Đa Nhiệm. Huyền Thoại Hay Thực Tế?

Mục lục:

Video: Đa Nhiệm. Huyền Thoại Hay Thực Tế?

Video: Đa Nhiệm. Huyền Thoại Hay Thực Tế?
Video: Ghép Đôi Thần Tốc #3 IChàng diễn viên ĐÒI LẠI QUÀ tặng cô gái để làm điều BẤT NGỜ, Cát Tường CẠN LỜI 2024, Có thể
Đa Nhiệm. Huyền Thoại Hay Thực Tế?
Đa Nhiệm. Huyền Thoại Hay Thực Tế?
Anonim

Viện vì tương lai (IFTF) đã thực hiện một nghiên cứu kiểm tra trải nghiệm của nhân viên trong các công ty nằm trong danh sách Fortune 1000. Kết quả cho thấy mỗi người trong số họ nhận được trung bình 178 tin nhắn mỗi ngày và bị gián đoạn ít nhất ba lần trong một giờ. Rõ ràng là năng suất không tăng lên từ điều này

David Meyer (giám đốc Phòng thí nghiệm của Đại học Michigan về Chức năng, Nhận thức và Hiệu suất của Não bộ) xác định ba kiểu người có nguy cơ trở thành con mồi của đa nhiệm.

1. Đầu tiên là những người bị cuộc sống buộc phải làm việc theo một nhịp điệu không tự nhiên. Những người như vậy cố gắng làm nhiều việc cùng một lúc (ví dụ, nói chuyện điện thoại và xem giấy tờ và thư).

2. Thứ hai là những người đa nhiệm mà không nhận ra nó.

3. Loại người thứ ba là những người tự hào về "khả năng đa nhiệm" của mình

Meyer nói: “Rất nhiều người đánh lừa rằng họ giỏi trong việc này. “Nhưng vấn đề là bộ não của mọi người đều giống nhau và nó không hoạt động theo cách đó. Trên thực tế, không ai có thể thực hiện hiệu quả nhiều hơn một nhiệm vụ phức tạp tại một thời điểm nhất định.”(C)

Bộ não của chúng ta đa chức năng và có thể được coi là một bộ xử lý đa nhiệm, tuy nhiên, không giống như hệ điều hành, nó và các đặc tính của nó vẫn chưa được hiểu rõ. Nghịch lý thay, công nghệ hiện đại thay vì đơn giản hóa cuộc sống của chúng ta lại khiến nó trở nên phức tạp hơn. Chúng ta chỉ từ năm 1998 đến năm 2016 chứng kiến cuộc cách mạng thông tin và kỹ thuật, khi giá trị của luồng thông tin của một người tăng lên hàng trăm lần, và bộ não con người (nếu chúng ta đơn giản hóa và phóng đại) tất cả các quy trình đa âm của việc tiếp nhận, xử lý, tái tạo, phân tích thông tin, thích ứng với thực tế mới này. Hãy nhớ rằng những đứa trẻ lớn lên trong thời đại của các thiết bị sẽ dễ dàng quản lý chúng hơn so với người lớn - quá trình thích nghi!

Làm thế nào để psyche đối phó với điều này? - Rất đơn giản, nó làm giảm các vùng nhạy cảm khác. Ví dụ, làm việc liên tục ở chế độ đa nhiệm dẫn đến quá tải và cảm giác mệt mỏi mãn tính, đặc biệt nếu các nhiệm vụ liên quan đến hoạt động của một bán cầu (ví dụ: trái "logic"), thì độ nhạy của bán cầu cảm xúc sáng tạo - (phải) giảm dần. Một người trở nên ít cảm xúc hơn, chuyển từ các giải pháp sáng tạo sang các thuật toán, và nếu tình huống không được chuẩn hóa, anh ta sẽ khó tìm ra giải pháp, do đó làm tăng mức độ lo lắng tổng thể. Và sự gia tăng mức độ lo lắng (cortisol) dẫn đến các rối loạn khác - mệt mỏi, suy nhược, rối loạn giấc ngủ. Điều này là điển hình cho những người loại 1, và nhiều nhà quản lý cố gắng bù đắp cho việc thiếu thời gian / quản lý thời gian bằng cách làm việc đa nhiệm, ghi nhận "cảm xúc lạnh nhạt", giảm hiệu suất và niềm vui từ công việc được thực hiện.

Còn với những người thuộc tuýp 2 (đây là vương quốc của phụ nữ), vì trong xã hội, người phụ nữ phải gánh vác không chỉ trong công việc, mà còn cả việc điều hành và hoạch định cuộc sống gia đình, vì vậy, hầu hết phụ nữ sống đa nhiệm., đặc biệt là những người có trẻ em. Điều duy nhất giúp họ thoát khỏi tình trạng "kiệt sức" là việc chuyển đổi luân phiên các nhiệm vụ sáng tạo sang các nhiệm vụ phân tích. Ví dụ, là một kế toán, một người phụ nữ trang trí nhà cửa của mình như một "nhà thiết kế", hoặc may một bộ đồ Tết cho một đứa trẻ cho một người phụ nữ. Ngoài ra, những người loại 2 bao gồm các vị trí hành chính, cả ở địa phương trong khuôn khổ một công ty / văn phòng và cả doanh nghiệp (Chủ doanh nghiệp). Đây cũng là một quá trình đa nhiệm về sự hoạt động đồng thời của nhiều hệ thống con. Nhờ đó những người có kiểu phụ logic-giác quan có thể đối phó với tình trạng quá tải mà không gặp vấn đề gì. Các tính năng tự nhiên của chúng cho phép chúng đa nhiệm một cách hiệu quả.

Loại 3 bao gồm những người có sự chú ý không ổn định và hoạt động ý chí yếu, những người này, để trở nên hiệu quả, họ cần “nuôi sống” bản thân bằng tính đa nhiệm, vì họ khó tập trung vào một quá trình. Khi thử nghiệm, chúng có xu hướng hiển thị kết quả tồi tệ nhất.

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn nhận ra mình trong một nhóm?

Nếu bạn không thoải mái, bạn cảm thấy mệt mỏi, thực hiện các chức năng thông thường của bạn trong công việc, không cảm thấy thăng hoa sau khi hoàn thành nhiệm vụ đã hoàn thành, người khác nói với bạn về sự “lạnh nhạt” của bạn, hãy liên hệ với chuyên gia!

Họ sẽ giúp bạn tìm ra lý do làm giảm hiệu quả và loại bỏ vấn đề bằng cách chọn các nhiệm vụ riêng lẻ - đây có thể là các lớp quản lý thời gian, đào tạo ý chí, hoặc ngược lại, phát triển khả năng sáng tạo trong bản thân bạn, v.v.

Đề xuất: