Nhân Viên Gen Z: Hướng Dẫn Tương Tác

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Những đứa trẻ này được sinh ra và lớn lên trong thời đại công nghệ và tiện ích, những đứa trẻ đầu tiên, hơn thế nữa, có những bước phát triển nhảy vọt và Thế hệ Z quan tâm đến tất cả những điều này và chúng nhanh chóng tiếp thu / làm chủ thông tin và công nghệ mới. Các con tôi thuộc thế hệ này và tôi có thể nói rằng chúng hiểu công nghệ hơn chúng tôi, các bậc cha mẹ. Nếu tôi cần trợ giúp kỹ thuật, thì đứa con gái tám tuổi của tôi không ai sánh kịp. Và đứa trẻ nhất, mới hai tuổi, đã tìm hiểu điện thoại rất nhanh: nó biết phải nhấn các nút nào để đạt được thứ mình muốn.

Thế hệ cũ có xu hướng than thở về vấn đề này, tin rằng trẻ em nên bị cấm sử dụng các thiết bị. Nhưng tôi đã nghĩ về câu hỏi này trong một thời gian dài và nhận ra sự vô ích của sự sắp đặt như vậy, bởi vì đây là đặc thù của thế hệ này. Lấy đi các thiết bị và sẽ không có Gen Z. Nó giống như việc cha mẹ chúng tôi bị cấm nghe Beatles chẳng hạn. Tiện ích là thực tế của Gen Z.

Nếu bạn có một nhân viên như vậy, bạn cần biết gì về anh ta

Việc thể hiện và nhận thức bản thân là rất quan trọng đối với họ

Nhiều nhà tuyển dụng than thở về việc không thể giữ chân những nhân viên như vậy trong thời gian dài. Như thể họ không quan tâm đến việc ở lại cùng một công việc trong hơn hai năm và tạo dựng sự nghiệp. Tôi sẽ không nói rằng điều này là như vậy, chỉ cần tìm cách tiếp cận với họ và nói chuyện với Zetas bằng ngôn ngữ của họ. Việc họ không muốn theo đuổi sự nghiệp và thiếu tập trung vào của cải vật chất là do đối với cha mẹ họ, từ Thế hệ X, mục tiêu chính là cung cấp cho con cái của họ mọi thứ họ cần. Người thứ hai chạy theo lợi ích vật chất, thứ nhất quan sát thấy điều này, thứ nhất chưa được quan tâm đúng mức, thứ hai, họ quyết định rằng tiền bạc không phải là điều chính yếu, bạn cần dành nhiều thời gian hơn cho bản thân và nhân cách của mình, để phát triển bản thân. ! Và thứ ba, những đứa trẻ Zet đến với "mọi thứ đã sẵn sàng", chúng không biết giá trị của mọi thứ là gì và xem nhẹ nó (vì nhiều người đã được cung cấp căn hộ và các quyền lợi gần như từ thời thơ ấu).

Sự “bất nhất” như vậy cũng liên quan đến việc thế giới trong mắt họ đang phát triển rất nhanh, rất nhiều thứ mới xuất hiện, bạn cần phải nắm vững cái mới này hoặc ít nhất là có ý tưởng về nó. Do đó, bạn hoàn toàn có thể giữ những người trẻ như vậy ở lại làm việc nếu bạn giao cho họ công việc dự án hoặc đặt ra một số nhiệm vụ khác nhau. Nếu bạn đã giao cho họ một nhiệm vụ, họ sẽ làm theo khả năng và năng lực của mình một cách nhanh chóng, để có kết quả. Đây không phải là những người của một quá trình, mà là một kết quả.

Họ là những người theo chủ nghĩa cá nhân tuyệt đối và những người chơi không theo nhóm

Vì vậy, sẽ rất khó để họ có thể tập hợp được một đội hiệu quả, bởi vì thành quả của chính họ và thành quả lao động của họ mới là điều quan trọng đối với họ. "Độ sáng" cá nhân của họ là quan trọng đối với họ.

Họ nhanh chóng tiếp thu thông tin mới và đặc biệt không thích “lặn sâu”, thường thích “đi tắt đón đầu”

Do đó, các nhiệm vụ trong công việc càng đa dạng thì càng tốt và thú vị hơn đối với họ. Họ sẽ làm tốt nhiệm vụ theo cách của họ.

Những lời khen ngợi rất quan trọng đối với họ, bởi vì họ là những người theo chủ nghĩa cá nhân và luôn nỗ lực để tự nhận thức bản thân

Vì vậy, hãy mạnh dạn và thường xuyên khen ngợi họ về công việc đã làm, kết quả đạt được, ý tưởng mới, v.v.

Như đã đề cập ở phần đầu, bạn cần phải tìm cách tiếp cận kẻ-Z. Và đối với điều này, HR được khuyến nghị sử dụng các hệ thống chẩn đoán tính cách: DISC, MBTI, các bài kiểm tra khác nhau. Điều quan trọng là phải xem xét rằng phương pháp tiếp cận đại chúng sẽ chỉ có hại ở đây khi lãnh đạo tình huống được sử dụng để quản lý những người như vậy. Với Thế hệ Z, mọi thứ đều hoàn toàn riêng lẻ!

Hơn nữa, Cần tính đến điểm mạnh điểm yếu của nhân viên, tài năng, giá trị của anh tamà anh ta sẽ làm theo trong công việc của mình. Bạn cần cố gắng kết nối các giá trị của nhân viên từ Z với các mục tiêu và giá trị của công ty, để anh ta hiểu tại sao anh ta nên ở lại đó lâu hơn,và bộc lộ tài năng của anh ấy trong công ty này và tập trung vào điểm mạnh sẽ khiến anh ấy trung thành hơn nữa.

Ngoài ra, nếu có thể, tốt hơn là xóa bỏ mọi khuôn khổ và ranh giới đối với những người như vậy. Ví dụ như thẻ đến và thẻ đi, hệ thống đánh giá công việc chặt chẽ,… Đừng nghĩ rằng họ vô trách nhiệm. Chống lại. Đây là một thế hệ rất có trách nhiệm, vì họ đã học cùng chúng tôi. Do đó, hãy cho họ đủ tự do, đặt ra một nhiệm vụ thú vị hoặc đúng hơn là một vài nhiệm vụ khác nhau, và họ chắc chắn sẽ hoàn thành chúng!

Không phải nhà tuyển dụng nào cũng hiểu những chàng trai này sáng giá như thế nào. Theo phương pháp DISC, tôi sẽ xếp họ vào loại "Tôi" (Những người có "Tôi" cao thường vui vẻ và tràn đầy lạc quan. Họ thích gặp gỡ những người mới, họ sáng tạo trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào. Trong một cuộc trò chuyện, họ có thể nhảy từ chủ thể này sang chủ đề khác mà không có mối liên hệ lôgic rõ ràng, gây ấn tượng hời hợt. Chúng được miêu tả bằng các từ sau: thuyết phục, từ tính, chính trị, nhiệt tình, thuyết phục, nồng nhiệt, minh chứng, tin tưởng, lạc quan).

Một sự cố ngay lập tức xuất hiện trong tâm trí. Tôi đang ở văn phòng Yandex, đợi một cuộc họp và uống cà phê. Lúc này, tôi đang quan sát tình hình xung quanh và gần như đã trễ hẹn, vận trình cứ thế kéo theo tôi. Xung quanh tôi hoàn toàn là những cá nhân tươi sáng, thực sự khác biệt với nhau, thậm chí ăn mặc theo phong cách riêng của họ. Khung cảnh đối với họ giống nhau: võng trong văn phòng, một số loại đồ chơi công nghệ. Một số người trong số họ có thể hát nhẹ nhàng trong văn phòng, một số nhảy múa. Ấn tượng là không có ai đang làm việc, mọi người đều cảm thấy thoải mái tuyệt đối. Đây là Thế hệ Z! Điều quan trọng là họ phải thể hiện bản thân một cách rực rỡ, rực rỡ nhất có thể. Mọi thứ mới mẻ, mọi thứ thú vị và đa dạng đều quan trọng đối với họ. Đưa nó cho họ và bạn có một nhân viên trung thành.