2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Khởi động khóa học lãnh đạo dành cho các nhà quản lý, ban tổ chức đã tiến hành các cuộc thăm dò ý kiến chuyên đề giữa các đối tượng mục tiêu. "Ai có thể trở thành nhà lãnh đạo?", "Làm thế nào để phát triển tố chất lãnh đạo?" - những câu hỏi phổ biến nhất cho khóa học này.
Theo tôi, hầu như bất cứ ai đặt mục tiêu như vậy đều có thể trở thành lãnh đạo. Đó là một tin tốt. Nó có thể bị lu mờ bởi thực tế là để đạt được mục tiêu như vậy cần phải làm việc chăm chỉ. Và nếu bạn không e ngại về viễn cảnh làm việc của chính mình, và việc phát triển tố chất lãnh đạo là nhu cầu thực sự cần thiết, hãy tham gia chuỗi bài học miễn phí (buổi huấn luyện viên) “Tiềm năng lãnh đạo”.
Phiên “Tiềm năng lãnh đạo” - đây là quan điểm của tôi về nhiệm vụ phát triển tố chất lãnh đạo. Một quan điểm dựa trên thực hành huấn luyện thành công trong việc phát triển năng lực lãnh đạo.
Tiềm năng lãnh đạo, các phiên họp nhỏ về phát triển năng lực lãnh đạo
PHẦN SỐ 1 TỰ KỶ LUẬT
Kỷ luật tự giác là khả năng hoàn thành công việc bất kể tâm trạng như thế nào. Khả năng thực hiện theo một mục tiêu đã đặt ra bất chấp những trở ngại có thật và hư cấu, sự lười biếng và những ý tưởng bất chợt nhất thời.
Trở ngại phổ biến nhất đối với nỗ lực rèn luyện bản thân của chúng ta là gì?
Ví dụ, niềm tin rằng nền tảng của kỷ luật tự giác là làm việc chăm chỉ. Cụm từ này thường được nghe thấy trong các buổi huấn luyện từ một huấn luyện viên và dừng chuyển động về phía trước.
Tôi nghĩ rằng nâng cao mức độ kỷ luật của bản thân là một cách "thoát ra khỏi vùng an toàn" khét tiếng, không phải là làm việc chăm chỉ, mà là đào tạo có hệ thống. Và khi tập luyện, xây dựng kỷ luật tự giác có thể là một quá trình thú vị.
Khi quảng bá chủ đề về kỷ luật bản thân, bạn có thể sử dụng công cụ TỰ KỶ LUẬT … Tôi khuyên bạn nên thực hiện qua 3 bước đầu tiên của mô hình này:
1. Mục đích, mong muốn
Kiểm tra các mục tiêu của bạn. Chúng có thực sự ý nghĩa và đáng mơ ước đối với bạn? Chúng thực sự là của bạn hay là sự phản ánh mong muốn của người khác
Mục tiêu của một người dựa trên mong muốn, ước mơ và giá trị của người đó. Bạn có thể kiểm tra mục tiêu của mình bằng cách chú ý đến những gì thực sự quan trọng đối với bạn. Và những gì bạn rất muốn nhận được.
Hãy nghĩ xem những ước mơ hay mong muốn nào đã thúc đẩy bạn đặt ra những mục tiêu như vậy? Mỗi mục tiêu của bạn phù hợp với giá trị sống nào? Tại sao điều quan trọng đối với bạn là phải đạt được mục tiêu này
Nếu bạn làm tốt bước đầu tiên, khả năng cao là các vấn đề về kỷ luật bản thân sẽ giảm đi nhiều lần:)
2. Năng lượng
Phân tích cách bạn phân phối năng lượng của mình?
Nếu chúng ta lấy bánh xe cân bằng làm cơ sở, thì Bạn cung cấp tối đa nguồn lực của mình trong lĩnh vực nào trong cuộc sống, đặc biệt là những nguồn tài nguyên tạm thời? Và “chảy xệ” ở những vùng nào
Hãy nghĩ xem, có lẽ, sự thiếu kỷ luật của bản thân chỉ là sự mệt mỏi vì quá nhiều hành động không cần thiết? Hoặc có thể đây là giao tiếp không hiệu quả, không có khả năng nói "không" hoặc cuộc chiến chống lại "lãng phí thời gian"
Tìm những vị trí trong mô hình cân bằng mà bạn đang đầu tư năng lượng không hiệu quả. Đây là những điểm phát triển của bạn trong thời gian sắp tới.
