Điều Gì Khiến Chúng Ta Làm Việc? Nó Chỉ Là Tiền?

Video: Điều Gì Khiến Chúng Ta Làm Việc? Nó Chỉ Là Tiền?

Video: Điều Gì Khiến Chúng Ta Làm Việc? Nó Chỉ Là Tiền?
Video: HLV Park Hang Seo dùng Công Phượng - Tiến Linh & có thể vắng Quang Hải - Quế Ngọc Hải 2024, Có thể
Điều Gì Khiến Chúng Ta Làm Việc? Nó Chỉ Là Tiền?
Điều Gì Khiến Chúng Ta Làm Việc? Nó Chỉ Là Tiền?
Anonim

“Khi chúng ta nghĩ về cách mọi người làm việc, chúng ta ngây thơ cho rằng họ giống như những con chuột trong mê cung,” nhà kinh tế học hành vi Dan Ariely nói (TED Talk: Điều gì khiến chúng ta cảm thấy hài lòng về công việc của mình?). "Chúng tôi có một cái nhìn thực sự đơn giản hóa về lý do tại sao mọi người làm việc và thị trường lao động là gì."

Trên thực tế, ông tin chắc rằng, nếu bạn quan sát kỹ công việc của mọi người, bạn sẽ thấy rằng có nhiều thứ bị đe dọa hơn là tiền bạc. Arieli đưa ra bằng chứng rằng chúng ta cũng được thúc đẩy bởi mong muốn ý nghĩa, sự công nhận từ người khác và thậm chí là số lượng nỗ lực mà chúng ta bỏ ra: nhiệm vụ càng khó, chúng ta càng tự hào về bản thân.

“Khi chúng ta nghĩ về công việc, chúng ta thường đánh đồng động lực với tiền lương, nhưng trên thực tế, chúng ta phải cân nhắc nhiều hơn: ý nghĩa, sự sáng tạo, thách thức, sự chiếm đoạt, sự tự quyết, niềm tự hào, v.v.”, nhà khoa học nói.

Dưới đây là kết quả của một số nghiên cứu của chính Arieli và một số chuyên gia khác. Những nghiên cứu này cung cấp một cái nhìn sâu sắc thú vị về những gì khiến chúng ta cảm thấy tốt trong công việc.

Hình ảnh
Hình ảnh

1. Khi chúng ta nhìn thấy thành quả lao động của mình, chúng ta sẽ làm việc hiệu quả hơn.

Nghiên cứu: Ý nghĩa của In Man Seeking: Trường hợp Lego, Arieli mô tả cách anh ấy yêu cầu những người tham gia xây dựng Lego Bionicle. Tất cả những người tham gia nghiên cứu đều được trả tiền cho mỗi robot lắp ráp: 3 đô la cho cái đầu tiên, 2,70 đô la cho cái tiếp theo và số tiền tiếp tục giảm với mỗi Bionicle mới. Tuy nhiên, trong một nhóm, các tác phẩm thu thập được được yêu cầu bày ra bàn để tháo rời khi kết thúc thử nghiệm. Trong một nhóm khác, người máy được tháo dỡ trước mặt các đối tượng ngay sau khi xây dựng xong. Arieli mô tả: "Một vòng tuần hoàn vô tận mở ra trước mắt họ: họ xây dựng và chúng tôi phá hủy ngay trước mắt họ".

Kết quả: Nhóm đầu tiên thu thập trung bình 11 rô bốt trước khi bỏ hoạt động này và nhóm thứ hai - không quá 7 rô bốt.

Kết luận: Mặc dù không có nhiều điểm trong công việc này ngay từ đầu và mặc dù nhóm đầu tiên nhận thức được rằng tác phẩm của họ sẽ bị tháo rời khi kết thúc thử nghiệm, nhưng nó vẫn Không quan trọng việc bạn có thể nhìn thấy thành quả công việc của mình chỉ trong một thời gian ngắn cũng đủ để tăng năng suất một cách đáng kể.

2. Chúng ta càng nhận được ít sự công nhận cho công việc đã hoàn thành, chúng ta càng muốn có nhiều tiền hơn cho nó.

Nghiên cứu: Arieli đưa cho những người tham gia nghiên cứu của mình, các sinh viên MIT, một mảnh giấy được bao phủ bởi các chữ cái ngẫu nhiên và yêu cầu họ tìm kiếm các cặp chữ cái lặp lại. Trong mỗi vòng, họ được cung cấp ít tiền hơn so với vòng trước. Những người từ nhóm đầu tiên đã ký tên của họ vào tờ giấy này và giao nó cho người thử nghiệm, người này đã xem qua nó và nói "Uh-huh" trước khi đặt tờ giấy thành một đống chung. Ở nhóm thứ hai, các học sinh không ký tên, và người làm thí nghiệm gấp các tờ giấy lại thành một đống mà không cần nhìn. Danh sách những người tham gia từ nhóm thứ ba được gửi đến máy hủy tài liệu ngay sau khi nhiệm vụ hoàn thành.

Kết quả: Những người có tác phẩm bị phá hủy ngay sau khi hoàn thành cần gấp đôi số tiền để tiếp tục so với những người có tác phẩm được công nhận. Những người thuộc nhóm thứ hai, có công việc được giữ lại nhưng bị bỏ qua, cần số tiền gần như những nạn nhân của chiếc máy hủy tài liệu.

Kết luận: "Bỏ qua kết quả công việc của một người cũng ác độc như phá hủy nó ngay trước mắt", Ariely nói. “Tin tốt là, thêm động lực không khó lắm. Tin buồn là việc kích hoạt lại thậm chí còn dễ dàng hơn và nếu bạn không nghĩ đến điều này, bạn có thể đi quá xa.”

3. Dự án càng phức tạp, chúng tôi càng tự hào về sự hoàn thành của nó.

1. Khi chúng ta nhìn thấy thành quả lao động của mình, chúng ta sẽ làm việc hiệu quả hơn.

Nghiên cứu: Ý nghĩa của In Man Seeking: Trường hợp Lego, Arieli mô tả cách anh ấy yêu cầu những người tham gia xây dựng Lego Bionicle. Tất cả những người tham gia nghiên cứu đều được trả tiền cho mỗi robot lắp ráp: 3 đô la cho cái đầu tiên, 2,70 đô la cho cái tiếp theo và số tiền tiếp tục giảm với mỗi Bionicle mới. Tuy nhiên, trong một nhóm, các tác phẩm thu thập được được yêu cầu bày ra bàn để tháo rời khi kết thúc thử nghiệm. Trong một nhóm khác, người máy được tháo dỡ trước mặt các đối tượng ngay sau khi xây dựng xong. Arieli mô tả: "Một vòng tuần hoàn vô tận mở ra trước mắt họ: họ xây dựng và chúng tôi phá hủy ngay trước mắt họ".

Kết quả: Nhóm đầu tiên thu thập trung bình 11 rô bốt trước khi bỏ hoạt động này và nhóm thứ hai - không quá 7 rô bốt.

Kết luận: Mặc dù không có nhiều điểm trong công việc này ngay từ đầu và mặc dù nhóm đầu tiên nhận thức được rằng tác phẩm của họ sẽ bị tháo rời khi kết thúc thử nghiệm, nhưng nó vẫn Không quan trọng việc bạn có thể nhìn thấy thành quả công việc của mình chỉ trong một thời gian ngắn cũng đủ để tăng năng suất một cách đáng kể.

2. Chúng ta càng nhận được ít sự công nhận cho công việc đã hoàn thành, chúng ta càng muốn có nhiều tiền hơn cho nó.

Nghiên cứu: Arieli đưa cho những người tham gia nghiên cứu của mình, các sinh viên MIT, một mảnh giấy được bao phủ bởi các chữ cái ngẫu nhiên và yêu cầu họ tìm kiếm các cặp chữ cái lặp lại. Trong mỗi vòng, họ được cung cấp ít tiền hơn so với vòng trước. Những người từ nhóm đầu tiên đã ký tên của họ vào tờ giấy này và giao nó cho người thử nghiệm, người này đã xem qua nó và nói "Uh-huh" trước khi đặt tờ giấy thành một đống chung. Ở nhóm thứ hai, các học sinh không ký tên, và người làm thí nghiệm gấp các tờ giấy lại thành một đống mà không cần nhìn. Danh sách những người tham gia từ nhóm thứ ba được gửi đến máy hủy tài liệu ngay sau khi nhiệm vụ hoàn thành.

Kết quả: Những người có tác phẩm bị phá hủy ngay sau khi hoàn thành cần gấp đôi số tiền để tiếp tục so với những người có tác phẩm được công nhận. Những người thuộc nhóm thứ hai, có công việc được giữ lại nhưng bị bỏ qua, cần số tiền gần như những nạn nhân của chiếc máy hủy tài liệu.

Kết luận: "Bỏ qua kết quả công việc của một người cũng ác độc như phá hủy nó ngay trước mắt", Ariely nói. “Tin tốt là, thêm động lực không khó lắm. Tin buồn là việc kích hoạt lại thậm chí còn dễ dàng hơn và nếu bạn không nghĩ đến điều này, bạn có thể đi quá xa.”

3. Dự án càng phức tạp, chúng tôi càng tự hào về sự hoàn thành của nó.

Đề xuất: