Cài đặt Mục Tiêu

Video: Cài đặt Mục Tiêu

Video: Cài đặt Mục Tiêu
Video: Hướng Dẫn Đặt Mục Tiêu 😎 Chất Miễn Bàn - Bài Học Kinh Doanh 2024, Tháng tư
Cài đặt Mục Tiêu
Cài đặt Mục Tiêu
Anonim

Kết quả của tư duy sản xuất là việc tạo ra các phương tiện hữu hiệu để giải quyết các vấn đề thực tiễn, hình thành các mối quan hệ hợp tác và đối tác hài hòa.

Sự hình thành tích cực của kết quả giả định rằng hình ảnh của kết quả mong muốn sẽ xuất hiện trong tâm trí chúng ta. Hình ảnh mà chúng tôi muốn chuyển thành hiện thực. Hình ảnh này được gọi là một mục tiêu. Và vì tầm nhìn của mục tiêu đặt ra các cách thức để đạt được nó và ảnh hưởng đến các đặc điểm quan trọng khác của hoạt động, nên việc tạo ra mục tiêu và làm rõ hình ảnh tương lai này phải được tiếp cận một cách có trách nhiệm.

Theo truyền thống, các yêu cầu chung sau đây cho các mục tiêu được phân biệt:

  • mục tiêu phải rõ ràng và đơn giản.
  • mục tiêu phải đo lường được và nhất quán
  • các mục tiêu phải đạt được, có liên quan và được chấp thuận
  • các mục tiêu phải phù hợp, có thể chấp nhận được và thực tế
  • mục tiêu nên được giới hạn trong thời gian

Những yêu cầu này rất rõ ràng và đơn giản, nhưng hoàn toàn không dễ dàng để làm cho các mục tiêu đạt được những tiêu chí này.

“Tôi sẽ tham gia thể thao” - ý định của bạn rất rõ ràng, nhưng vẫn chưa có mục tiêu nào ở đây, miễn là nó là một sự trừu tượng trống rỗng. Dưới đây là một ví dụ về mục tiêu: “Trong suốt cả năm, bất kể thời tiết hay trạng thái tinh thần, hãy đến phòng tập thể dục (hoặc hồ bơi) ba lần một tuần.

Để giúp thiết kế mục tiêu một cách có ý thức, Vadim Levkin đã xây dựng các yếu tố chính của mục tiêu, nó bao gồm những gì. Bạn có thể xem qua danh sách này và kiểm tra xem tất cả các thành phần này có mục đích này hay mục đích khác cho bạn hay không. Một mục tiêu được xác định rõ ràng có:

  1. Một hình ảnh tinh thần rõ ràng về những gì bạn muốn, một công thức có ý thức.
  2. Cảm giác có thể đạt được kết quả dự đoán.
  3. Tầm nhìn về các điều khoản, khung thời gian để đạt được mục tiêu.
  4. Kiến thức về tiêu chí để đạt được mục tiêu.
  5. Lập kế hoạch và giám sát việc thực hiện nó.
  6. Cảm giác thích thú khi biết trước thành công.
  7. Các hành động cụ thể để đạt được mục tiêu.

Có những sai lầm điển hình khi đặt mục tiêu:

  1. Bỏ qua một mục tiêu chiến lược, có ý nghĩa hơn. Đó là, vì mục tiêu chiến thuật hiện tại được hình thành.
  2. Tuyên bố mục tiêu phủ định. Công thức hóa thông qua phủ định hoặc thông qua "không phải".
  3. Tuyên bố mù mờ về mục đích. Điều này có nghĩa là hình ảnh của tương lai được dự đoán trước cũng bị mờ đi, có nghĩa là sẽ không thể tổ chức hiệu quả các hành động để đạt được nó, để biến nó thành hiện thực.
  4. Áp dụng một phần các ưu tiên. Thông thường, điều này là vi phạm thứ bậc các giá trị của bạn, đây là những mục tiêu thỏa hiệp mà bạn hướng tới để tiết kiệm năng lượng và thần kinh, hoặc dưới áp lực của hoàn cảnh. Để loại bỏ lỗi này, bạn cần khôi phục hệ thống phân cấp giá trị. Nhìn qua lăng kính của những giá trị này vào những nhiệm vụ mà bạn đặt ra cho chính mình.
  5. Các mục tiêu được công bố chính thức không tương ứng với thực tế. Sai lầm này thường bao gồm việc tự lừa dối bản thân một cách vô thức. Một người đặt ra một mục tiêu mà anh ta sẽ không thực sự đạt được, hoặc về khả năng đạt được mà anh ta thực sự không tin. Thông thường, các mục tiêu khai báo được thiết lập vì lợi ích của mối quan hệ với một người khác, và trong trường hợp này, mục tiêu khai báo chỉ là một tuyên bố, không có hành động thực sự.

Chúc may mắn trong việc thiết lập và đạt được mục tiêu của bạn!

Bài báo xuất hiện nhờ các công trình của Vadim Levkin, Nikolai Kozlov và Nossrat Pezeshkian.

Dmitry Dudalov

Đề xuất: