sánh với người lãnh đạo của bầy đàn, người mà mọi người sẽ tuân theo và ý kiến của anh ta sẽ mang tính quyết định, bất chấp đánh giá sơ bộ của đa số.

Nhưng khía cạnh bên ngoài của việc ảnh hưởng đến người khác vẫn chỉ hấp dẫn nhiều người cho đến khi hóa ra vẫn còn một khía cạnh bên trong, nhu cầu tương ứng với chức danh cá nhân của một nhà lãnh đạo. Trước khi học cách kiểm soát và chỉ đạo người khác, để đưa ra quyết định liên quan đến cuộc sống của họ, bạn cần hiểu tính cách của mình, tính cách bao gồm những thành phần nào và cần phải phát triển tính cách theo trình tự nào.

Người lãnh đạo có tính tự giác và sức chịu đựng sắt thép, một người không thể làm được nếu không có sự tự tổ chức cơ bản, anh ta có thể tìm thấy động lực để thăng tiến hơn nữa, đặt ra các mục tiêu cấp bách và phát triển một hệ thống để đạt được chúng. Chỉ với kỹ năng hoàn hảo trong việc xây dựng thành công cuộc sống của mình, một người mới có được khả năng ảnh hưởng đến người khác. Chính xác hơn, nó tự động đến, vì mọi người sẽ tìm đến tâm trạng tốt, lời khuyên, sự giúp đỡ, ví dụ hoặc những lời chỉ trích mang tính xây dựng.

Các phẩm chất lãnh đạo không được xác định bởi di truyền, và việc đọc một vài cuốn sách và bài báo sẽ không giúp ích cho việc phát triển khả năng đó. Chỉ có nỗ lực không ngừng đối với bản thân, về cấu trúc nhân cách của một người, mới giúp trau dồi đặc điểm này trong bản thân. Một số người may mắn, và ban đầu việc giáo dục của họ nhằm mục đích xác định những khả năng độc đáo của cá nhân và phát triển những phẩm chất này trong một bầu không khí thuận lợi hình thành lòng tự trọng mạnh mẽ và sự tự tin vào bản thân và khả năng của họ. Những người được nuôi dưỡng dựa trên các giá trị giả tạo, không tính đến tính cá nhân, bằng mọi cách có thể cấm thể hiện hoạt động, sáng kiến và hạ thấp lòng tự trọng, nhồi nhét vào tâm lý những cảm giác không mang tính xây dựng như: Sợ hãi, tội lỗi, phẫn uất, bất lực, xấu hổ, thương hại, hạn chế tình cảm, sợ bị lên án, không thể bày tỏ cảm xúc, không thể kiểm soát chúng, v.v. sẽ khó khăn hơn, bởi vì tất cả những cảm giác này sẽ kìm hãm sự phát triển của một người.

Một nhà lãnh đạo là người tạo ra chính mình bằng chính bàn tay, hành động và khát vọng, sự lựa chọn và phán đoán của chính mình trong từng khoảnh khắc, không ngừng nghỉ. Người lãnh đạo có xu hướng nhận toàn bộ trách nhiệm về mình hơn là đổ lỗi cho người khác. Một người như vậy hiểu được sự chia sẻ ảnh hưởng của mình đối với các sự kiện của hiện tại và tương lai xa, do tư duy chiến lược, và không chỉ của riêng anh ta, mà còn của tất cả những người có liên quan, và chấp nhận chịu trách nhiệm về hậu quả, không trốn sau lưng người khác. Anh ấy có thể đưa ra một quyết định quan trọng. Dựa trên tính hữu ích và phân tích logic, không dựa trên mong muốn nhận được sự chấp thuận mong muốn. Vì vậy, nhiều quyết định của người lãnh đạo có thể gây khó chịu cho người khác, nhưng đồng thời chúng sẽ được thực hiện. Vì lý do lựa chọn của họ, cũng như danh tiếng đã được thiết lập, sẽ làm chứng có lợi cho những bất tiện tạm thời vì mục tiêu thăng tiến hơn nữa.

Khả năng lãnh đạo của một nhà lãnh đạo không xuất hiện nhờ vào sự thao túng hay tống tiền mà nhờ vào tính cách mạnh mẽ, phát triển, sức thu hút, kỹ năng giao tiếp, khả năng trình bày sự kiện và phân tích tình hình.

Những phẩm chất của nhà lãnh đạo:

Các phẩm chất lãnh đạo có thể khác nhau đối với một người lính và một giáo viên, trong gia đình trong chính phủ, đối với thành tích thể thao và để tìm ra điểm chung giữa mọi người. Tuy nhiên, bất chấp tất cả các chi tiết cụ thể của các lĩnh vực khác nhau, trong quá trình nhiều nghiên cứu được thực hiện, các phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp nào đã được xác định.

- Tính ổn định, tính ổn định và tính chắc chắn ở vị trí đầu tiên trong số các biểu hiện lãnh đạo. Vì đó là tính cách, cấu trúc tính cách mạnh mẽ cho phép bạn tiếp tục đấu tranh và không đồng ý thỏa hiệp các giải pháp có lợi cho người khác, nhưng lại gây bất lợi cho anh ta. Sự nhất quán của sự lựa chọn ảnh hưởng trực tiếp đến danh tiếng. Bất kỳ ai ủng hộ những ý tưởng khác biệt đều không truyền cảm hứng tự tin cho những người theo dõi, cũng như những người có khả năng phản bội lợi ích của nhóm dưới áp lực của nỗi sợ hãi hoặc những cảm xúc khác. Sự tận tâm cho sự nghiệp, con đường đã chọn là tấm gương sẽ truyền cảm hứng cho mọi người, cũng như những gì mang lại sự tự tin.

- Nhà lãnh đạo cung cấp cho mọi người cảm giác an toàn và ổn định, điều này chỉ có thể đạt được khi thể hiện sự tận tâm của bản thân và sự ổn định của niềm tin trong bất kỳ thay đổi cuối cùng bên ngoài nào, điều này lại dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về giá trị, nhu cầu và hướng đi mong muốn của một người trong cuộc sống.

- Chủ nghĩa tích cực và sự lôi cuốn … Mọi người tuân theo những người có thiện cảm, vì vậy mức độ cao của sức lôi cuốn, khả năng nhận ra tiềm năng và những phẩm chất dễ chịu của bất kỳ người nào là chìa khóa cho một mối quan hệ tốt đẹp. Một người tích cực và yêu thương mọi người, cởi mở trong việc làm quen và giao tiếp, người có khả năng vui vẻ và chỉ ra điểm mạnh - người được số đông cần.

- Duy trì sức mạnh của tâm trí và một tâm trạng tuyệt vời, trả lại niềm tin và sức mạnh, sau đó khi bạn bỏ cuộc - đây là một trong những chức năng quan trọng của người lãnh đạo. Khi một người như vậy yêu cầu nỗ lực rất nhiều và chịu đựng những khoảng thời gian khó chịu, anh ta sẽ được lắng nghe và hỗ trợ, và với một tính cách khác, những yêu cầu như vậy có thể dẫn đến nổi loạn hoặc đơn giản là thiếu hiểu biết.

- Kỹ năng giao tiếp tốt … Kỹ năng giao tiếp không chỉ là tích cực và khuyến khích. Chất lượng lãnh đạo là khả năng truyền đạt thông tin về bất kỳ nội dung nào đến một người ở bất kỳ trình độ phát triển nào, để thiết lập giao tiếp thành công giữa hai bên tham chiến, để truyền đạt kiến thức của họ. Điều này đòi hỏi sự quan tâm sâu sắc của người khác, sự hiểu biết về những điều cơ bản của tâm lý học và kỹ năng giao tiếp được phát triển tốt.

- Năng lực và tính chuyên nghiệp … Sự gia tăng không ngừng về kiến thức của bạn là cần thiết để truyền tải thêm kiến thức cho người khác ở dạng có thể truy cập được (chúng ta đã thảo luận về vấn đề này ở trên). Vì nhà lãnh đạo không chỉ ra nhiều việc phải làm vì mở ra những con đường và cơ hội mới, nên hãy xác định những cách tối ưu nhất để thăng tiến. Năng lực không chỉ cần thiết ở những người dẫn đầu mà còn ở những khu vực lân cận. Để làm được điều này, bạn cần hiểu cách phát triển nhân cách của mình ở chế độ tốc độ cao.

- Chân thành rộng lượng … Hơn nữa, sự thể hiện của phẩm chất này không được lên kế hoạch và không phụ thuộc vào thành tích của con người, điều này phân biệt nó với sự thao túng (nhưng bạn không cần phải đi đến cực đoan và cung cấp từng xu cuối cùng, ở đây chúng ta đang nói về một thứ khác). Sự hào phóng này áp dụng cho mọi thứ mà bản thân người đó có. Anh luôn sẵn sàng chia sẻ kiến thức hoặc lời khuyên, giúp đỡ về mặt tài chính hoặc tinh thần. Người lãnh đạo đầu tư nhiều hơn là chỉ nguồn lực vật chất, chẳng hạn như sắp xếp bữa tối hoặc liên tục chiêu đãi họ món caramel. Ở một mức độ lớn hơn, một người như vậy chia sẻ thời gian và sức mạnh tinh thần, năng lượng tích cực của mình, cố gắng nuôi sống một người nhiều hơn một lần, nhưng để giúp họ tìm việc làm, không phải để hối lộ các thẩm phán để giành chiến thắng, nhưng để xây dựng một chương trình đào tạo cho chiến thắng độc lập. Thông thường đây là một con đường khó khăn hơn, nhưng nó luôn được phân biệt bởi sự phát triển, và không phải bởi sự hoàn thành chính thức của mong muốn.

- Hoạt động và sáng kiến - những phẩm chất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo. Bản thân anh ấy luôn có khả năng phát triển và thực hiện các kế hoạch hoặc đưa ra những ý tưởng mới. Câu hỏi về động lực bên ngoài không phù hợp với những người như vậy. Đó là sáng kiến cung cấp động lực bên trong cho những thành tựu. Một người có thể thúc đẩy bản thân hoạt động trong tương lai sẽ có thể tìm thấy động lực cho những người còn lại. Hơn nữa, không sử dụng các phương pháp ảnh hưởng tiêu cực cho việc này, khi một người bị buộc phải tuân theo mệnh lệnh. Động lực như vậy được phát triển trên cơ sở niềm đam mê sâu sắc, đắm mình trong quá trình, nhiệt tình gắn bó với ý tưởng. Bản thân người lãnh đạo luôn bùng cháy nội tại với những gì anh ta phấn đấu, và ngọn lửa này có khả năng khơi dậy hoạt động ở người khác, buộc mọi người phải xích lại gần nhau. Ngọn lửa bên trong này dựa trên chuyển động có ý thức dọc theo con đường đã chọn.

Nhưng niềm đam mê này của các nhà lãnh đạo luôn song hành với một kỹ năng quan trọng. đánh giá tình hình một cách nghiêm túc và đối phó với các vấn đề, tính toán rủi ro mà không mất liên lạc với thực tế … Bất cứ ai cuồng tín đào sâu vào một ý tưởng, bay lượn trong những giấc mơ và không chấp nhận khó khăn sẽ không trở thành nhà lãnh đạo. Chỉ có sự hiểu biết rằng bất kỳ hoạt động nào sẽ gây ra khó khăn, vấn đề và có thể là thất bại thì người ta mới có thể tiếp tục.

- Khả năng giải quyết và ngăn chặn vấn đề - một đặc điểm quan trọng do kinh nghiệm sống, khả năng phân tích, thái độ và trách nhiệm.

- Nhiệm vụ - Đây là đặc điểm không thể hiện ngay với những người xung quanh, nhưng nó là cốt lõi. Trong trường hợp thứ nhất, khi người được giao quyền lựa chọn từ chối chấp nhận kết quả quyết định của mình, ám chỉ hoàn cảnh hoặc đổ lỗi cho người khác, mọi người sẽ quay lưng và sẽ có ít người theo đuổi hơn. Thông thường, sau một số sự cố như vậy, không ai còn lại xung quanh.

Đó là tất cả. Hẹn gặp lại các bạn trong phần tiếp theo. Trân trọng Dmitry Poteev.