Kiểm Tra Giữa Các Cá Nhân Với Nhau

2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56

Kỹ thuật này được phát triển bởi Timothy Leary (1954) và được thiết kế để nghiên cứu ý tưởng của đối tượng về bản thân và cái "tôi" lý tưởng, cũng như nghiên cứu các mối quan hệ trong các nhóm nhỏ. Với sự giúp đỡ của nó, kiểu thái độ phổ biến đối với mọi người về lòng tự trọng và sự tôn trọng lẫn nhau được bộc lộ. Trong trường hợp này, hai yếu tố nổi bật: "sự thống trị-phục tùng" và "sự thân thiện-hiếu chiến (sự thù địch)".

Chính những yếu tố này quyết định ấn tượng chung về một người trong quá trình nhận thức giữa các cá nhân.

Tùy thuộc vào các chỉ số liên quan, một số định hướng được phân biệt - các loại thái độ đối với người khác. Các kết luận được đưa ra về mức độ nghiêm trọng của loại hình, mức độ thích ứng của hành vi - mức độ phù hợp (không nhất quán) giữa mục tiêu và kết quả đạt được trong quá trình hoạt động.

Một hành vi sai lầm rất lớn (trong phần trình bày kết quả được đánh dấu màu đỏ) có thể cho thấy sự lệch lạc thần kinh, bất hòa trong lĩnh vực ra quyết định hoặc là kết quả của bất kỳ tình huống khắc nghiệt nào.

Kỹ thuật này có thể được sử dụng cho cả việc tự đánh giá và đánh giá hành vi quan sát được của con người ("từ bên ngoài"). Trong trường hợp thứ hai, đối tượng trả lời các câu hỏi như thể cho một người khác, dựa trên ý tưởng của anh ta về anh ta.

Tổng hợp các kết quả thử nghiệm như vậy của các thành viên khác nhau trong nhóm (ví dụ, tập thể làm việc), có thể vẽ ra một bức chân dung "đại diện" khái quát của bất kỳ thành viên nào, ví dụ, một nhà lãnh đạo. Và rút ra kết luận về thái độ của các thành viên khác trong nhóm đối với mình.

Cơ sở lý thuyết

Kỹ thuật này được tạo ra bởi T. Leary, G. Leforge, R. Sazek vào năm 1954 và được thiết kế để nghiên cứu ý tưởng của đối tượng về bản thân và lý tưởng "tôi", và cũng để nghiên cứu các mối quan hệ trong các nhóm nhỏ. Với sự trợ giúp của kỹ thuật này, kiểu thái độ phổ biến hiện nay đối với mọi người về lòng tự trọng và sự tôn trọng lẫn nhau được bộc lộ.

Trong nghiên cứu về quan hệ giữa các cá nhân, hai yếu tố thường được phân biệt rõ nhất: sự thống trị-phục tùng và sự thân thiện-hiếu chiến. Chính những yếu tố này quyết định ấn tượng chung về một người trong quá trình nhận thức giữa các cá nhân.

Chúng được M. Argyll đặt tên trong số các thành phần chính trong phân tích phong cách hành vi giữa các cá nhân và về mặt nội dung, có thể tương quan với hai trong ba trục chính của sự khác biệt ngữ nghĩa của C. Osgood: điểm số và sức mạnh.

Trong một nghiên cứu dài hạn được thực hiện bởi các nhà tâm lý học người Mỹ dưới sự lãnh đạo của B. Bales, hành vi của một thành viên trong nhóm được đánh giá bởi hai biến số, việc phân tích chúng được thực hiện trong một không gian ba chiều được hình thành bởi ba trục: sự thống trị- phục tùng, thân thiện-năng nổ, tình cảm-phân tích.

Để đại diện cho các định hướng xã hội chính, T. Leary đã phát triển một lược đồ có điều kiện dưới dạng một vòng tròn, chia thành các ngành. Trong vòng tròn này dọc theo trục ngang và trục dọc bốn hướng được chỉ định: thống trị-phục tùng, thân thiện-thù địch. Đổi lại, các lĩnh vực này được chia thành tám - tương ứng với các mối quan hệ riêng tư hơn. Để có một mô tả tinh tế hơn, vòng tròn được chia thành 16 cung, nhưng thường sử dụng các số tám, được định hướng theo một cách nhất định so với hai trục chính.

Lược đồ của T. Leary dựa trên giả định rằng kết quả của đối tượng càng gần tâm đường tròn thì mối quan hệ giữa hai biến này càng mạnh. Tổng điểm cho mỗi định hướng được chuyển thành một chỉ số trong đó trục dọc (ưu thế-phục tùng) và trục ngang (thân thiện-thù địch) chiếm ưu thế. Khoảng cách của các chỉ số thu được từ tâm của vòng tròn cho thấy khả năng thích ứng hoặc mức độ cực đoan của hành vi giữa các cá nhân.

Bảng câu hỏi bao gồm 128 phán đoán giá trị, trong đó có 16 mục được hình thành trong mỗi 8 loại mối quan hệ, được sắp xếp theo cường độ tăng dần. Phương pháp luận được cấu trúc theo cách mà các phán đoán nhằm mục đích làm rõ một loại mối quan hệ nhất định không được sắp xếp theo hàng, mà theo một cách đặc biệt: chúng được nhóm 4 và lặp lại sau một số định nghĩa bằng nhau. Trong quá trình xử lý, số lượng quan hệ của mỗi loại được đếm.

T. Leary đề nghị sử dụng phương pháp luận để đánh giá hành vi được quan sát của mọi người, tức là hành vi trong đánh giá của người khác ("từ bên ngoài"), đối với lòng tự trọng, đánh giá của những người thân yêu, để mô tả lý tưởng "tôi". Theo các cấp độ chẩn đoán này, hướng dẫn cho câu trả lời sẽ thay đổi. Các hướng chẩn đoán khác nhau giúp xác định loại tính cách cũng như so sánh dữ liệu về các khía cạnh nhất định. Ví dụ: "tôi" xã hội "," tôi "thực sự," đối tác của tôi ", v.v.

Thủ tục cho

Hướng dẫn

Bạn sẽ được trình bày những nhận định liên quan đến tính cách của một người, mối quan hệ của người đó với những người xung quanh. Hãy đọc kỹ từng nhận định và đánh giá xem nó có phù hợp với ý tưởng của bạn về bản thân hay không.

Đặt dấu "+" trên phiếu trả lời so với số của các định nghĩa đó tương ứng với ý tưởng của bạn về bản thân bạn và dấu "-" đối với số của các câu đó không tương ứng với ý tưởng của bạn về bản thân. Cố gắng chân thành. Nếu bạn không hoàn toàn chắc chắn, đừng đặt dấu "+".

Sau khi đánh giá cái "tôi" thực sự của bạn, hãy đọc lại tất cả các nhận định và đánh dấu chúng tương ứng với ý tưởng của bạn về những gì bạn, theo quan điểm của bạn, là lý tưởng nhất."

Nếu cần đánh giá nhân cách của người khác, thì có thể hướng dẫn thêm: "Tương tự như trong hai phương án đầu, hãy đưa ra đánh giá về tính cách của sếp (đồng nghiệp, cấp dưới: 1). Sếp của tôi, như anh ấy thực sự là "; 2." Người sếp lý tưởng của tôi ").

Phương pháp luận có thể được trình bày cho người trả lời dưới dạng một danh sách (theo thứ tự bảng chữ cái hoặc theo thứ tự ngẫu nhiên), hoặc trên các thẻ riêng biệt. Anh ta được yêu cầu chỉ ra những tuyên bố tương ứng với ý tưởng của anh ta về bản thân, đề cập đến một người khác hoặc lý tưởng của anh ta.

Xử lý kết quả

Ở giai đoạn đầu tiên của quá trình xử lý dữ liệu, điểm được tính cho mỗi octant bằng cách sử dụng khóa của bảng câu hỏi.

Chìa khóa

1. Người độc đoán: 1 - 4, 33 - 36, 65 - 68, 97 - 100.
2. Ích kỷ: 5 - 8, 37 - 40, 69 - 72, 101 - 104.
3. Lão công: 9 - 12, 41 - 44, 73 - 76, 105 - 108.
4. Đáng ngờ: 13 - 16, 45 - 48, 77 - 80, 109 - 112.
5. Cấp dưới: 17 - 20, 49 - 52, 81 - 84, 113 - 116.
6. Phụ thuộc: 21 - 24, 53 - 56, 85 - 88, 117 - 120.
7. Giao hữu: 25 - 28, 57 - 60, 89 - 92, 121 - 124.
8. Vị tha: 29 - 32, 61 - 64, 93 - 96, 125 - 128.

Ở giai đoạn thứ hai, các điểm thu được được chuyển vào sơ đồ, trong khi khoảng cách từ tâm của vòng tròn tương ứng với số điểm của bát phân này (giá trị nhỏ nhất là 0, lớn nhất là 16).

Các đầu của các vectơ như vậy được kết nối và tạo thành một hồ sơ phản ánh ý tưởng về tính cách của một người nhất định. Khoảng trống được viền ngoài được tô bóng. Đối với mỗi biểu diễn, một sơ đồ riêng biệt được xây dựng, trên đó nó được đặc trưng bởi mức độ nghiêm trọng của các tính năng của mỗi octant.

Tâm lý học

Ở giai đoạn thứ ba, bằng cách sử dụng các công thức, các chỉ số được xác định cho hai thông số chính "Tính thống trị" và "Mức độ thân thiện":

Thống trị = (I - V) + 0,7 x (VIII + II - IV - VI)

Thân thiện = (VII - III) + 0,7 x (VIII - II - IV + VI)

Do đó, hệ thống tính điểm cho 16 biến giữa các cá nhân biến thành hai chỉ số kỹ thuật số đặc trưng cho sự trình bày của đối tượng theo các tham số được chỉ định.

Kết quả là, một phân tích về hồ sơ cá nhân được thực hiện - các loại thái độ đối với người khác được xác định.

Giải thích kết quả

Việc cho điểm được thực hiện riêng biệt cho từng cá nhân được đánh giá. Một dấu hiệu cho thấy sự vi phạm trong quan hệ với một người nhất định là sự khác biệt giữa ý tưởng của một người về anh ta và hình ảnh mong muốn của anh ta như một đối tác giao tiếp.

Mức độ đánh giá tối đa là 16 điểm, nhưng được chia thành bốn mức độ thể hiện thái độ:

Giá trị dương của kết quả thu được theo công thức "thống trị" cho biết sự phấn đấu rõ rệt của một người đối với vị trí lãnh đạo trong giao tiếp, để thống trị. Giá trị âm cho biết xu hướng phục tùng, từ chối trách nhiệm và vị trí lãnh đạo.

Một kết quả tích cực theo công thức "thân thiện" là một chỉ số cho thấy mong muốn của cá nhân trong việc thiết lập các mối quan hệ hữu nghị và hợp tác với những người khác. Kết quả tiêu cực cho thấy biểu hiện của vị thế cạnh tranh gay gắt cản trở sự hợp tác và các hoạt động chung thành công. Kết quả định lượng là chỉ số đánh giá mức độ nghiêm trọng của các đặc điểm này.

Các số tám bóng mờ nhất trên hồ sơ tương ứng với phong cách phổ biến của quan hệ giữa các cá nhân của cá nhân nhất định. Những đặc điểm không vượt quá 8 điểm là đặc điểm của những cá thể hài hòa. Các chỉ số vượt quá 8 điểm cho biết trọng âm của các thuộc tính được tiết lộ bởi octant này.

Điểm đạt mức 14-16 cho thấy những khó khăn của việc thích ứng với xã hội. Điểm thấp cho tất cả các bát phân (0-3 điểm) có thể là kết quả của sự bí mật và thiếu lịch sự của đối tượng. Nếu không có số tám nào được tô bóng trên 4 điểm trong biểu đồ tâm lý, thì dữ liệu sẽ bị nghi ngờ về độ tin cậy của chúng: tình huống chẩn đoán không phù hợp với sự thẳng thắn.

Bốn kiểu quan hệ giữa các cá nhân đầu tiên (bát độ 1-4) được đặc trưng bởi xu hướng hướng tới sự lãnh đạo và thống trị, độc lập về quan điểm và sẵn sàng bảo vệ quan điểm của mình trong một cuộc xung đột. Bốn bát độ khác (5-8) - phản ánh sự nổi trội của thái độ tuân thủ, thiếu tự tin, tuân thủ ý kiến của người khác, xu hướng thỏa hiệp.

Nói chung, việc giải thích dữ liệu nên được hướng dẫn bởi mức độ phổ biến của một số chỉ số so với những chỉ số khác và ở mức độ thấp hơn, bởi các giá trị tuyệt đối. Thông thường, thường không có sự khác biệt đáng kể giữa cái "tôi" thực tế và lý tưởng. Sự khác biệt vừa phải có thể được coi là điều kiện cần thiết để hoàn thiện bản thân.

Không hài lòng với bản thân thường được quan sát thấy ở những người có lòng tự trọng thấp (5, 6, 7 quãng tám), cũng như ở những người đang trong tình trạng xung đột kéo dài (4 bát độ). Mức độ phổ biến của cả 1 và 5 octant là đặc trưng của những người có vấn đề đau đớn về lòng kiêu hãnh, chủ nghĩa độc đoán, 4 và 8 - mâu thuẫn giữa mong muốn được công nhận bởi nhóm và sự thù địch, tức là vấn đề thù địch bị đàn áp, 3 và 7 - cuộc đấu tranh giữa động cơ tự khẳng định và liên kết, 2 và 6 - vấn đề độc lập-tuân theo, nảy sinh trong một quan chức khó khăn hoặc một tình huống khác, buộc phải phục tùng bất chấp sự phản đối nội bộ.

Những cá nhân thể hiện những đặc điểm nổi trội, hung hăng và độc lập trong hành vi thường ít thể hiện sự không hài lòng với tính cách của họ và các mối quan hệ giữa các cá nhân, tuy nhiên, họ cũng có thể thể hiện xu hướng cải thiện phong cách tương tác giữa các cá nhân với môi trường. Đồng thời, sự gia tăng các chỉ số của một hoặc một octant khác sẽ xác định hướng mà một người di chuyển độc lập với mục đích tự cải thiện, mức độ nhận thức về các vấn đề hiện tại và sự hiện diện của các nguồn lực nội bộ.

Các loại mối quan hệ giữa các cá nhân

I. Độc đoán

13 - 16 - Tính cách độc tài, độc đoán, chuyên quyền, kiểu cá tính mạnh đi đầu trong mọi hoạt động nhóm. Anh ấy hướng dẫn mọi người, chỉ dạy, cố gắng dựa vào ý kiến của bản thân trong mọi việc, không biết tiếp thu lời khuyên của người khác. Những người xung quanh ghi nhận sự ngang tàng này mà nhận ra.

9 - 12 - Lãnh đạo thống lĩnh, năng nổ, có năng lực, có uy quyền, thành công trong kinh doanh, thích đưa ra lời khuyên, yêu cầu tôn trọng bản thân. 0-8 là người tự tin, nhưng không nhất thiết phải là người lãnh đạo, ngoan cường và bền bỉ.

II. Ích kỉ

13 - 16 - Cố gắng vượt lên trên mọi người, nhưng đồng thời xa cách với mọi người, tự ái, tính toán, độc lập, ích kỷ. Chuyển khó khăn sang người khác, bản thân anh đối xử với họ có phần xa lánh, khoe khoang, tự cao, ngạo mạn.

0 - 12 - Tính cách ích kỷ, tự định hướng bản thân, có xu hướng cạnh tranh.

III. Hung dữ

13 - 16 - cứng rắn và thù địch với người khác, khắc nghiệt, cứng rắn, hiếu chiến có thể đạt đến hành vi xã hội.

9 - 12 - khắt khe, thẳng thắn, bộc trực, nghiêm khắc và khắt khe trong việc đánh giá người khác, không thể hòa giải, có khuynh hướng đổ lỗi cho người khác về mọi thứ, hay châm chọc, mỉa mai, cáu kỉnh.

0 - 8 - bướng bỉnh, cứng đầu, kiên trì và nghị lực.

IV. Khả nghi

13 - 16 - Xa lánh trong mối quan hệ với một thế giới thù địch và xấu xa, đa nghi, dễ xúc động, có khuynh hướng nghi ngờ mọi thứ, thù hận, thường xuyên phàn nàn về mọi người, không hài lòng với mọi thứ (kiểu nhân vật phân liệt).

9 - 12 - chỉ trích, không nói nhiều, gặp khó khăn trong tiếp xúc giữa các cá nhân do tự tin, nghi ngờ và sợ hãi trước một thái độ xấu, thu mình, hoài nghi, thất vọng về mọi người, bí mật, biểu hiện sự tiêu cực của nó trong việc gây hấn bằng lời nói.

0 - 8 - phê phán mọi hiện tượng xã hội và mọi người xung quanh.

V. Cấp dưới

13 - 16 - Phục tùng, tự hạ mình, nhu nhược, nhường nhịn mọi người và trong mọi việc, luôn đặt mình vào vị trí cuối cùng và lên án bản thân, tự cho mình cảm giác tội lỗi, thụ động, tìm kiếm chỗ dựa ở người mạnh mẽ hơn.

9 - 12 - Nhút nhát, nhu mì, dễ xấu hổ, có khuynh hướng phục tùng kẻ mạnh mà không xem xét tình hình.

0 - 8 - Khiêm tốn, nhút nhát, tuân thủ, kiềm chế tình cảm, biết vâng lời, không có ý kiến riêng, ngoan ngoãn, trung thực trong thi hành công vụ.

Vi. Sự phụ thuộc

13 - 16 - hoàn toàn không chắc chắn về bản thân, có nỗi sợ hãi ám ảnh, sợ hãi, lo lắng về bất kỳ lý do nào, do đó, phụ thuộc vào người khác, vào ý kiến của người khác. 9-12 - ngoan ngoãn, sợ hãi, bất lực, không biết cách thể hiện sự phản kháng, chân thành tin rằng người khác luôn đúng.

0 - 8 - phù hợp, dịu dàng, mong đợi sự giúp đỡ và lời khuyên, tin tưởng, nghiêng về sự ngưỡng mộ của người khác, lịch sự.

Vii. Thân thiện

9 - 16 - thân thiện và hữu ích với mọi người, tập trung vào sự chấp nhận và chấp thuận của xã hội, tìm cách thỏa mãn yêu cầu của mọi người, "tốt" với mọi người mà không quan tâm đến hoàn cảnh, nỗ lực vì mục tiêu của các nhóm nhỏ, đã phát triển các cơ chế đàn áp và đàn áp, về mặt tình cảm không ổn định (kiểu nhân vật cuồng loạn).

