Tư Duy Chiến Lược Là Một Kỹ Năng Mà Không Có Kỹ Năng Này, Người Ta Không Thể Tồn Tại Trong Thế Giới Hiện đại

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Cuộc sống của một người hiện đại được giảm xuống để phải ra quyết định liên tục, và tất cả các quyết định đều có mối liên hệ với nhau và có tác động rất lớn đến suy nghĩ và hành vi của người khác.

Không thể không nhận thấy tốc độ thay đổi của thế giới hiện đại: các công nghệ khác nhau đang phát triển, các xu hướng thay đổi, các ngành nghề mới xuất hiện, các nhu cầu mới của xã hội nảy sinh, các thay đổi đang diễn ra ở mọi cấp độ.

Mỗi người đều nỗ lực để đạt được mục tiêu của mình. Đôi khi nó xảy ra rằng mục tiêu của người khác có thể xung đột với mục tiêu của bạn. Và mọi lựa chọn được đưa ra theo chiều hướng tốt đều nên tính đến khả năng xảy ra các xung đột khác nhau và cách giải quyết chúng. Đây là lúc cần có tư duy chiến lược. Khả năng tư duy chiến lược là một đặc điểm cá nhân, nó cũng quyết định mức độ trưởng thành của một người.

Luôn luôn có và sẽ có những người có thời gian để phản ứng, thấy trước những thay đổi như vậy, và những người chỉ đi theo dòng chảy. Và một trong những điểm khác biệt chính để phân biệt người thứ nhất với người thứ hai là một số người đã phát triển tư duy chiến lược, trong khi những người khác thì không.

Tư duy chiến lược là gì?

Một người nhận thức và xử lý thông tin từ thế giới xung quanh anh ta, suy nghĩ được hình thành trong anh ta, ý tưởng được sinh ra, điều này giúp ích cho cuộc sống trong thế giới này, nó giúp đối phó với những khó khăn mới nảy sinh, đạt được những mục tiêu mong muốn và giải quyết những vấn đề mới nảy sinh. Nó giúp làm điều đó tốt hơn, nhanh hơn, tốt hơn với ít tài nguyên hơn, chẳng hạn như (công sức, thời gian, tiền bạc).

Tư duy chiến lược giúp tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực khác nhau. Nó hữu ích, nó sẽ không bao giờ thay thế các hành động thực, nó sẽ chỉ cho bạn biết hành động nào sẽ là tốt nhất trong trường hợp này, tại một thời điểm nhất định. Và đây là điểm khác biệt chính của nó so với suy nghĩ thông thường hoặc ngắn hạn.

Suy nghĩ bình thường là đủ cho những hành động thường ngày, bình lặng trôi theo dòng đời là đủ. Nhưng nếu bạn bơi ngược dòng hoặc vượt qua nó, bạn muốn đạt được điều gì đó, thì bạn cần có tư duy chiến lược. Và bạn càng có nó, bạn càng có nhiều cơ hội thành công.

Tư duy chiến lược ra lệnh và tổ chức cuộc sống. Nó có thể được ví như một chiếc ống nhòm. Bằng mắt thường có thể nhìn thấy được bao nhiêu km trong một vài km? Và với quang học tốt? Tương tự như vậy, với tư duy chiến lược, nắm vững nó, bạn sẽ thấy được những gì trước đây bạn không thể nhìn thấy, những chân trời mới sẽ mở ra cho bạn. Bạn sẽ có thể nhìn vào tương lai và hình thành những gì bạn muốn. Và đây không phải là một phép ẩn dụ, chiến lược thực sự hoạt động với tương lai, nó định hình nó.

Các thành phần của tư duy chiến lược:

Trước khi chúng ta phân tích các yếu tố của tư duy chiến lược, ngay từ đầu, điều rất quan trọng là một người phải hiểu những gì anh ta thực sự muốn và những giá trị anh ta có. Nếu không, một yêu cầu đối với bộ não của chính mình sẽ trông mơ hồ như: "Tới đó, tôi không biết ở đâu, mang cái đó đi, tôi không biết cái gì."

Chiến lược có thể được nghiên cứu bởi các yếu tố cấu thành của nó, các yếu tố này có thể được phân biệt, đánh giá, tính đến trong các tính toán của chúng. Các yếu tố của chiến lược trong các trường hợp khác nhau có thể có sức nặng hoặc ảnh hưởng khác nhau, nhưng chắc chắn chúng sẽ là:

Khả năng thấy trước các sự kiện sẽ phát triển như thế nào (mối quan hệ nguyên nhân và kết quả), những hành động nhất định sẽ dẫn đến kết quả như thế nào.

Lựa chọn là bước khởi đầu của tư duy chiến lược. Đây là một tiên đề khác của chiến lược. Nếu không có sự lựa chọn hoặc chúng ta không nhìn thấy nó, thì không có chỗ cho cơ động chiến lược. Thiếu sự lựa chọn là chuyển động dọc theo đường đã chọn trước đó. Chúng tôi chỉ có thể thay đổi đường đi ở ngã ba trên đường.

Nhận thức về các giá trị và nguyên tắc của bản thân, trên cơ sở đó sẽ đưa ra các quyết định. Dũng cảm và mong muốn bảo vệ các ưu tiên của họ, tuân theo chúng.

Nguyên tắc. Đây là mục tiếp theo. Để không phải đưa ra giải pháp cho tất cả các vấn đề mới nảy sinh mỗi lần, không phải đau đầu với việc lựa chọn phải làm gì cho việc này, bạn có thể hình thành các nguyên tắc của tư duy chiến lược. Tất nhiên, nó không đáng để đưa các nguyên tắc đến mức vô lý, ở đây bạn cần phải sử dụng lẽ thường.

Tìm kiếm cơ hội trong bất kỳ tình huống nào, ngay cả khi tiêu cực nhất. Cô ấy có thể giúp gì để đạt được mục tiêu?

Ý thức chung là nền tảng mà bất kỳ xây dựng chiến lược nào cũng phải dựa trên đó. Các nguyên tắc được đề cập ở trên có thể là hỗ trợ cho tư duy, nhưng không phải là bản thân tư duy. Bạn vẫn phải suy nghĩ cho chính mình.

Làm thế nào để bạn phát triển tư duy chiến lược?

Để bắt đầu, điều quan trọng là phải hiểu điều gì là cần thiết, điều gì sẽ thể hiện trong tính cách của một người muốn phát triển tư duy chiến lược ở bản thân, những đặc điểm chính nào mà anh ta nên có, điều gì phân biệt các nhà chiến lược với những người khác, vì vậy chúng ta hãy đi:

Khả năng nhìn thấy tình hình bên ngoài hộp (rộng hơn), hiểu nó và xây dựng nước đi của bạn theo hướng không điển hình đối với hầu hết mọi người; đồng thời phân tích, tổng hợp và khái quát thông tin tiếp nhận được, cách tiếp cận sáng tạo, linh hoạt để giải quyết vấn đề nảy sinh (bao gồm cả phản ứng linh hoạt với các điều kiện mới thay đổi); phân bổ có chủ ý các nguồn lực sẵn có và tìm các phương án để tìm kiếm thông tin còn thiếu; suy nghĩ phù hợp với tương lai, áp dụng hiệu quả kinh nghiệm trong quá khứ, tương quan hành động hiện tại của bạn với kết quả thu được hoặc có thể, khả năng dự đoán trong đầu bạn một số phương án để giải quyết một vấn đề cũng rất quan trọng.

Những người thành công được đặc trưng bởi mong muốn phát triển cá nhân, không ngừng tiến lên phía trước, đạt được kết quả có ý nghĩa, hành động và lựa chọn, lòng tự trọng, dễ dàng, khả năng suy nghĩ nhanh cũng cực kỳ quan trọng; khả năng thể hiện sự chủ động và tò mò; thiết lập các mối quan hệ mới; đưa ra quyết định trực quan; Nghĩ lớn nhưng không tách rời thực tế (mà phải tính đến khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn. Chiến lược phải luôn gắn với thực tiễn. Xa rời thực tiễn cuộc sống, mọi phản ánh chiến lược đều mất giá trị. Vì vậy, tư duy không chỉ bao gồm khả năng nhìn một cách tổng thể tình hình, vạch ra mục tiêu, nhưng và khả năng lựa chọn cách hành động phù hợp).

Do đó, dựa trên các đặc điểm được mô tả ở trên, có thể rút ra sơ đồ ra quyết định chiến lược sau:

• sự xuất hiện, vấn đề, mục tiêu hoặc mục tiêu (phải làm gì?), nói cách khác, là nhận thức về một tình huống có vấn đề hoặc một tầm nhìn không chuẩn về một tình huống hiện tại cần một giải pháp hoặc cải tiến,
• xem xét các phương án để giải quyết tình huống đã nảy sinh (làm thế nào để làm điều này?),
• đánh giá các cơ hội hoặc tìm kiếm và kích hoạt các nguồn lực bên trong (cá nhân) và bên ngoài để giải quyết hoặc cải thiện tình hình đang được thực hiện (nguồn lực nào?),
• dự báo kết quả, phân tích rủi ro và phân tích chi tiết các phương án giải quyết vấn đề (rủi ro là gì?), yếu tố này có thể có một số dòng phát triển, tùy thuộc vào số lượng phương án giải pháp đã được xác định trong yếu tố thứ hai;
• lựa chọn phương án phù hợp nhất và viết kế hoạch hành động từng bước (các bước là gì?), bao gồm thiết lập các mức độ ưu tiên trong khuôn khổ tình huống đang được giải quyết, tính toán các sự kiện rủi ro, dựa trên phương án đã chọn, trước khi phân bổ nguồn lực
• thực hiện kế hoạch, cùng với việc sử dụng các phân tích cơ bản về tình hình, để ứng phó kịp thời với những thay đổi của môi trường và giảm ảnh hưởng của các yếu tố bất lợi hoặc sử dụng chúng cho các mục đích riêng trong khuôn khổ của chiến lược đang được xây dựng.

Đề án này cho phép bạn theo dõi kết quả của các hoạt động của mình trong từng yếu tố của việc thực hiện chiến lược.

Mối quan hệ giữa tính cách và chiến lược:

Đây là một trong những tiên đề quan trọng của chiến lược. Đây là nền tảng của bất kỳ công trình chiến lược nào. Khả năng của một chiến lược gia là gì, đó là kết quả. Chúng ta đang nói về những khả năng nào? Đó là sự thông minh, chu đáo, kiên nhẫn, chính xác, kỷ luật, tận tụy, ham học hỏi, linh hoạt trong tư duy, đồng thời tập trung vào nhiệm vụ. Nếu không có những phẩm chất này, hiệu quả của tư duy chiến lược sẽ bị nghi ngờ.

Một nhân cách yếu là một chiến lược yếu. Nếu một người thất vọng, yếu đuối hoặc thiếu ý chí, thì bất kỳ kế hoạch xảo quyệt nào cũng chẳng có ý nghĩa gì. Nếu nhà chiến lược không đủ năng lực hoặc yếu kém, thì không có điều chính - ý chí, nghị lực - động lực để thực hiện các kế hoạch này. Nếu tất cả những điều này không có ở đó, thì một người sẽ cực kỳ khó thực hiện các kế hoạch chiến lược của mình với nỗ lực đạt được thành công, và đây chính là bí mật quan trọng nhất nằm ở đâu.

Đó là tất cả. Cho đến lần sau. Trân trọng Dmitry Poteev.