2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Một nhà quản lý có cần phát triển sự lôi cuốn không? Nếu bạn nghĩ về nó, thì hầu như bất kỳ nhân viên nào, khi thay đổi nơi làm việc, trước hết chọn một người quản lý mà anh ta sẽ làm việc. Và sau đó là điều kiện làm việc, vị trí, v.v. Việc nhân viên rời bỏ công ty sau một nhà lãnh đạo có sức hút thường xảy ra. Xét cho cùng, anh ấy là một nhà lãnh đạo có thẩm quyền, người tạo ra mối liên kết tình cảm mạnh mẽ và tạo thành một đội gắn kết.
Một câu hỏi rất quan trọng - bạn có nên sinh ra đã là một người có sức thu hút hay có cách nào để phát triển phẩm chất này trong bạn?
Tôi chắc rằng mỗi chúng ta đều có thể kích hoạt nguồn dự trữ bên trong tính cách của bạn để phát triển (hoặc nâng cao) sức lôi cuốn của bạn. Để làm được điều này, bạn cần phải có mong muốn, biết các thuật toán và hành động một cách có hệ thống.
Hôm nay, tôi đề xuất hãy nghĩ xem những nhà lãnh đạo có sức thu hút đã làm gì để trở nên như vậy và có những chiến lược chung nào không? Chúng ta có thể lặp lại chúng được không mô hình thành công và đạt được kết quả mong muốn?
Những bước đầu tiên để trở thành một nhân cách lôi cuốn:
1. Phát triển trí tuệ cảm xúc
Một nhà lãnh đạo lôi cuốn ảnh hưởng đến mọi người ở mức độ tình cảm, khơi gợi những cảm xúc mạnh mẽ trong họ (nhân tiện, không nhất thiết phải là những cảm xúc tích cực). Nhưng việc khơi gợi cảm xúc khác xa với chỉ số EQ cao.
Phân tích kỹ năng của bạn theo 4 thành phần của EQ:
1. Tôi có hiểu chính xác cảm xúc của chính mình không? Tôi hiểu lý do của sự xuất hiện của chúng trong những tình huống nhất định ở mức độ nào
2. Làm cách nào để quản lý phản ứng cảm xúc của tôi đối với những người (tình huống) khác nhau?
3. Tôi có biết cách nhận biết cảm xúc của người khác không? Theo như tôi hiểu, điều gì đang thực sự xảy ra vào lúc này với người đó?
4. Làm thế nào để tôi quản lý tốt để xây dựng hiệu quả các mối quan hệ bằng cách sử dụng khả năng nhận thức cảm xúc của chính mình và của người khác?
Rất có thể, khó khăn sẽ phát sinh ngay từ kỹ năng đầu tiên và điều này là bình thường.
Bắt đầu phát triển EQ của bạn bằng cách phân tích cảm xúc của chính bạn, lưu ý những điểm đặc biệt ma trận tên của cảm xúc và tình huống gây ra nó. Làm việc về vấn đề này trong ít nhất một tháng và theo dõi xu hướng.
Luôn luôn có những mẫu để bạn có thể theo dõi những gì sẽ làm việc tiếp theo. Với phản ứng của họ, với sức mạnh của biểu hiện của họ, hoặc với những sự kiện gây ra họ?
2. Cải thiện thể chất của bạn
Số lượng và chất lượng của nội năng phụ thuộc vào tình trạng thể chất của bạn và mức độ khỏe mạnh của bạn. Vì vậy, cô ấy sẽ Nội lực, để thu hút mọi người vào lĩnh vực ảnh hưởng của bạn.
Thử nghiệm phân bổ nguồn lực của họ (nỗ lực và thời gian) theo mô hình cân bằng của N. Pezeshkian. Nếu tất cả các nguồn lực được coi là 100%, thì bạn sẽ đầu tư vào phần nào trong số đó cho các lĩnh vực "Hoạt động", "Liên hệ", "Ước mơ, tưởng tượng, ý nghĩa"? Và những gì còn lại cho quả cầu thứ tư "Body"?
Thường thì hình cầu “Body” trong mô hình cân bằng nhận được 5-10% của 100% và điều này tự nhiên ảnh hưởng đến nguồn lực lãnh đạo. Giải quyết vấn đề mất cân bằng này với các câu hỏi:
Làm thế nào để tôi phân phối 100% năng lượng của mình giữa 4 lĩnh vực trong cuộc sống
Phân phối phần trăm này có nghĩa là gì?
Quả cầu nào nhận năng lượng nhiều hơn quả cầu nào? Và cái nào đang bị xâm phạm?
Có thể làm gì để quả cầu tiêu tốn ít năng lượng nhất?
Những hành động nào cần thiết trong lĩnh vực này của cuộc sống của tôi?