0 - 8 - Có khuynh hướng hợp tác, hợp tác, linh hoạt và thỏa hiệp trong giải quyết vấn đề và trong các tình huống xung đột, cố gắng thống nhất với ý kiến của người khác, có ý thức tuân thủ, tuân thủ các quy ước, quy tắc và nguyên tắc “hiếu thuận” trong quan hệ với mọi người, chủ động nhiệt tình trong việc đạt được các mục tiêu của nhóm, tìm cách giúp đỡ, cảm thấy mình là trung tâm của sự chú ý, được công nhận và yêu mến, hòa đồng, thể hiện sự ấm áp và thân thiện trong các mối quan hệ.

VIII. Vị tha

9 - 16 - thiếu trách nhiệm, luôn hy sinh lợi ích của bản thân, tìm cách giúp đỡ và thông cảm với mọi người, ám ảnh sự giúp đỡ của mình và quá tích cực trong quan hệ với người khác, chịu trách nhiệm với người khác (chỉ có thể là "mặt nạ" bên ngoài che giấu tính cách người đối diện) thể loại).

0 - 8 - Có trách nhiệm trong quan hệ với mọi người, thái độ tế nhị, hòa nhã, nhân hậu, tình cảm với mọi người thể hiện ở lòng nhân ái, thông cảm, quan tâm, trìu mến, biết vui vẻ, trấn an những người xung quanh, không quan tâm, cảm thông.

Bốn loại mối quan hệ giữa các cá nhân đầu tiên -1, 2, 3 và 4 được đặc trưng bởi xu hướng không tuân thủ và xu hướng biểu hiện bất hợp lý (xung đột) (3, 4), độc lập hơn về quan điểm, kiên trì bảo vệ bản thân. quan điểm, khuynh hướng lãnh đạo và thống trị (1, 2).

Bốn bát phân còn lại - 5, 6, 7, 8 - đại diện cho bức tranh ngược lại: sự nổi trội của thái độ tuân thủ, sự hòa thuận trong giao tiếp với người khác (7, 8), thiếu tự tin, tuân thủ ý kiến của người khác, xu hướng thỏa hiệp. (5, 6).

Văn bản bảng câu hỏi

Hướng dẫn: Bạn được hiển thị với một danh sách các đặc điểm. Bạn nên đọc kỹ từng nội dung và quyết định xem nó có phù hợp với hình ảnh bản thân của bạn hay không. Nếu nó phù hợp, sau đó đánh dấu nó trong giao thức bằng một dấu thập, nếu nó không khớp, không đặt bất cứ điều gì. Nếu bạn không hoàn toàn chắc chắn, đừng đặt dấu chéo. Cố gắng chân thành.

1. Những người khác nghĩ có lợi về anh ta.
2. Gây ấn tượng với người khác
3. Biết cách xử lý, sắp xếp
4. Biết làm thế nào để đòi hỏi của riêng mình
5. Có ý thức về nhân phẩm
6. Độc lập
7. Có khả năng tự chăm sóc bản thân
8. Có thể thờ ơ
9. Có khả năng khắc nghiệt
10. Nghiêm khắc nhưng công bằng
11. Có thể chân thành
12. Chỉ trích người khác
13. Thích khóc
14. Thường buồn
15. Có thể thể hiện sự không tin tưởng
16. Thường thất vọng
17. Có khả năng chỉ trích bản thân
18. Có thể thừa nhận rằng mình sai
19. Sẵn sàng tuân theo
20. Tuân thủ
21. Tri ân
22. Ngưỡng mộ, dễ bị bắt chước
23. Tốt
24. Người tìm kiếm sự chấp thuận
25. Có khả năng hợp tác, tương trợ
26. Tìm cách hòa hợp với những người khác
27. Thân thiện, nhân từ
28. Chu đáo, tình cảm
29. Thanh tú
30. Khuyến khích
31. Đáp ứng các cuộc gọi để được giúp đỡ
32. Vị tha
33. Có khả năng ngưỡng mộ
34. Được người khác tôn trọng
35. Có tài lãnh đạo
36. Yêu trách nhiệm
37. Tự tin
38. Tự tin, quyết đoán
39. Bận rộn, thiết thực
40. Thích cạnh tranh
41. Kiên trì và bền bỉ khi cần thiết
42. Bất cần nhưng vô tư
43. Dễ cáu bẳn
44. Cởi mở, thẳng thắn
45. Không thể chịu đựng được lệnh
46. Hoài nghi
47. Thật khó để gây ấn tượng với anh ấy
48. Khó tính, cẩn thận
49. Dễ xấu hổ
50. Không tự tin
51. Tuân thủ
52. Khiêm tốn
53. Thường sử dụng sự giúp đỡ của người khác
54. Rất kính trọng các cơ quan chức năng
55. Sẵn sàng chấp nhận lời khuyên
56. Tin tưởng và phấn đấu để làm hài lòng người khác
57. Luôn tử tế trong việc xử lý
58. Lưu giữ ý kiến của người khác
59. Hòa đồng, dễ tính
60. Tốt bụng
61. Tốt bụng, tự tin đầy cảm hứng
62. Nhẹ nhàng, tốt bụng
63. Thích chăm sóc người khác
64. Không ích kỷ, hào phóng
65. Thích đưa ra lời khuyên
66. Có vẻ là một người quan trọng
67. Mệnh lệnh hống hách
68. Nghiêm trọng
69. Khoe khoang
70. Kiêu ngạo và tự cho mình là đúng
71. Chỉ nghĩ đến bản thân anh ấy
72. Sly, tính toán
73. Không khoan dung trước những sai lầm của người khác
74. Ích kỉ
75. Frank
76. Thường không thân thiện
77. Chỉnh tề
78. Người khiếu nại
79. Ghen tuông
80. Long nhớ lại sự bất bình của mình
81. Tự đánh dấu
82. Xấu hổ
83. Thiếu chủ động
84. Dịu dàng
85. Phụ thuộc, phụ thuộc
86. Thích tuân theo
87. Cho phép người khác đưa ra quyết định
88. Dễ dàng bị vặn
89. Dễ bị ảnh hưởng bởi bạn bè
90. Sẵn sàng tin tưởng bất cứ ai
91. Vứt cho mọi người một cách bừa bãi
92. Thông cảm cho mọi người
93. Tha thứ mọi thứ
94. Ngập tràn thương cảm
95. Độ lượng, bao dung với những thiếu sót
96. Tìm cách bảo trợ
97. Phấn đấu để thành công
98. Mong mọi người ngưỡng mộ
99. Vứt bỏ của người khác
100. Chuyên quyền
101. Snob, chỉ đánh giá mọi người bằng cấp bậc và sự giàu có
102. Kiêu ngạo
103. Ích kỉ
104. Lạnh lùng, nhẫn tâm
105. Châm biếm, chế giễu
106. Giận dữ, tàn nhẫn
107. Thường tức giận
108. Vô cảm, thờ ơ
109. Thù hằn
110. Thấm nhuần tinh thần mâu thuẫn
111. Bướng bỉnh
112. Băn khoăn, đáng ngờ
113. Nhút nhát
114. Xấu hổ
115. Khác nhau ở mức độ sẵn sàng tuân theo
116. Không có gai
117. Hầu như không bao giờ bận tâm đến bất cứ ai
118. Xâm nhập
119. Thích được chăm sóc
120. Quá tin tưởng
121. Tìm kiếm vị trí của mọi người
122. Đồng ý với mọi người
123. Luôn thân thiện
124. Yêu mọi người
125. Quá trịch thượng với người khác
126. Cố gắng an ủi mọi người
127. Quan tâm đến người khác bằng chi phí của chính mình
128. Chiều chuộng mọi người bằng lòng tốt quá mức