Quản Lý Gia đình

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Trước khi sinh đứa con đầu lòng, tôi thường ghen tị với những bà mẹ có thể dễ dàng dành phần lớn thời gian cho gia đình và con cái. Mặt khác, tôi chưa bao giờ thừa nhận rằng ở cương vị của một người mẹ hay người vợ, việc tự nhận thức và hài lòng về cuộc sống là điều hoàn toàn có thể. Tôi thậm chí đôi khi cảm thấy buồn khi nhìn theo hướng này, tưởng tượng mình trong vai trò của một bà nội trợ và thường ngẫm nghĩ về việc tự nhận ra sự buồn chán của các bà mẹ. Và bây giờ một số năm đã trôi qua …

Gần đây, tôi thường quan sát thấy trong mắt chồng một câu hỏi bàng hoàng: "Chúng ta có thể tìm lại cho anh một cánh đồng cho những hoạt động sôi nổi của anh bên ngoài gia đình không?" Rõ ràng là tôi đã sử dụng nó một chút với chức năng của một người quản lý trong một dự án có tên là "gia đình và hai đứa trẻ của tôi." Tôi quyết định phân loại một chút, và về nguyên tắc, điều gì đang xảy ra.

Điều đầu tiên tôi bắt đầu là phân tích về sự nhiệt tình của chồng tôi rằng, một cách thú vị, nhiều vấn đề dường như được tự giải quyết ở nhà: mọi thứ xung quanh đều có tranh cãi, hòa thuận và mọi chuyện hậu sự đều được gánh vác. Nhưng dù tôi có như thế nào đi chăng nữa, cũng biết rằng mọi thứ không đơn giản như vậy. Từ phía tôi, đây là một quá trình phức tạp, thực tế là một quá trình kinh doanh, được thực hiện trong ngày. Phải, tôi nghĩ, ở đây anh ấy là người lãnh đạo đã thức tỉnh. Không, không phải là lãnh đạo, mà là lãnh đạo, bây giờ tôi sẽ giải thích lý do tại sao.

Người lãnh đạo dẫn đầu, và người lãnh đạo tham gia vào sự phát triển của những người bên cạnh anh ta

Đặt mục tiêu. Tôi hoàn toàn biết rằng nếu bạn đặt một nhiệm vụ từ danh mục - đây là điều cần phải được thực hiện, thì chính xác là điều gì đó sẽ được thực hiện. Nó hoàn toàn không phải là một thực tế rằng đây sẽ là những gì cần thiết. Vì vậy, chúng tôi đặt nhiệm vụ tại nhà theo SMART. Tức là chúng tôi chỉ định chính xác những gì, số lượng bao nhiêu, chúng tôi kiểm tra thực tế và khả năng kiểm soát của chúng tôi, chúng tôi xác định rõ ràng kịp thời. Nhiệm vụ được đặt ra đúng cách sẽ thể hiện được tính chủ động, sáng tạo của người thực hiện.

Phái đoàn … Đôi khi việc đặt ra các nhiệm vụ trực tiếp không có ý nghĩa, hay nói đúng hơn là khiến người chủ gia đình bị hạ bệ mạnh mẽ, do đó, quá trình ủy quyền đi vào hoạt động. Nhiệm vụ không được đặt ra, nó được giao phó, hay nói cách khác, nó được tin cậy. Nó là một từ khóa trong cả gia đình và kinh doanh. Công việc của tôi là đưa ra định hướng và xác định kết quả cuối cùng. Không có chỗ cho chi tiết - những gì và làm như thế nào được xác định bởi các thành viên của nhóm gia đình. Trong vấn đề này, họ lại là người sáng tạo và khởi xướng.

Phản hồi và kiểm soát. Tất nhiên, sau khi tất cả các nhiệm vụ được giao phó, đặt ra và thực hiện tốt thì cần có một kỳ nghỉ hoặc những lời cảm thán. Tốt hơn nữa là những lời ủng hộ và đánh giá tích cực. Để cho hoa phát triển, chúng phải được tưới nước. Không có gì thúc đẩy nhiều bằng việc được chú ý đúng giờ, những lời cảm ơn và sự tự tin về sự thành công và thăng tiến hơn nữa. Cũng như trong kinh doanh, trong mọi trường hợp, chức năng kiểm soát không được bỏ qua, nó luôn luôn ở bên người quản lý. Cần thiết lập các điểm kiểm soát để phát tán kịp thời, tiếp quản biểu ngữ thả xuống hoặc đơn giản là để định dạng lại vấn đề.

Quản lý thời gian. Ồ, đây là khám phá và tìm thấy của tôi! Tôi đã có thể học kỹ năng này chỉ với tư cách là một bà mẹ hai con. Không gì tăng hiệu quả cá nhân hơn giấc ngủ ngắn nửa giờ chỉ vài lần mỗi ngày! Trong nửa giờ này, bạn cần phải có mặt kịp thời: rửa bát, dọn dẹp một chút, đánh răng, uống cà phê, dọn dẹp con chinchilla trong lồng, trả lời mail, nấu bữa tối bằng rìu, v.v. Các ưu tiên! Họ đây rồi. Chỉ trong tình huống khắc nghiệt này, nó mới trở nên rõ ràng điều gì là quan trọng và điều gì có thể chờ đợi … một hoặc hai năm. Hôm nay tôi có thể làm mọi thứ trong 25 phút! Và quan trọng nhất, tôi đã loại bỏ được ý nghĩa và hội chứng học sinh giỏi, bây giờ tôi làm mọi việc một cách dễ dàng và nhanh chóng.

Nhận ra rằng tất cả những điều trên là do tôi mang lại từ cuộc sống văn phòng của mình, tôi nghĩ rằng với tư cách là một nhà quản lý của dự án này, tôi vẫn còn rất nhiều điều mà tôi chưa biết và chưa thể làm được. Tôi đến sân chơi kiến thức. Đây là một khám phá khác đối với tôi. Đó là nơi có đội ngũ nhân viên quản lý đáng giá! Các bà mẹ có kinh nghiệm không khác nhiều so với đàn ông trong bộ vest và cà vạt.

Xây dựng đội ngũ đúng nghĩa. Làm thế nào để các bà mẹ quản lý để tập hợp một đội từ một gia đình?

Quan sát họ trên trường quay, tôi thấy khuynh hướng tự nhiên để phát triển và thu hút sự tham gia của các thành viên trong nhóm của mình. Bạn đã thấy những bà mẹ giỏi giải thích cho con cái của họ tại sao bạn không nên dùng thìa đánh bạn mình trong hộp cát chưa? Làm thế nào để chia sẻ một cái xô và một cái cào với anh ta? Hay thực tế là đã đến lúc phải về nhà, mặc dù bạn vẫn rất muốn đi bộ? Có, họ biết cách hợp tác và thương lượng. Họ không bao giờ sử dụng những lời chỉ dẫn và đạo đức trực tiếp, họ dùng những lời lẽ bình tĩnh, động cơ phi vật chất sơ đẳng (lời khen ngợi và niềm tin vào em bé) đẩy họ đến những hành động nhất định. Họ thương lượng với họ, chỉ dành không một giây, mà là một vài phút cho nó. Tôi ngay lập tức đưa kỹ năng này vào con heo đất của mình.

Đa nhiệm. Sự ngưỡng mộ thứ hai của tôi là những người mẹ có khả năng đồng thời giải thích cho đứa trẻ điều gì là tốt và điều gì là xấu, để xoa dịu kẻ thù đang khóc trong hộp cát và đồng thời nói chuyện với bố qua điện thoại, cho anh ta những hướng dẫn có giá trị về nhiệm vụ sau giờ làm việc. Tôi chắc chắn rằng điều tương tự cũng xảy ra vào buổi tối, khi cùng lúc bạn cần đưa một người đi ngủ, kiểm tra bài học với người kia và tìm hiểu từ bố của bạn mọi thứ diễn ra như thế nào và vẫn có thời gian để thảo luận về kế hoạch cho tương lai tại hội đồng gia tộc. Họ biết làm thế nào để làm điều này cùng một lúc, vì một cái gì đó đã được nghĩ ra, lên kế hoạch và chuẩn bị trước. Nhờ sự quan sát này, tôi bắt đầu lên kế hoạch và suy nghĩ trước mọi thứ.

Sự đổi mới. Xét tất cả các tính năng đa nhiệm ở trên, rất khó để thực hiện các giải pháp sáng tạo. Tôi cũng đã quan sát những quyết định như vậy. Ví dụ, một cách để chuẩn bị cho các bài học. Khi người lớn tuổi đọc to các câu cho người trẻ hơn, và người trẻ tuổi cho điểm và kiểm tra chính tả. Hoặc, ví dụ, một hệ thống theo dõi và lưu giữ. Dây xích chó dài có thể kéo dài đến 5 mét. Đây hóa ra là một giải pháp rất tiện lợi cho những đứa trẻ hiếu động, không thích ở cạnh mẹ ở những nơi ồn ào và đông đúc. Với dây buộc, tôi quyết định chờ đợi cho đến bây giờ, nhưng tôi thực sự thích ý tưởng về chính tả.

Kết thúc việc phân tích và nắm vững các kỹ năng quản lý gia đình, tôi đã có một câu hỏi nghiêm túc - đây không phải là sự phát triển nghề nghiệp và phát triển bản thân sao? Oh-ho-ho! - Tôi đã nghĩ, trưởng thành và phát triển kiểu gì, và cũng là con đường thoát ra khỏi vùng an toàn, nơi không có lựa chọn nào để lựa chọn và trong mọi trường hợp cần phải ra ngoài.

Điều duy nhất, thành thật mà nói, tôi thực sự muốn thừa nhận những điều sau đây. Tôi và, như tôi nhận thấy, nhiều người quản lý gia đình khác mặc váy, thiếu khả năng nắm bắt thời điểm ở đây và bây giờ. Xét cho cùng, các nhà quản lý là những người phấn đấu vì một kết quả cụ thể, và quá trình và khả năng tận hưởng nó là điều quan trọng trong gia đình.

Để nắm bắt mọi khoảnh khắc, để ở trong đó, không vội vàng, có thể bắt và nhìn thấy và quan trọng nhất - để vui mừng, tận hưởng những gì chúng ta có. Sau tất cả, thời gian sẽ trôi qua, và nó sẽ chỉ còn lại trong những bức ảnh và trong ký ức. Thời điểm này không phải là điều quan trọng nhất sao?