Tại Sao Họ Rời đi (Phản ánh Về Quá Trình Nhóm)

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Tôi sẽ cố gắng chia sẻ suy nghĩ của tôi về điều này ở đây:

Tôi sẽ bắt đầu với chính mình. Với cá tính của người đứng đầu nhóm. Đối với tôi, sự ổn định, nhận thức và cởi mở của bản thân là rất quan trọng. Cơ hội được ở trong cái gọi là (được Perz mô tả kỹ càng trong "Cái tôi, Đói và Sự hung hãn") của sự phân biệt đối xử. Khi một số ý kiến hoặc quan điểm không được ủng hộ, mặc dù các luồng sở thích, thích và không thích của riêng họ đang cố gắng gắn kết tôi với ngân hàng này hoặc ngân hàng kia

Sự “thiên vị” này của người điều hành cho phép mỗi người tham gia được thể hiện trong một môi trường an toàn hơn hoặc ít hơn.

Chánh niệm giúp tôi, trong số những thứ khác, không "bỏ qua" sau các quy trình của nhóm, nhưng để làm chậm lại và chú ý đến bản thân tôi, sau đó đến những người tham gia, đến những gì đang xảy ra với họ. Điều này rất quan trọng ở giai đoạn trước khi tiếp xúc, khi sự tin tưởng, cởi mở, khả năng ở trong một nhóm, cởi mở trong đó được hình thành.

Cởi mở là cho cả nhóm thấy điều gì đang xảy ra với tôi. Nhận thức được kinh nghiệm của bạn, điều rất quan trọng là phải đóng gói chúng dưới dạng các hình thức mà các thành viên trong nhóm có thể hiểu được. Không vứt bỏ chúng ở dạng nguyên bản, nhưng không che giấu chúng, không đặt chúng quá nhiều bằng những cụm từ và từ ngữ hoa mỹ.

Càng ít ẩn, giấu, "mờ", nhóm càng ổn định về tổng thể và càng an toàn cho mỗi người tham gia trong đó.

Sự tương tác của các nhà lãnh đạo là rất quan trọng khi có hai (hoặc một số) người trong số họ. Những người đồng tổ chức càng căng thẳng không rõ ràng và thậm chí là vô thức, điều này càng được phản ánh trong nhóm. Ngay khi các nhà lãnh đạo bắt đầu nhận ra điều gì đang xảy ra trong cuộc tiếp xúc giữa họ, để thảo luận, đưa ra giám sát và thậm chí phát biểu trong nhóm, thì bản thân nhóm càng trở nên ổn định hơn

Đối với nhóm, khi bắt đầu quá trình, không chỉ ranh giới rõ ràng có thể hiểu được của bản thân dự án là quan trọng, mà còn là ranh giới trong mối quan hệ của những người đồng chủ trì, trong cách họ phân chia không gian của quá trình nhóm với nhau, như thế nào. họ tôn trọng không gian cá nhân của nhau, cách họ có thể được trình bày một cách tự do và an toàn khi hợp tác. Nếu những ranh giới này không có ở đó, hoặc việc xây dựng của họ bị trì hoãn, nhóm sẽ phản ứng với sự lo lắng và bất ổn.

Người đặc biệt

Tôi sẽ đưa ra các ví dụ về các tính năng.

Một trong những người tham gia đã rời nhóm do không chịu đựng được sự xấu hổ của chính cô ấy trước mặt con trai mình. Cô phát hiện ra anh ta trong buổi học đầu tiên, khi ai đó nói về sự bất bình của họ đối với mẹ của họ và một số người tham gia ủng hộ điều này. Người phụ nữ đã phản ứng rất dữ dội, chỉ trích những người thuyết trình, quy trình, phương pháp giảng dạy, v.v.

Một người tham gia khác cho thấy sự vô cảm rất rõ rệt (chức năng nhân cách chiếm ưu thế mạnh).

Và mọi thứ sẽ tốt đẹp nếu các thành viên còn lại trong ban nhạc đều có chung một phạm vi xấu hổ và vô cảm. Nhưng chúng có thứ tự độ lớn tốt hơn với các thông số này (tốt, cộng, trừ mỗi thứ theo hướng riêng của chúng). Và sự hiện diện của những người đặc biệt như vậy trong nhóm càng thêm căng thẳng mà khó có thành viên nào trong nhóm có thể chịu đựng được. Ngay cả khi những người thuyết trình thể hiện phép màu về chuyên môn, hợp pháp hóa căng thẳng, chú ý đến sự khác biệt trong nhận thức, thì những người đặc biệt khó có thể ở lại không gian nhóm. Đây là lúc liệu pháp cá nhân có thể hữu ích và những người sử dụng nó có nhiều khả năng ở lại nhóm hơn.

Natalia Barsukova