3. Hỗ trợ
Điều gì hoặc ai sẽ hỗ trợ bạn trên con đường phát triển tính tự giác
Công việc phát triển cá nhân đòi hỏi một mức độ đủ của động lực. Trước khi bạn bắt đầu làm việc với phẩm chất "Tự kỷ luật", hãy cân nhắc điều gì (hoặc ai) sẽ là nguồn động lực của bạn
Bạn có thể tìm đến ai để được hỗ trợ nếu một lúc nào đó lòng tự tin của bạn yếu đi? Người thân và bạn bè có thể là chỗ dựa. Nhưng đừng nghĩ rằng vấn đề của bạn là duy nhất; có lẽ bạn nên tìm kiếm sự hỗ trợ từ những người đang giải quyết vấn đề như bạn?
Thành công của công nghệ huấn luyện nằm ở hành động
Đừng bỏ dở kế hoạch của bạn, hãy thực hiện bước đầu tiên ngay hôm nay sau khi đọc bài học này. Giữ Nhật ký thành công sẽ giúp bạn nâng cao hiệu quả.
Đề xuất:
Làm Thế Nào để Phát Huy Hết Tiềm Năng Của Bạn? Mười Hai Bước để Nhận Ra Tiềm Năng Của Bạn
Làm thế nào để phát huy hết tiềm năng của bạn? Mười hai bước để nhận ra tiềm năng của bạn. Vấn đề thực hiện có liên quan đến nhiều người. Nhận thức rất quan trọng, bởi vì nó làm cho chúng ta cảm thấy hài lòng, góp phần đáng kể vào cảm nhận về ý nghĩa của cuộc sống, làm cho chúng ta có thể, theo nhiều cách, để thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của họ.
Khả Năng Lãnh đạo. Bạn Có Cần Nó Không?
Ngay cả người lãnh đạo rõ ràng nhất cũng có những điểm yếu hoặc đơn giản là hao mòn theo thời gian. Tôi đã viết và nói nhiều lần rằng một người thực sự mạnh mẽ bình tĩnh cho phép mình yếu đuối mà không gặp bất kỳ tổn thất nào, bởi vì tôi chắc chắn rằng anh ta sẽ luôn lấy lại được vị trí của mình.
"Tôi điển Hình: Thờ ơ Vào Buổi Sáng, Nói đùa Vào Buổi Chiều, Buồn Bã Vào Buổi Tối, Mất Ngủ Vào Ban đêm" Hoặc Về Chứng Trầm Cảm
Có thực tế, và có thực tế tâm lý. Ở đây một người sống ở nhà - gia đình - cơ quan và từ bên ngoài dường như mọi thứ với anh ta vẫn bình thường. Nhưng không. Trong nội tâm của anh là bão tố và bão táp, lo lắng về một điều gì đó, khao khát một ai đó, không hài lòng với chính mình.
Lãnh đạo Và Lãnh đạo: Phân Tích Khái Niệm So Sánh
Từ thời cổ đại cho đến thế kỷ XX, quyền lãnh đạo chỉ được xem trong bối cảnh vị trí của người cai trị. Những nỗ lực đầu tiên để nghiên cứu về khả năng lãnh đạo có thể được nhìn thấy trong các luận thuyết như: "Arthashastra", được biên soạn bởi cố vấn - brahmana Kautilya, "
“Tiềm Năng Lãnh đạo”. Phiên Số 2 CHARISMA
Một nhà quản lý có cần phát triển sự lôi cuốn không? Nếu bạn nghĩ về nó, thì hầu như bất kỳ nhân viên nào, khi thay đổi nơi làm việc, trước hết chọn một người quản lý mà anh ta sẽ làm việc. Và sau đó là điều kiện làm việc, vị trí, v.v. Việc nhân viên rời bỏ công ty sau một nhà lãnh đạo có sức hút thường xảy ra.
