2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Kinh doanh và tâm lý học có mối liên hệ chặt chẽ đến mức một số đại diện doanh nghiệp đã bắt đầu phỏng đoán về điều này, tuy nhiên, việc hiểu rằng các quy trình tổ chức là biểu hiện của các quy trình vô thức của một nhà lãnh đạo vẫn chưa đi vào tâm trí. Hơn nữa, người lãnh đạo, hiện thân của chính sách và chiến lược trong công ty, có thể là người tiếp sức cho vô thức tập thể, như một đại diện của dân tộc, văn hóa và thời đại này. Tâm lý của tổ chức cũng giống như tâm lý của một người. Theo đó, đến làm việc trong một công ty, người lao động, bằng cách này hay cách khác, tương tác với một cấu trúc tinh thần nhất định của công ty, thường được biểu hiện dưới dạng phức cảm và tâm lý phòng vệ của chủ sở hữu hoặc người quản lý.
Ba cách tương tác phổ biến nhất khi tâm lý của một nhân viên mới va chạm với tâm lý của tổ chức như sau: 1) Các đặc điểm cá nhân thể hiện của bản thân bị tổ chức đàn áp cho đến khi nhân viên đó trở thành giống như toàn bộ công ty nói chung; 2) nhân viên sẽ không thể chấp nhận các nhu cầu và biện pháp bảo vệ của công ty và sẽ chống lại họ với nhu cầu và sự bảo vệ của riêng mình, những thứ xa lạ với công ty và cuối cùng sẽ bị công ty loại bỏ như một phần tử cực kỳ nguy hiểm và phá hoại của hệ thống; 3) nhân viên sẽ có thể sử dụng công ty để thỏa mãn các nhu cầu của mình và công ty sẽ có thể sử dụng nhân viên để thỏa mãn các nhu cầu của mình cho đến khi nhân viên đi vào điểm 1 hoặc 2. Nếu bạn không đi vào chi tiết của từng thì bạn có thể dễ dàng nhìn thấy mình ở một trong số chúng.
Tâm lý của tổ chức là một điều khá khó khăn và khó thay đổi. Theo thời gian, tất cả các nhân viên đã áp dụng các “giá trị của công ty” đều trở thành những người theo dõi và lưu giữ trung thành cấu trúc tinh thần của công ty, từ đó xác định tác động đối với nhân viên mới. Công ty thu hút tâm lý của chúng tôi vào chính nó và chúng tôi, như nó vốn có, trở thành một phần của nó. Điều này có thể giải thích sự tàn phá hoặc nhẹ nhõm mà chúng ta cảm thấy khi rời công ty. Nếu chúng ta tính đến việc họ không chỉ tham gia vào công ty, thì chúng ta có thể giả định rằng loại hình công ty này thực sự có thể phản ánh loại nhu cầu và sự bảo vệ vô thức của chúng ta, có lẽ, điều mà chúng ta thậm chí không nghi ngờ, và nói rằng công ty là "tồi tệ" đôi khi chúng tôi không biết chính xác chúng tôi đang gửi thông điệp này cho ai, cho chính mình hoặc cho người khác. Tôi không chắc rằng có những công việc kỳ quặc hay tai nạn ở nơi làm việc, tôi thà cho rằng khi chúng tôi đến công ty này, chúng tôi thực sự theo đuổi mục tiêu kích nổ một quả bom bất tỉnh trong bản thân hoặc củng cố một số phòng thủ nhất định.
Chúng tôi cần một tổ chức, và nó cần chúng tôi. Chúng ta cần nhận ra tiềm năng hành động tiềm ẩn của mình, có thể được thể hiện bằng sự đột phá và tuyệt chủng, khi rời đi và sắp tới, hoặc chỉ đơn giản là hiện diện. Tất cả điều này là do chúng tôi. Chúng tôi và CNTT, dưới hình thức tâm lý của tổ chức, giống như một người cố vấn vô hình, giới hạn chúng tôi trong sự biểu hiện của nó hoặc hấp thụ tất cả năng lượng của chúng tôi, kích động chúng tôi hoạt động, do đó tạo cho chúng tôi ảo tưởng về hành động được ngụy trang như một kẻ tâm thần hưng cảm. giải nén khu phức hợp của chúng tôi. Sự tương tác này rất phức tạp, bởi vì tổ chức cần một cái gì đó từ chúng ta và không phải lúc nào cũng là thời gian và năng lực của chúng ta. Chúng tôi hơn những gì chúng tôi thể hiện, và chúng tôi cũng không nhìn thấy những gì công ty cho chúng tôi thấy. Bởi vì sự khác biệt này, xung đột nảy sinh nằm trên bề mặt bão hòa với sự lo lắng và sợ hãi. Nỗi sợ hãi hay sự tức giận bao trùm chúng ta tại nơi làm việc hoàn toàn có thể được chúng ta chấp nhận, trong nội tâm, từ kho lưu trữ của một tổ chức đang tìm kiếm những người chính xác để trả lại sự tức giận và sợ hãi, chứ không phải vì công việc.
Làm việc trong một công ty là một cuộc gặp gỡ với một bản thân KHÁC, đầy ấn tượng hoặc hoàn toàn không có thói quen trong cuộc sống, cho chúng ta thấy mặt khác của mặt trăng với một nụ cười mỉa mai nhẹ của giám đốc khi bạn yêu cầu tăng lương. Và nó có thể là lạ, nhưng theo quy luật, giám đốc sẽ trả lời giống như cách cha mẹ bạn sẽ trả lời yêu cầu (thể hiện hoặc không thành lời) mua cho bạn một món đồ chơi.
Đề xuất:
Tư Vấn Tổ Chức. Sắp Xếp Tổ Chức Như Một Phần Của Tư Vấn Kinh Doanh
Trong các chòm sao tổ chức, cũng như các chòm sao nói chung, có rất nhiều huyền thoại và truyền thuyết. Chúng ta hãy thử tìm hiểu xem chỉ báo cho chòm sao là gì, và phương pháp này khác với các phương pháp tư vấn tổ chức khác như thế nào? Phương pháp này đặc biệt như thế nào, dựa trên hiện tượng học của nó, khác với nhiều phương pháp khác được sử dụng trong tư vấn tổ chức.
Dấu Hiệu Của Các Nhóm Rối Loạn Chức Năng Và Tác động Của Chúng đến Sức Khỏe Của Tổ Chức
Khi tư vấn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp, người ta chú ý đến thực tế là các tổ chức chủ yếu sử dụng những hình thức tư vấn dựa trên một con đường tri thức hợp lý. Và ít người đã nghiên cứu các động lực tổ chức bất hợp lý và những trở ngại nào có thể phát sinh do sự biểu hiện của chúng.
Lời Chúc Năm Mới. Làm Thế Nào để Chúc Cho Năm Mới Một Cách Chính Xác
CHÚC MỪNG NĂM MỚI Trong khi chuông năm mới rất nổi bật, hầu hết người Nga đều thực hiện điều ước. Danh sách không rộng như vậy. Thông thường là: “Lấy chồng - sinh con - giảm cân - học hành tử tế - tìm một công việc tử tế - bắt đầu kiếm nhiều hơn - không ốm đau - mua nhà riêng - mua xe hơi - bỏ thuốc lá - bỏ rượu - bắt đầu ăn uống đúng đắn và có lối sống lành mạnh - cải thiện mối quan hệ với ai đó (gia đình, v.
Sự Quan Tâm. Công Dụng Thực Tế
Có lẽ, không có một khóa đào tạo, cuốn sách, bài báo hoặc podcast nào, bằng cách này hay cách khác liên quan đến "bí truyền thực hành", trong đó từ "nhận thức" sẽ không được sử dụng. Hơn nữa, tôi hoàn toàn chắc chắn rằng khái niệm này là nền tảng của sự phát triển bản thân và hiểu biết về bản thân, và tất cả - hoặc hầu hết - các thực hành tâm linh, theo cách này hay cách khác, đều được kết nối với nó hoặc được xây dựng dựa trên nó.
Chú ý. Thai độ. Lời Thú Tội
Nó rất quan trọng và cần thiết đối với mỗi chúng ta: Sự quan tâm tôn trọng từ người khác; Đối xử công bằng từ họ; Sự công nhận của họ về giá trị của chúng tôi. Dựa trên cơ sở này, sự quan tâm xứng đáng đến bản thân, một thái độ thích đáng đối với bản thân và giá trị bản thân được hình thành trong chúng ta.
