8 điều Răn Của Một Nhà Lãnh đạo Tốt

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-07-31 03:41

• Tôi là một nhà lãnh đạo - và đây là vị trí của tôi. Tôi có những nhiệm vụ cụ thể và tôi chịu trách nhiệm chính về sự thành công của công ty. Vị trí của tôi không phải là cơ hội để khẳng định bản thân và hiện thực hóa những tham vọng của bản thân. Tôi không tệ hơn và không giỏi hơn cấp dưới của mình. Tôi biết và tôi chắc chắn rằng đôi khi họ có thể đương đầu với công việc tốt hơn tôi. Công việc của tôi là cho họ cơ hội để phát huy hết khả năng của mình.
• Tôi là một nhà lãnh đạo xuất sắc và biết cách truyền cảm hứng cho đội ngũ, đặt ra mục tiêu, hỗ trợ sự chủ động và nhiệt tình trong nhân viên. Mỗi nhân viên cảm thấy cần thiết, hữu ích và quan trọng. Điều này rất quan trọng đối với cả tôi và doanh nghiệp.
• Tôi không ngừng học hỏi và cải thiện. Tôi biết rằng chỉ một người không ngừng vượt lên trên bản thân, vượt qua những trở ngại của sự không hoàn hảo cá nhân và làm việc trên những phức tạp, đồng thời không ngừng học hỏi những điều mới cả về chuyên môn và cá nhân, mới có thể được gọi là một nhà lãnh đạo giỏi, quản lý con người và kinh doanh hiệu quả. Đối với cấp dưới, tôi là một hình mẫu do kinh nghiệm chuyên môn, kiến thức và trí tuệ của tôi. Tôi không mang mặc cảm và tâm trạng xấu của mình lên chúng.
• Tôi có thể nghe và nghe. Tôi cung cấp một cơ hội để đối thoại trực tiếp. Cánh cửa của tôi luôn rộng mở cho mọi đề xuất và lời khuyên. Mỗi nhân viên biết rằng anh ta có thể đến vào thời điểm thuận tiện, và anh ta không ngại nói ra ý kiến của mình.
• Tôi luôn đưa ra phản hồi. Tôi đưa ra một cách chính xác, với một giọng điệu mang tính xây dựng và ủng hộ. Tôi luôn có thể ghi nhận và nhìn thấy thành tích của cấp dưới và tôi có thể nói ở dạng chính xác về những tình huống cần cải thiện. Đó là, tôi không thảo luận về bản thân người đó, mà là hành động của anh ta. Đầu tiên tôi khen ngợi, sau đó tôi nói về một điểm cần sửa chữa, sau đó tôi lại ủng hộ.
• Tôi có thể và tôi muốn ủy quyền. Tôi biết rằng việc giao một số quyền hạn và trách nhiệm của bạn cho một nhân viên đối với một nhiệm vụ quan trọng là đúng đắn và hữu ích. Tôi biết rằng anh ấy đã sẵn sàng và có thể, tôi chấp nhận rủi ro và cho anh ấy cơ hội để hoàn thành nó một cách độc lập từ đầu đến cuối. Một cách độc lập, không có sự can thiệp và hướng dẫn có giá trị của tôi. Rốt cuộc, đây là điều phát triển cấp dưới và cho tôi cơ hội để giải quyết các nhiệm vụ chiến lược.
• Tôi nhớ về sự kiểm soát … Nhân viên của tôi biết rằng trách nhiệm về kết quả hoạt động của họ thuộc về tôi, rằng tôi kiểm soát các kết quả cuối cùng và trung gian. Họ biết rằng thời hạn đã thỏa thuận phải được đáp ứng, bởi vì chính trong thời hạn này, tôi sẽ yêu cầu họ báo cáo và mong đợi kết quả.
• Mọi cuộc “trò chuyện khó chịu” với cấp dưới đều chỉ có mặt đối mặt. Nói với cấp dưới trước mặt đồng nghiệp là điều cuối cùng. Tôi biết cách kiềm chế cảm xúc và nếu tôi cần khiển trách một người và tôi hiểu rằng điều này không thể tránh khỏi, tôi sẽ làm điều đó với hình thức nhẹ nhàng, không trở nên cá nhân và chỉ ở nơi riêng tư.