Quyền Tự Do để Nói Có Hoặc Không

Video: Quyền Tự Do để Nói Có Hoặc Không

Video: Quyền Tự Do để Nói Có Hoặc Không
Video: KIẾP NÀY EM GẢ CHO ANH - THÁI HỌC [OFFICIAL MUSIC VIDEO] 2024, Có thể
Quyền Tự Do để Nói Có Hoặc Không
Quyền Tự Do để Nói Có Hoặc Không
Anonim

Anh ấy hỏi bạn, "Tự do để làm gì?" Và bạn đã nói, "Quyền tự do để nói không." Thật buồn cười, nhưng tôi nghĩ việc nói đồng ý quan trọng hơn nhiều.

Từ cuốn sách "Shantaram"

Đây có phải là tự do? - Đúng. Từ chỉ trích nội bộ, từ “điều đó là không thể”, “bạn không thể ích kỷ như vậy”, “bạn cần giúp đỡ người khác”, “những gì người khác sẽ nói”, từ cảm giác rằng chúng ta phải luôn tốt. Có rất nhiều suy nghĩ tương tự, họ ngồi trong chúng ta, và nói bằng giọng của bà, cha mẹ, giáo viên, một số người phụ nữ từ hàng trong cửa hàng.

Tôi nghĩ rằng chúng ta nói ít với TỰ DO và rất nhiều là không. Đối với tôi, câu nói này nghe như thế này: tự do nói "có" với chính mình và tự do nói "không" với người khác.

Chúng ta thường giới hạn bản thân trong một điều gì đó, cảm thấy tội lỗi, không thoải mái và khó xử. Thật khó để chúng ta đặt ưu tiên của bản thân lên hàng đầu. Chúng ta cần giữ thương hiệu của mình. Phù hợp với hình ảnh của riêng bạn "Tôi là người lý tưởng". Và trong điều này, chúng ta không được tự do nói "không" hoặc "có".

Ai đó không nói "không", nhưng thực tế là không thành công, vì sau đó họ tránh tiếp xúc. Có người giữ lời hứa, rơi vào vai nạn nhân. Đồng thời, tức giận, cảm thấy hung hăng, cáu kỉnh.

Có phần thưởng cho công việc! - Động cơ bên trong và lợi ích thứ yếu, mà mỗi lần như vậy khiến chúng ta không thể từ chối người khác. Ít nhất, bạn sẽ nhận được lời khen ngợi và ủng hộ. Người đầu tiên là người của những người mà bạn không từ chối, và người thứ hai là người của những người cùng chí hướng với bạn.

Hãy để tôi giải thích ý tôi. Ví dụ, bạn đang giúp đồng nghiệp của mình hoàn thành một dự án. Làm việc quá sức, tốn nhiều công sức. Kết quả là, sếp khuyến khích đồng nghiệp của bạn mà không cần nhắc đến bạn. Nó là khó chịu cho bạn. Bạn kể sự việc cho một người thân yêu và nhận được rất nhiều lời khen ngợi, ủng hộ và cảm giác rằng bạn là một người rất tốt.

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn không giúp đỡ một đồng nghiệp? Bạn sẽ cảm thấy thế nào?

Tôi đề nghị bạn phân tích lý do tại sao bạn không có quyền tự do nói không. Tự hỏi bản thân một vài câu hỏi:

  • Tôi cảm thấy thế nào khi nói không?
  • Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra nếu tôi từ chối là gì?
  • Tôi được lợi gì khi tôi từ chối? Tại sao tôi không muốn từ chối mọi người?

Bằng cách trả lời trung thực những câu hỏi này, bạn sẽ mang lại nhận thức cho hành động và hành động của mình.

Khi chúng ta không thể giải quyết một điều gì đó về bản thân, thì việc đạt được nó trong mối quan hệ của chúng ta với những người khác lại càng khó khăn hơn. Bằng sức mạnh của kinh nghiệm nội tâm, sự khó chịu và căng thẳng, việc chúng ta không thể nói "không" bằng với việc chúng ta không thể chịu được "không" của người kia. Đây là trường hợp bạn cần bắt đầu với chính mình, để không làm tổn thương bản thân về người khác. Thông thường, chúng ta mong đợi mọi người đối xử với chúng ta như chúng ta đối xử với họ. Và có một câu nói như vậy: "hãy đối xử với mọi người theo cách bạn muốn họ đối xử với bạn." Chỉ có điều nó được sử dụng hơi phiến diện. Khi chúng tôi gặp những tình huống khó chịu, ít ai nhớ đến cô ấy.

Bằng cách này hay cách khác, ngay khi chúng ta học cách được hướng dẫn bởi cái "không" và cái "có" của chính chúng ta, chứ không phải bởi những nghĩa vụ mà người khác áp đặt lên chúng ta, thì việc từ chối của người khác sẽ không làm chúng ta bị tổn thương, tổn thương, gây ra oán giận, v.v..

Cho bạn tự do hơn trong hành động của chính mình.

Đề xuất: