2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Rất ít người trong một công ty có cùng quan điểm không thích với nhà tuyển dụng. Tất nhiên, chúng tôi không nói về sự không thích trong công ty, mà là về “sự không thích chung bên ngoài”.
Nếu bạn đọc các cuộc thảo luận trực tuyến liên quan đến chủ đề tìm kiếm hoặc thay đổi công việc, một phần lớn trong số đó có liên quan đến việc không hài lòng khi giao tiếp với nhà tuyển dụng.
Các nhà tuyển dụng bị buộc tội tất cả những tội trọng - rằng họ nhận hối lộ để được tuyển dụng, rằng nhiệm vụ chính của họ là từ chối ứng viên, và không chốt vị trí tuyển dụng, họ thường bị buộc tội là không đúng, ngu ngốc, trình độ văn hóa thấp, kiêu ngạo. Tất nhiên, một số lời buộc tội này có cơ sở thực tế - vị trí của một nhà tuyển dụng đường dây, theo quy luật, là một vị trí khởi đầu; những sinh viên tốt nghiệp trước đây mới bắt đầu đi làm sẽ tìm đến nó. Tất nhiên, họ có thể mắc nhiều sai lầm trong công việc - kể cả những sai lầm về đạo đức. Tuy nhiên, theo tôi, ngoài những sự thật khách quan, còn có một nhận thức chủ quan của nhà tuyển dụng là người “gieo rắc rắc rối”.
Sự không thích kéo dài dai dẳng này đến từ đâu mà sinh ra mức độ không thích cao như vậy? Hãy tìm ra nó.
- Thông thường, người đang tìm việc đang bị căng thẳng. Ngay cả khi việc tự ý bị sa thải xảy ra, thì nỗi lo không tìm được việc làm, bị “mất việc”, mất mức thu nhập thông thường vẫn tự xuất hiện. Và chính tại thời điểm dễ bị tổn thương này, một người buộc phải giao tiếp với một số lượng lớn các nhà tuyển dụng, những người có nhiệm vụ không phải là giảm mức độ lo lắng của các ứng viên.
- Người tuyển dụng theo nghề nghiệp - đánh giá. Hơn nữa, các tiêu chí đánh giá không phải lúc nào cũng minh bạch đối với người nộp đơn. Có thể có, ngoài các yêu cầu đã được công bố chính thức và một số yêu cầu không chính thức khác, không được chỉ ra ở bất kỳ đâu, nhưng phải được tính đến. Hóa ra là nhà tuyển dụng “không biết anh ta muốn gì” - ứng viên chắc chắn rằng anh ta phù hợp với yêu cầu của vị trí tuyển dụng (“tất cả điều này được viết bằng màu đen và trắng”), và nhà tuyển dụng cho anh ta một “lượt- xung quanh”và không giải thích rõ lý do. Có vẻ như điều này là vô nghĩa và hay thay đổi, và nó đến từ người chọn. Mặc dù theo chúng tôi hiểu, các yêu cầu (chính thức và không chính thức) được đặt ra bởi một khách hàng nội bộ - ví dụ: trưởng bộ phận hoặc trưởng bộ phận.
- Một điểm khác liên quan đến việc đánh giá là sự kém cỏi của nhà tuyển dụng trong lĩnh vực chuyên môn mà chuyên gia đó sở hữu. Sự cam chịu là điều đương nhiên - "cô ấy hiểu gì về thiết bị bơm để từ chối tôi xin việc." Thật vậy, một nhà tuyển dụng có thể không có thông tin về sự phức tạp của quá trình sản xuất hoặc hoạt động, nhưng, tuy nhiên, đây không phải là nhiệm vụ của một nhà tuyển dụng - nếu không thì người tuyển dụng sẽ là một kỹ sư. Và các kỹ sư, như bạn đã biết, không tuyển dụng nhân viên. J Nhiệm vụ chính của nhà tuyển dụng trong trường hợp này là kiểm tra sự tuân thủ các khía cạnh chính thức của tiểu sử công việc với các yêu cầu về trình độ và tìm hiểu xem liệu ứng viên có bắt nguồn từ định dạng của văn hóa doanh nghiệp có trong công ty. Đây chính xác là nơi anh ta nên trở thành một chuyên gia.
- Ngoài ra, tuổi của người nhặt được thường đóng một vai trò tiêu cực. Như tôi đã viết ở trên, việc lựa chọn nhân sự theo truyền thống là rất nhiều người trẻ. Một nhà tuyển dụng thường chỉ mới tốt nghiệp đại học và đang thử sức mình trong các hoạt động nghề nghiệp. Mặt khác, một chuyên gia có thể, nếu có điều kiện, có thể trở thành cha hoặc mẹ của người phỏng vấn anh ta. Không phải ai cũng sẵn sàng chịu đựng "sự sỉ nhục" như vậy một cách bình tĩnh.
Tóm lại, chúng ta có thể nói rằng vấn đề của mối quan hệ giữa ứng viên và nhà tuyển dụng dựa trên thực tế là trái với ý muốn của ứng viên mà anh ta bị đánh giá bởi một người mà anh ta không sẵn sàng công nhận quyền đánh giá bản thân. Và tất cả điều này dựa trên nền tảng của căng thẳng chung.
Vậy những người muốn tránh nói chuyện với nhà tuyển dụng phải làm thế nào? Trong những tình huống như vậy, tôi đưa ra lời khuyên là hãy học đến trình độ chuyên môn như vậy khi bạn không tìm việc, nhưng công việc đang tìm kiếm bạn và việc liên hệ với dịch vụ nhân sự chỉ xảy ra vào lúc bạn ký hợp đồng lao động, và tất cả các vấn đề về tổ chức đã được giải quyết với chủ sở hữu hoặc người quản lý cấp cao nhất của công ty.
Đề xuất:
Ưu Và Nhược điểm Của Việc Tìm Kiếm Thông Tin Qua điện Thoại Cho Người Sử Dụng Lao động Và Người Lao động
Hiện nay, đại dịch coronavirus đã thay đổi đáng kể cuộc sống của chúng ta. Các nhà tâm lý học đã lên mạng rất nhiều, và điều đó dường như hoàn toàn không thể xảy ra. Gia sư làm việc trực tuyến tuyệt vời. Thậm chí một số huấn luyện viên thể dục còn tổ chức các lớp học từ xa.
Xây Dựng Cơ Cấu Tổ Chức Của Doanh Nghiệp Phù Hợp Với Các Phong Cách Lãnh đạo đã áp Dụng
Có nhiều cách phân loại các phong cách lãnh đạo được sử dụng trong các tổ chức. Các tác phẩm chính trong xu hướng này là các tác phẩm của: Kurt Levin, người chỉ ra các phong cách độc tài, tự do và dân chủ; Robert Blake và Jane Moughton, người đã xác định năm phong cách lãnh đạo chính:
Xung đột Nội Tâm Của Người Tự ái. Sự Khác Biệt Giữa Người Yêu Và Người Lính Biên Phòng
Tác giả: Burkova Elena Viktorovna Nhà tâm lý học, Thạc sĩ Khoa học Tâm lý - Chelyabinsk Tất nhiên, tính cách tự ái có nhiều xung đột nội tại đặc trưng của ranh giới: bản sắc lan tỏa (cảm giác trống rỗng, mâu thuẫn trong nhận thức về bản thân, không nhất quán, nhận thức kém về người khác), giảm khả năng đối phó với lo lắng, bốc đồng, dễ thay đổi cảm xúc, không tin tưởng.
Cách Tôi Bỏ Mọi Thứ Và Bắt đầu Làm Việc Trực Tuyến Hoặc Cách Ra Khỏi Văn Phòng đúng Cách
Họ sẽ không nói về nó trên Instagram bóng bẩy. Năm 2014, tôi nghỉ học tại trường dạy tiếng Anh và bắt đầu hành nghề dạy học tư nhân. Đồng thời, tôi học để trở thành một nhà tâm lý học (điều trị các bệnh tâm thần bằng phương pháp tâm lý trị liệu).
Cái ác Không Dung Thứ Cho Cái Thiện, Nhưng Cái Thiện Có Thể Dung Thứ Cho Cái ác
Linh mục người Nga Yakov Krotov nói: "Cái ác không dung thứ cho cái thiện, nhưng cái thiện có thể dung thứ cho cái ác." Nói hay lắm. Thay mặt tôi, tôi sẽ nói thêm rằng nó có thể chịu đựng điều tốt, nhưng điều tốt phải có giới hạn của sự kiên nhẫn, nếu không điều tốt sẽ biến thành ác tương tự nếu nó chịu đựng vô hạn và làm cho cái ác hiểu rằng MỌI ĐIỀU LÀ CÓ THỂ.