Kết quả của buổi tự huấn luyện này phải là một kế hoạch hành động với chỉ dẫn về thời gian thực hiện.
Cố gắng thực sự hài hòa cuộc sống của bạn - lập kế hoạch hành động trong bất kỳ lĩnh vực nào, giảm gánh nặng trong phần còn lại
3. Xây dựng kỹ năng nói của bạn
Một bài phát biểu có tính nghệ thuật, cảm xúc và biểu cảm là một cách khác chỉ số thần thái. Với sự trợ giúp của lời nói, nhà lãnh đạo chia sẻ cảm xúc, tình cảm, thuyết phục mọi người, đưa ra những lý lẽ có trọng lượng và rõ ràng. Động viên và kêu gọi hành động. Giải quyết các tình huống xung đột, tìm ra ngôn ngữ chung với các thành viên trong nhóm của mình.
Phát triển kỹ năng dẫn dắt mọi người sử dụng một từ.
Tốt nhất bạn nên làm việc này với các chuyên gia, dưới hình thức đào tạo hoặc huấn luyện. Tìm một huấn luyện viên giỏi cho bản thân và phát triển kỹ năng thuyết trình và nói trước đám đông của bạn.
Với tư cách là một huấn luyện viên, tôi có thể nói rằng để phát triển kỹ năng nói trước đám đông, bạn cần phải biểu diễn càng nhiều càng tốt. Ở đây chỉ có lý thuyết không thể giúp được gì, chỉ thực hành sẽ dẫn đến kết quả mong muốn … Và câu trả lời cho các câu hỏi của phiên của chúng tôi sẽ giúp bạn bắt đầu thực hiện kỹ năng này:
Lợi ích của việc phát triển kỹ năng nói của tôi là gì
Tôi là chuyên gia về những chủ đề nào và tôi có thể chia sẻ kiến thức của mình với người khác không?
Có sự kiện nào trong công ty mà tôi có thể thực hiện báo cáo, thuyết trình không?
Tôi có thể chơi ở những địa điểm bên ngoài nào?
Phát triển kỹ năng nói của bạn, xây dựng do đó của bạn tiềm năng lãnh đạo!
Đề xuất:
Làm Thế Nào để Phát Huy Hết Tiềm Năng Của Bạn? Mười Hai Bước để Nhận Ra Tiềm Năng Của Bạn
Làm thế nào để phát huy hết tiềm năng của bạn? Mười hai bước để nhận ra tiềm năng của bạn. Vấn đề thực hiện có liên quan đến nhiều người. Nhận thức rất quan trọng, bởi vì nó làm cho chúng ta cảm thấy hài lòng, góp phần đáng kể vào cảm nhận về ý nghĩa của cuộc sống, làm cho chúng ta có thể, theo nhiều cách, để thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của họ.
Khả Năng Lãnh đạo. Bạn Có Cần Nó Không?
Ngay cả người lãnh đạo rõ ràng nhất cũng có những điểm yếu hoặc đơn giản là hao mòn theo thời gian. Tôi đã viết và nói nhiều lần rằng một người thực sự mạnh mẽ bình tĩnh cho phép mình yếu đuối mà không gặp bất kỳ tổn thất nào, bởi vì tôi chắc chắn rằng anh ta sẽ luôn lấy lại được vị trí của mình.
Vai Trò Và Chức Năng Của Nhà Lãnh đạo
Trong bài viết này, chúng ta sẽ nói về các chức năng mà một nhà lãnh đạo thực hiện khi quản lý một nhóm. Các chức năng này sẽ được bắt nguồn từ vai trò lãnh đạo, sẽ được thảo luận dưới đây. J. Moreno, nhà phát triển của Psychodrama (một trong những hệ thống trị liệu tâm lý) và phương pháp xã hội học, đã phát hiện ra rằng hệ thống các mối quan hệ giữa các cá nhân bao gồm các vị trí trạng thái sau:
Lãnh đạo Và Lãnh đạo: Phân Tích Khái Niệm So Sánh
Từ thời cổ đại cho đến thế kỷ XX, quyền lãnh đạo chỉ được xem trong bối cảnh vị trí của người cai trị. Những nỗ lực đầu tiên để nghiên cứu về khả năng lãnh đạo có thể được nhìn thấy trong các luận thuyết như: "Arthashastra", được biên soạn bởi cố vấn - brahmana Kautilya, "
“Tiềm Năng Lãnh đạo”. Buổi Số 1 TỰ KỶ LUẬT
Khởi động khóa học lãnh đạo dành cho các nhà quản lý, ban tổ chức đã tiến hành các cuộc thăm dò ý kiến chuyên đề giữa các đối tượng mục tiêu. "Ai có thể trở thành nhà lãnh đạo?", "Làm thế nào để phát triển tố chất lãnh đạo?"
