2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Có một câu nói "nhà hát bắt đầu với một cái móc áo." Một đội tốt và mạnh chỉ có thể được tạo ra thông qua sự lựa chọn phù hợp. Và điểm thứ hai của câu nói này là hiệu quả của con người phụ thuộc vào loại hoạt động mà họ thực hiện. Đó là về chức năng và trách nhiệm. Nếu trách nhiệm công việc của mọi người phù hợp với thế mạnh và tài năng thiên bẩm của họ, thì bạn có thể cho rằng mình có một nhóm làm việc hiệu quả và năng động.
Như bạn đã biết, có động cơ vật chất và phi vật chất. Vì vậy, gần đây, có ý kiến cho rằng động cơ phi vật chất thúc đẩy mọi người thực thi công vụ hiệu quả hơn nhiều. Ở đây chúng tôi muốn nói rằng mọi người thành công nhất khi thực hiện công việc của họ, dựa vào tài năng, sức mạnh và tài năng. Nhân viên thực hiện tốt hơn những gì đến với anh ta dễ dàng nhất, những gì anh ta làm với niềm vui, trong trường hợp này anh ta làm việc với niềm vui. Bản thân nhân viên thể hiện sự chủ động và có động lực hoàn hảo, điều này giúp đơn giản hóa đáng kể công việc của người quản lý. Đối với bộ phận nhân sự, nhiệm vụ chính xác là xác định những điểm mạnh và điểm yếu này của nhân viên trong cuộc phỏng vấn để tập hợp đội ngũ cần thiết. Đối với điều này, bước đầu tiên là mô tả năng lực của vị trí tuyển dụng càng rõ ràng càng tốt. Hơn nữa, được hướng dẫn rõ ràng bởi các năng lực đã được phê duyệt, mà không làm chệch hướng tìm kiếm của họ khỏi "lý tưởng" đã định của nhân viên. Ví dụ, nếu bạn thuê một giám đốc bán hàng, thì anh ta phải là một người hướng ngoại, và nếu bạn đứng trước một người hướng nội, thì cho dù anh ta là một chuyên gia giỏi đến đâu, anh ta rất có thể sẽ gặp khó khăn khi làm việc với khách hàng.
Trong các cuộc phỏng vấn, các kỹ thuật khác nhau được sử dụng để xác định điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên, và thậm chí một vài câu hỏi được đặt ra có thể giúp dễ dàng xác định tài năng của ứng viên.
Tại cuộc phỏng vấn, trước tiên, bạn nên rời khỏi cuộc khảo sát cổ điển và chuyển sang một cuộc trò chuyện bí mật hơn. Nhiệm vụ của HR là làm cho một người nói chuyện và tất nhiên, ban đầu thể hiện sự tôn trọng đối với anh ta, cho anh ta thấy rằng họ thực sự quan tâm đến anh ta, và tất cả nhằm mang lại cho nhân viên một tâm trạng tin tưởng và giúp anh ta thư giãn. Tốt hơn là nên bắt đầu cuộc trò chuyện không phải ngay lập tức với vụ việc mà nên nói một chút về điều gì đó tách rời. Sau đó, bạn có thể sử dụng các kỹ thuật.
Một trong những kỹ thuật khá thành công là MÔ HÌNH huấn luyện TRỰC TIẾP
L - Tôi yêu cái gì?
Tôi - Tài năng và thế mạnh của tôi là gì?
V - Điều gì có giá trị đối với tôi?
E - Môi trường giúp tôi phát hiện ra tài năng trong con người mình là gì?
Nó có thể được lấy làm cơ sở để thực hiện một cuộc phỏng vấn, như một sự hỗ trợ. Dựa vào đó, bạn có thể có được bức tranh tổng thể về một nhân viên tiềm năng một cách hệ thống. Bạn sẽ hiểu rõ điều gì thúc đẩy anh ta, môi trường nào là quan trọng đối với anh ta, chức năng nào sẽ giúp anh ta cởi mở và làm việc hiệu quả. Mô hình này có thể được tích hợp sẵn trong cuộc phỏng vấn.
Hoặc một phương pháp hữu ích khác: hệ thống STAR - tình huống, nhiệm vụ phải giải quyết, thành tích và kết quả. Có nghĩa là, nó khá hiệu quả khi HR chỉ yêu cầu nói với một người về một số tình huống khó khăn trong công việc mà anh ta phải đối mặt và về cách giải quyết những tình huống này. Ở đây rất có thể anh ta sẽ kể lại văn bản đã chuẩn bị trước đó. Chính xác thì làm thế nào và nếu bạn yêu cầu anh ấy nói về điểm mạnh của anh ấy. Nhưng bạn có thể tiết lộ những đặc điểm tính cách thực sự của anh ấy, chẳng hạn như chúng thực sự giống như thế mạnh của anh ấy, bằng cách yêu cầu anh ấy quay trở lại thời thơ ấu và cho biết anh ấy thích làm gì, anh ấy thích chơi gì, anh ấy đã dành thời gian như thế nào. Bạn cũng có thể hỏi về nguyên tắc, anh ta muốn làm gì trong cuộc sống, nếu anh ta không phải kiếm tiền. Và đây là một mẹo nhỏ, bạn có thể nhờ người đó dạy cho bạn những gì anh ta đặc biệt giỏi. Nếu một người nói rằng anh ta không thể dạy bạn hoặc anh ta gặp một số khó khăn trong việc này, thì rất có thể đây là tài năng chính của anh ta. Vì tài năng được ban cho chúng ta từ trên cao, nên đây là điều mà chúng ta tự làm tốt mà không cần đào tạo trước. Cũng nên hỏi xem anh ấy thích đọc sách gì, thích xem phim gì. Hiểu được sở thích về phim và sách sẽ giúp bạn xác định được giá trị của một người, điều gì là quan trọng đối với anh ta trong cuộc sống. Hỏi họ về những cuốn sách họ đã đọc gần đây sẽ giúp bạn xác định các lĩnh vực và chủ đề yêu thích của họ, đặc biệt là sách kinh doanh. Nó sẽ ngay lập tức trở nên rõ ràng một người yêu thích điều gì và anh ta đang phát triển trong lĩnh vực nào.
Nếu chúng ta nói về những điểm yếu của ứng viên, thì tất nhiên, bạn có thể trực tiếp hỏi về họ, nhưng không phải ai ở đây cũng thích nói về nó. Và sẽ tốt hơn nếu bạn đặt câu hỏi như thế này: hãy hỏi ứng viên muốn cải thiện điều gì ở bản thân, lĩnh vực phụ trách phát triển. Theo tôi, không có ý nghĩa gì khi chú ý đến những điểm yếu, bởi vì không có con người lý tưởng. Bên cạnh đó, có ý kiến cho rằng không nên đụng đến họ một chút nào, phát huy thế mạnh của mình sẽ hiệu quả hơn rất nhiều. Ngày nay, nhiều bậc cha mẹ quan tâm nhiều hơn đến những môn học mà trẻ thích học và giỏi ở đâu. Tốt hơn hết là dành năng lượng “cho vui” và củng cố môn học yêu thích của con hơn là dùng chút sức lực cuối cùng của môn toán mà đứa trẻ không thực sự thích.
Đề xuất:
Ranh Giới Mối Quan Hệ: Làm Thế Nào để Xác định Và Duy Trì Chúng? Và Làm Thế Nào Bạn Có Thể Duy Trì Mối Quan Hệ Của Mình?
Theo tôi, mỗi người chúng ta nên nhớ rằng mình không được sinh ra đã có hướng dẫn sử dụng, không được khắc ghi trên trán, nên người khác có xu hướng gây bất tiện cho chúng ta: nói những điều chúng ta chưa sẵn sàng nghe; gọi khi chúng tôi đã / vẫn đang ngủ;
💥 Làm Thế Nào để Họ đưa Một Người Chồng Ra Khỏi Gia đình? 💥 Chuyên Gia Tâm Lý Gia đình Zberovsky Sẽ Kể Hết Những Chiêu Trò, Mánh Khóe Của Những Cô Bồ Nhí
Bước 1. Tình dục bỏ gia đình đi lấy nhân tình. Vì số lần quan hệ tình dục trung bình thực sự phù hợp với một người bình thường là ba đến bốn lần một tuần, các cuộc gặp gỡ cá nhân của những người yêu nhau nên diễn ra ít nhất ba lần một tuần và luôn kèm theo sự thân mật.
Làm Thế Nào để Tích Hợp điểm Yếu Của Bạn Vào điểm Mạnh Của Bạn
Tôi muốn bắt đầu chủ đề thú vị này với một chủ đề nổi tiếng. Những gì chúng ta coi là nhược điểm lại là thế mạnh tiềm ẩn của chúng ta. Thực tế, đối phó với những khuyết tật mang đến cho bạn một cơ hội để tìm lại chính mình và được sinh ra như một cá nhân, một con người.
Làm Thế Nào để đóng Một Vai Trò Quan Trọng Trong Cuộc Sống Của Bạn Hoặc Phân Tích Ngắn Gọn Về Cuộc Phiêu Lưu Của Pinocchio
Được biết, ngay từ thời thơ ấu, nghe những câu chuyện cổ tích, chúng tôi chọn một, hấp dẫn nhất đối với chúng tôi, nhân vật chính trong đó có phần giống với chúng tôi. Đồng thời, không nhận ra sự giống nhau này, chúng tôi rất vui khi nghe đi nghe lại cùng một câu chuyện cổ tích.
Khi Không Còn Sức để Trở Nên Mạnh Mẽ. Điểm Mạnh Trong điểm Yếu
Không ai trong số những người đàn ông của tôi chấp nhận và không chấp nhận sự yếu đuối của tôi. Anh ấy không cần nó. Anh ấy đã chọn tôi, và tôi là anh ấy, từ một nơi mạnh mẽ. Nơi tôi phát đi cơ chế bảo vệ sinh tồn của mình - tôi có thể tự đối phó, không cần trợ giúp, tôi tự lập, độc lập, mạnh mẽ và tôi có thể tự làm mọi thứ.
