Cách Phản Hồi Cho Nhân Viên - Mô Hình BOFF

Mục lục:

Video: Cách Phản Hồi Cho Nhân Viên - Mô Hình BOFF

Video: Cách Phản Hồi Cho Nhân Viên - Mô Hình BOFF
Video: Phản hồi của khách hàng tại Boss Luxury 2024, Tháng tư
Cách Phản Hồi Cho Nhân Viên - Mô Hình BOFF
Cách Phản Hồi Cho Nhân Viên - Mô Hình BOFF
Anonim

Trong quá trình làm việc với cấp quản lý, tôi thường gặp những người quản lý khó giao tiếp với nhân viên. Các nhà quản lý biết cách đặt ra một nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể dựa trên phân tích thị trường, nhưng trong kinh doanh hiện đại, chỉ đơn giản đặt một nhiệm vụ là chưa đủ, điều quan trọng là phải xây dựng giao tiếp có năng lực với nhân viên. Có một số mô hình để cung cấp phản hồi, và đây là một trong số chúng:

Kỹ thuật phản hồi 4 bước, BOFF:

Hành động

Lưu ý sự kiện / sự kiện và / hoặc hành vi.

Không khái quát hóa (luôn luôn / liên tục / thường xuyên), nói không màu sắc tình cảm.

Ví dụ: Bạn đã không gửi báo cáo hôm nay.

Kết quả / hiệu quả của những hành động này

Nêu các hậu quả tự nhiên đã xảy ra và / hoặc có thể xảy ra do sự kiện / hành vi được ghi nhận.

Ví dụ: Nó đã dẫn / có thể dẫn đến….

Cảm xúc

Mô tả cảm xúc, tình cảm, thái độ của bạn với những gì đang xảy ra.

Ví dụ: Tôi khó chịu vì không thể lấy dữ liệu kịp thời, v.v.

Tương lai

Hỏi xem nhân viên sẵn sàng làm gì / thực hiện để sự kiện / hành vi này không xảy ra trong tương lai.

Ví dụ: Bạn sẽ làm gì trong tương lai để gửi báo cáo đúng hạn?

Nếu các thỏa thuận không được thực hiện, lần sau cần phải chuyển sang các hệ quả hợp lý: Đồng ý về điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên vi phạm nghĩa vụ?

Người lao động phải tự đề xuất.

Ví dụ:

Người quản lý: Chúng tôi đã có các thỏa thuận, nhưng bạn đã không thực hiện chúng. Do đó, hãy cùng thống nhất xem điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không nộp báo cáo đúng hạn trong thời gian tới?

Tôi hy vọng bài viết này hữu ích và sẽ giúp bạn trong giao tiếp với nhân viên của bạn.

Đề xuất: