Mặt Tối Của Sự Lãnh đạo

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Tại sao chúng ta muốn có nhiều người theo dõi? Tại sao có rất nhiều nhà quản lý, các bài báo nuôi dưỡng lãnh đạo, và các chiến lược hướng đến người theo dõi?

Ngày nay, sự hoàn thiện của con người được xác định bởi hai tiêu chí: tiền bạc và người đi theo. Một người càng có nhiều người theo dõi, thì chúng ta càng thể hiện sự tin tưởng đối với anh ta.

Gần đây, tôi nhận thấy rằng từ một số video tương tự, tôi chọn video có nhiều lượt xem nhất. Tuy nhiên, phân tích sự lựa chọn của mình một cách có phê phán, tôi nhận thấy rằng, theo kinh nghiệm cá nhân của tôi, số lượt xem hiếm khi tương quan với nội dung, giá trị thẩm mỹ hoặc thông tin của tài liệu.

Tại sao chúng ta lại háo hức trở thành nhà lãnh đạo?

Krishnamurti đã từng nhận xét: Liệu có cần những nhà lãnh đạo trong một xã hội mà mọi người đều cảm thấy đủ mạnh mẽ để đưa ra quyết định cho chính mình?

Các nhà lãnh đạo là cần thiết để hướng dẫn những người không có khả năng hướng dẫn mình

Nhu cầu về các nhà lãnh đạo tự nhiên nảy sinh trong một xã hội mà tiếng nói của người thứ ba dường như có trọng lượng hơn tiếng nói của chính anh ta.

Chúng ta đã quen với việc dựa dẫm vào người khác. Chúng tôi đang chờ người kia nói với chúng tôi rằng nó sẽ tốt hơn như thế nào. Đối với chúng tôi, dường như chúng tôi chỉ có quyền tự do tư tưởng, bởi vì trong những quyết định hàng ngày, chúng tôi tương đối thành công: chúng tôi tự xác định mình đi ăn nhà hàng nào, xem phim nào. Bầu tổng thống nào. Đồng thời, do sự tồn tại của lối suy nghĩ "tôi là ai, thà dựa vào chuyên gia", chúng ta đánh giá thấp trực giác của chính mình, cảm giác đúng đắn bên trong của chúng ta. Chúng ta đưa ra quyết định dựa trên lý trí và bỏ qua ý thức về hành động đúng đắn. Tâm trí, được thông báo từ bên ngoài, vượt qua ý thức của hành động đúng. Điều này là do chúng ta không được dạy để dựa vào ý thức hành động đúng.

Trực giác, so với tâm trí toàn trí, bị giảm giá trị ở cấp độ tập thể. Cảm giác khó nắm bắt, khó xác định này sẽ đồng hành cùng chúng tôi mọi lúc mọi nơi. Tuy nhiên, trong một nền văn hóa mà ngay từ thời thơ ấu, chúng ta được dạy phải dựa vào người lớn, giáo viên và các chuyên gia trong lĩnh vực của họ, những người biết cách tốt nhất - và không học cách hiểu bản thân, quan sát và đưa ra kết luận dựa trên kinh nghiệm trực tiếp tương tác với thực tế - tri thức bên trong của con người bị teo đi. Thay vì kiến thức thông thường - trực giác - chúng ta được hướng dẫn bởi lẽ thường, lý trí, trí tuệ thông thường, chân lý xã hội. Chúng ta dựa vào sự thật được phát triển trong nền văn hóa của chúng ta và đánh giá thấp ý thức bên trong của chúng ta về đúng và sai. Thông thường kiến thức thẳng bên trong của chúng ta mâu thuẫn với "sự thật" đến từ bên ngoài. Việc đánh giá thấp kiến thức cá nhân làm trầm trọng thêm cảm giác trong tâm hồn một người rằng anh ta không có khả năng, không thể giải quyết các vấn đề nảy sinh trong lĩnh vực mà anh ta phụ trách.

Bên trong, bạn phải đồng ý, bạn luôn biết cách hành động chính xác. Tuy nhiên, bên ngoài, có một liên minh các chuyên gia đang nói về điều đúng đắn cần làm.

Mục đích của tài liệu của tôi không phải để thúc giục bạn hạ thấp ý kiến của các nhà khoa học, trong số họ thực sự có rất nhiều người tâm huyết với công việc của họ, quan tâm đến việc cải thiện cuộc sống của mỗi cá nhân. Mục đích của công việc của tôi là khiến bạn thấy rằng bản năng cá nhân, kiến thức trực giác, trực giác của bạn có cùng giá trị trong việc tương tác với thực tế hữu hình, như kiến thức đến từ bên ngoài.

Tại thời điểm phát triển của chúng ta, do sự giáo dục được dạy dỗ, điều tự nhiên là một người phải kìm nén tiếng nói cá nhân của mình và hoàn hảo theo kinh nghiệm của người khác. Theo thời gian, giọng nói của người khác trở nên chi phối trong trải nghiệm cuộc sống của chúng ta. Từ những giọng nói này, một bộ lọc được hình thành mà qua đó chúng ta nhận thức được thực tế.

Mong muốn chung để quản lý, lãnh đạo, nổi tiếng, được biết đến được quyết định bởi sự thiếu tự tin chung vào bản thân, vào sự thật cá nhân; không có khả năng cảm thấy tự cung tự cấp, được xác nhận về tính đúng đắn bên trong của họ. Phấn đấu để nổi tiếng là một tiếng kêu lớn: hãy lắng nghe! Sự thật của tôi là sự thật! Đây là một nỗ lực để chứng minh với bản thân rằng chúng tôi đúng, rằng quan điểm của chúng tôi có quyền tồn tại.

Khi mọi người bày tỏ tình yêu với chúng ta, chấp nhận chúng ta, chúng ta sẽ mất đi trải nghiệm hoàn toàn chấp nhận bản thân như hiện tại. Và mặc dù nhu cầu này là bình thường, và là nhu cầu hàng đầu trong số các động cơ thúc đẩy của con người, nhưng nó thường có những hình thức biểu hiện không thể gọi là khỏe mạnh và cân bằng về mặt tinh thần.

Mong muốn kiểm soát người khác và cách họ nhìn nhận chúng ta xuất phát từ cảm giác bất an. Khi chúng ta cảm thấy rằng cả thế giới đang chống lại mình, một mong muốn tự nhiên nảy sinh - để bảo vệ bản thân khỏi áp lực của nó. Chúng tôi muốn kiểm soát những gì người khác nghĩ về chúng tôi, nói về chúng tôi. Ảo tưởng về sự kiểm soát này được tạo ra thông qua việc quảng bá nhân cách của một người trên mạng xã hội, thu hút người theo dõi.

Mặt trái của hoạt động như vậy là cảm giác rằng hình ảnh của bạn trong mắt người khác cần được duy trì liên tục. Áp lực mà hoạt động này gây ra cho một người là không thể diễn tả bằng lời.

Điều gì nên học được từ sự phản ánh này?

1. Lãnh đạo không tốt cũng không xấu. Phấn đấu để dẫn đầu là một đặc điểm của chúng ta trên hành tinh ngày nay. Trong biểu hiện cực đoan của nó, mong muốn này tạo ra một mối bận tâm không lành mạnh về nhân cách của chính mình, nhu cầu cạnh tranh với người khác. Kết quả là người kia được coi là tách biệt với chúng ta: một đối thủ tiềm năng mà chúng ta phải vượt qua.
2. Lãnh đạo tồn tại bởi vì trong một xã hội vô thức (không nhất thiết luôn luôn theo cách này) mọi người cảm thấy bất an và do đó muốn được lãnh đạo. Chúng tôi không ngừng tìm kiếm một phụ huynh chịu trách nhiệm định hướng cuộc sống của chúng tôi. Nếu cha mẹ không thành công, anh ta luôn có thể bị đổ lỗi cho những sai lầm.
3. Chúng ta đã quen với việc dựa vào bên thứ ba để đưa ra quyết định về cuộc sống của mình với chi phí của la bàn bên trong - trực giác. Hành vi như vậy làm dấy lên xung đột nội tâm và khơi dậy cảm giác thiếu sót cá nhân và khiếm khuyết sâu sắc của cá nhân.
4. Chúng ta cần nhận ra trách nhiệm của mình đối với những gì đang xảy ra trong cuộc sống của chính chúng ta và trên toàn thế giới nói chung. Sau khi nhìn thấy thực tế mà chúng ta đang tìm thấy bây giờ, chúng ta cần phải thể hiện can đảm và nói với chính mình: vâng, tôi thấy nó. Từ trạng thái này, tôi chọn làm gì tiếp theo?
5. Trau dồi hoạt động có ý thức là bước tiến hóa tiếp theo của chúng ta.

Dưới đây là một số thay đổi chính đã và đang diễn ra trong tâm trí của nhiều người:

- tin tưởng vào kinh nghiệm cá nhân ngay từ đầu;

- thái độ chú ý, quan tâm đến cảm xúc của bạn, chấp nhận mọi cảm xúc như những cảm giác của cơ thể, sống theo chúng;

- nhận thức về người khác như chính mình (mở rộng ý thức);

- sự hình thành ý thức "và, và" (mọi quan điểm - tất cả những cái "tôi" bên trong - đều có quyền tồn tại, chúng đều là những mảnh vụn của một thực tại duy nhất).

Chỉ khi các bước trên trở thành một phần trong trải nghiệm cá nhân của mỗi người, chúng ta mới có thể trở nên tự túc và tự nhận thức, kết nối với đường ruột của mình và từ bỏ nhu cầu về nguồn kiến thức bên ngoài, nhận ra ở cấp độ tế bào rằng trí tuệ sâu sắc nhất của hiện hữu là trong chính chúng ta.

Lilia Cardenas, nhà tâm lý học tích hợp, nhà thôi miên, nhà trị liệu soma