LÀM THẾ NÀO ĐỂ LỰA CHỌN ĐÀO TẠO NHANH CHÓNG TĂNG THU NHẬP CỦA BẠN

Mục lục:

Video: LÀM THẾ NÀO ĐỂ LỰA CHỌN ĐÀO TẠO NHANH CHÓNG TĂNG THU NHẬP CỦA BẠN

Video: LÀM THẾ NÀO ĐỂ LỰA CHỌN ĐÀO TẠO NHANH CHÓNG TĂNG THU NHẬP CỦA BẠN
Video: Làm thế nào để tăng thêm nguồn thu nhập thứ 2, thứ 3... khi không có thời gian | Phạm Ngọc Anh 2024, Tháng tư
LÀM THẾ NÀO ĐỂ LỰA CHỌN ĐÀO TẠO NHANH CHÓNG TĂNG THU NHẬP CỦA BẠN
LÀM THẾ NÀO ĐỂ LỰA CHỌN ĐÀO TẠO NHANH CHÓNG TĂNG THU NHẬP CỦA BẠN
Anonim

- Bạn có cảm thấy mệt mỏi với lượng lớn các huấn luyện viên và diễn giả, nhà đào tạo và các nhà lãnh đạo hội thảo không đủ năng lực trong công việc của họ hoặc trong công việc kinh doanh của bạn?

- Có phải thật khó chịu khi những lời nói suông của những người đang cố gắng dạy bạn, một doanh nhân và một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm, cách sống và làm việc “đúng”?

- Bạn muốn lọt vào TOP những Công ty thành công nhất trong lĩnh vực mà bạn kinh doanh và bạn vẫn chưa tự tin rằng mình sẽ thành công?

Thị trường dịch vụ giáo dục cung cấp cho chúng ta những gì ngày nay?

1. SEMINAR tương tự như một bài giảng, nhưng nó có thể bao gồm các bài tập và trò chơi cá nhân, xem video và trang trình bày, làm việc với tài liệu phát và thảo luận về thông tin nhận được, làm việc theo nhóm nhỏ.

Mục đích là mang lại thông tin mới cho những người tham gia.

Người thuyết trình đóng vai trò như một giáo viên.

Số lượng người tham gia bị giới hạn bởi số lượng khán giả.

Thời lượng từ một giờ.

Điều bất lợi là thiếu thực hành, việc nắm vững thông tin vẫn thuộc về lương tâm của những người tham gia.

2. WEBINAR - tương tự của một hội thảo trực tiếp trực tuyến. Diễn giả phát trước webcam, những người tham gia nghe báo cáo và xem bài thuyết trình trên máy tính của họ. Điều gì làm cho hội thảo trên web khác với hội thảo?

Hội thảo trên web trả phí vẫn là hình thức đào tạo có ngân sách nhất và do đó giá cả phải chăng.

Số lượng người tham gia không giới hạn.

Bất lợi - mỗi người tham gia phải được trang bị máy tính cá nhân và truy cập Internet tốc độ tốt, loa hoặc tai nghe. Định dạng điều khiển từ xa (remote) cũng là một rào cản nghiêm trọng: trò chuyện với số lượng lớn người tham gia không cho phép đưa ra phản hồi cho tất cả mọi người.

3. ĐÀO TẠO - đào tạo các kỹ năng ứng xử, 90% bao gồm thực hành. Nhóm tổ chức một phòng thí nghiệm nhân tạo nghiên cứu các mô hình hành vi khác nhau thông qua kinh nghiệm, các quyết định ở đây được đưa ra bởi đa số phiếu. Những người tham gia không nhận được quá nhiều câu trả lời cho câu hỏi "Làm gì?" Như "Làm như thế nào?" Không có chuyện vặt vãnh, chúng là thứ quyết định kết quả thành công của bất kỳ cuộc đàm phán nào. Nhóm chủ động chỉnh sửa hoặc sáng tạo tài liệu, kịch bản giảng dạy, đảm bảo an toàn bằng quy tắc nội quy, giảng viên kiểm soát chặt chẽ việc chấp hành. Thông hoạt viên tích cực sử dụng các quy tắc của liệu pháp hành vi (hành vi), bởi vì hình thức đào tạo của công việc dựa trên chúng.

Mục đích là hình thành các mẫu hành vi (thói quen) mới và đưa chúng về chủ nghĩa tự động.

Dẫn đầu:

- hoạt động như một người tổ chức và giúp đỡ những người tham gia để tồn tại trong cuộc kháng chiến;

- tăng động lực bằng cách thể hiện tấm gương của chính bạn;

- hình thành một "trường nhóm" và tạo điều kiện để tự bộc lộ hoàn toàn;

- giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến thái độ xã hội phá hoại (phá hoại đối với bản thân người đó và những người khác);

- giúp tham gia vào tình huống trò chơi và thích rời khỏi khu vực thoải mái;

- có trình độ chuyên môn cao hơn và chuyên môn trong việc thực hiện các hình thức công việc nhóm, được xác nhận bởi một tài liệu thích hợp.

Chi phí có thể khá cao như tốn kém về mặt tình cảm đối với chính huấn luyện viên, người phải có một số phẩm chất cá nhân nhất định được hình thành trong quá trình đào tạo chuyên ngành.

Thời gian không ít hơn 30 giờ (3 ngày). Buổi học kéo dài từ 3 đến 10 giờ. Tại khóa đào tạo của công ty (người tham gia tương tác bên ngoài nhóm), các lớp học được tổ chức ít nhất một lần một tuần. Nghỉ giữa các khóa đào tạo ít nhất sáu tháng để tạo cơ hội củng cố các kỹ năng đã có trong công việc hàng ngày và tránh căng thẳng quá mức về trí tuệ và cảm xúc.

Số lượng người tham gia từ sáu đến hai mươi người. (Chúng tôi không xem xét các nhóm trị liệu tâm lý).

Điểm bất lợi là cần phải làm việc phức tạp và thái độ cứng nhắc, có thể dẫn đến catharsis (lối thoát của vấn đề thông qua cảm xúc tiêu cực). Tuy nhiên, trải nghiệm này thường chỉ được trải nghiệm bởi những người thực sự muốn nói lời tạm biệt với những vấn đề không cần thiết một lần và mãi mãi.

Bạn nên chọn cái gì?

Nếu không thể tập hợp nhân viên ở xa nhau (các chi nhánh ở các thành phố khác nhau hoặc trong thời kỳ đại dịch), lựa chọn tiết kiệm của bạn là WEBINAR.

Nếu bạn cần cho nhân viên làm quen với thông tin mới hoặc mời một người nổi bật và thú vị làm diễn giả (ví dụ: Irina Khakamada, Bronislav Vinogrodsky hoặc Viktor Boyko, những người thu hút nhiều khán giả), bạn nên chọn đào tạo dưới hình thức SEMINAR.

Nếu khi kết thúc khóa đào tạo, bạn muốn có được một đội có động lực, lao vào trận chiến, để kiếm được nhiều tiền nhất có thể từ các công nghệ đơn giản và dễ hiểu hiện nay, thì lựa chọn của bạn là hiển nhiên - ĐÀO TẠO!

Nhớ lại? “Tôi đã nghe - tôi quên mất, Tôi đã thấy - tôi nhớ

Tôi cảm thấy - tôi đã hiểu”!

Không tin tôi? Kiểm tra nó ra!

Larisa Dubovikova, nhà tâm lý học, huấn luyện viên có chứng chỉ.

Đề xuất: