2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Nhịp sống hiện đại quy định những điều khoản riêng, và nhiều phụ nữ đã lao đầu vào công việc kinh doanh. Hơn nữa, họ quá bận rộn với công việc kinh doanh nên đơn giản là họ không có thời gian dành cho gia đình, và đôi khi họ chỉ đơn giản là không thể tạo ra một gia đình.
Làm thế nào để trở thành một nữ doanh nhân thành đạt, đồng thời có một gia đình thân thiện và bền chặt? Làm thế nào để tạo ra nó trong điều kiện việc làm liên tục?
Làm thế nào để duy trì cá tính của bạn và học cách kết hợp công việc và gia đình? Một số mẹo thực tế sẽ giúp bạn hiểu tình hình.
Có một định kiến trong xã hội rằng trong kinh doanh, phụ nữ kém hơn nam giới về năng lực. Cô ấy không có đủ quyền hạn và thẩm quyền trong các vấn đề kinh doanh. Trên thực tế, tình hình hoàn toàn khác.
Đối với một phụ nữ làm kinh doanh sẽ khó hơn nhiều, vì cô ấy không được coi là người lãnh đạo nên cô ấy khó có thể thể hiện được ý nghĩa và quyền hạn, đặc biệt là đối với đội nam. Đối tác và đồng nghiệp khác giới tin rằng phụ nữ không có đủ năng lực cần thiết trong các vấn đề quản lý.
Không giống như một người đàn ông, một người phụ nữ lúc đầu phải nỗ lực rất nhiều để có được quyền hành. Nhưng nhiệm vụ được đơn giản hóa bởi một lợi thế quan trọng của nhân vật của cô ấy: cô ấy linh hoạt và nhạy cảm hơn.
Đàn ông logic và thường thẳng thắn. Vì cơ sở của các hành động của họ là logic, họ đưa ra nhiều quyết định rất khó khăn. Nhưng chính đặc điểm suy nghĩ của nam giới này lại làm tổn hại rất nhiều đến động lực và sự quan tâm của nhân viên đối với sự phát triển kinh doanh.
Khi đưa ra quyết định, một người phụ nữ thực hiện chức năng của một loại trung gian hòa giải giữa kết quả công việc và nhóm: cô ấy cảm nhận được tâm trạng của nhân viên, biết cách tổ chức cách tiếp cận cá nhân với mọi người và khi đưa ra quyết định dựa trên ý kiến của nhóm.
Sự khẳng định bản thân của một người phụ nữ trong vai trò của một nhà lãnh đạo
Tự nhận thức. Điều quan trọng là phụ nữ phải thấy mình trong vai trò của một người chủ, không bắt chước đàn ông và hơn nữa là cạnh tranh với họ. Một người phụ nữ cần phải hiểu và hiểu cách cô ấy định vị mình trong vai trò này. Nó chỉ phụ thuộc vào cô ấy như thế nào mà tập thể sẽ nhìn nhận cô ấy. Và cách cô ấy nhìn nhận bản thân sẽ quyết định thái độ của người khác đối với cô ấy.
Tự tin. Bạn cần học cách tin tưởng vào trực giác và quyết định của mình. Khả năng nghe và lắng nghe bản thân của một người phụ nữ cho phép cô ấy đưa ra những quyết định tinh tế và đúng đắn.
Nhất thiết phải sử dụng tài năng và khía cạnh của phụ nữ, áp dụng chúng trong kinh doanh và trong quan hệ với mọi người. Cô ấy cần hiểu những gì cô ấy có thể làm với tư cách là một người đàn ông, và những gì theo một cách khác, với tư cách là một người phụ nữ. Tôi sẽ đặt chỗ trước: không tệ hơn, cụ thể là theo một cách khác!
Bạn cần học cách chuyển từ tiêu cực sang tích cực. Nhóm cần có khả năng nghe và phản hồi các tâm trạng và yêu cầu trong đó.
Một người phụ nữ bẩm sinh có một đặc điểm mà đôi khi biểu hiện ở mức độ vô thức - chúng ta đang nói về những gợi ý mà một người phụ nữ có thói quen "giao tiếp" với đồng nghiệp. Người lãnh đạo trong tình huống như vậy tin rằng các đồng nghiệp của cô ấy sẽ tự đoán được ý định của cô ấy. Điều quan trọng là phải xem xét một đặc điểm như vậy ở bản thân bạn và học cách đưa ra hướng dẫn rõ ràng và ngắn gọn nhất có thể, nói ra, v.v.
Bạn không nên ngại yêu cầu sự giúp đỡ nếu bạn không thể đối phó với điều gì đó, và đồng nghiệp có năng lực hơn trong vấn đề này.
Hoàn toàn không thể chấp nhận được trong một tình huống khó khăn nếu bạn bộc lộ cảm xúc của mình mà không kiểm soát chúng. Tính tình tự nhiên của người phụ nữ thường gây trở ngại cho việc làm ăn, đặc biệt khó đối phó với dòng cảm xúc không thể kiểm soát được. Một nữ doanh nhân phải học cách kiểm soát và quản lý những tia nước này. Đối với điều này, bạn có thể sử dụng một kỹ thuật đặc biệt. Điều quan trọng là phải học cách nhận ra thời điểm của dòng chảy của họ, trước khi họ vượt qua ranh giới của những gì được phép, và bắt đầu một cuộc đối thoại nội bộ. Làm thế nào điều này xảy ra? Chỉ! Bạn tự hỏi mình, “Điều gì khiến tôi khó chịu vào lúc này? Nó làm tôi tức giận hay nó làm tôi khó chịu? Nếu nó khiến tôi tức giận, thì một thứ gì đó có ý nghĩa đã bị lấy đi khỏi tôi, nhưng nó là gì? Trong khi bạn sẽ khám phá ra bên trong bản thân và đi đến tận cùng bản chất, dòng cảm xúc sẽ bắt đầu giảm dần và bạn chỉ cần hít thở sâu và tiếp tục làm việc hơn nữa.
Tiếp theo, một người phụ nữ cần tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của mình. Ví dụ, về bản chất, một người phụ nữ đối xử với đồng nghiệp như những đứa trẻ (theo nghĩa tốt). Cô ấy tinh tế cảm nhận được nhu cầu của người khác và tâm trạng của họ. Một người phụ nữ biết cách hóa giải tình huống xung đột, trong khi cả hai bên đều có lợi. Phụ nữ thành công trong việc truyền cảm hứng cho nhóm và thúc đẩy họ để những kế hoạch đầy tham vọng trở thành hiện thực. Từ kinh nghiệm của bản thân: để hoàn thành tốt kế hoạch bán hàng, tôi đã thuyết phục được nhóm của mình đi làm vào cuối tuần, thậm chí là đi làm vào ngày 31/12. Điều thú vị là nó không làm khó tôi, vì tôi vừa hỏi chuyện, và các bạn ấy phản ứng khá bình thường trước tình huống đó. Chúng tôi đoàn kết với nhau bằng niềm tin vào kinh doanh và chúng tôi yêu công việc kinh doanh của mình. Kết quả cao đến mức đội nhận được phần thưởng vật chất và sự hài lòng về mặt đạo đức.
Một người phụ nữ là một nhà đàm phán xuất sắc, người biết cách thuyết phục đối phương. Cá nhân tôi biết một nữ doanh nhân có tài xây dựng các mối quan hệ kinh doanh bền chặt. Cô đã ký được một số hợp đồng vượt quá khả năng của đàn ông.
Với tư cách là một nhà lãnh đạo, làm thế nào để không làm đảo lộn cán cân “phụ nữ - doanh nghiệp”?
Từ kinh nghiệm của riêng tôi, tôi có thể nói rằng điều này là hoàn toàn có thể. Nhưng trong trường hợp này, cần phải phân bố chính xác các vai trò. Có thể chia đôi thời gian cho công việc và gia đình nếu người phụ nữ chưa có gia đình.
Tuy nhiên, nếu bạn có chồng và con, bạn sẽ phải ưu tiên - một công việc kinh doanh thành công hoặc một gia đình vững mạnh. Đó là về nhu cầu lựa chọn các ưu tiên và chuyển hướng thời gian, nguồn lực cá nhân, v.v. cho chúng.
Đã là phụ nữ thì phải hiểu cho mình điều gì quan trọng hơn đối với mình. Bạn có thể phân bổ lại thời gian như sau: 70% nên dành cho gia đình, và 30% còn lại - để làm việc. Hoặc phân phối thời gian theo thứ tự ngược lại, nếu người phụ nữ không đặc biệt quan tâm đến gia đình (điều này cũng xảy ra). Trong thực tế, tôi phải đảm bảo rằng không thể theo kịp ở mọi nơi. Nếu chia đều thời gian, bạn sẽ thất bại cả trong công việc lẫn các mối quan hệ gia đình.
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi mà vẫn giữ được bản chất nữ tính của mình?
- Đừng phủ nhận bản chất nữ tính của bạn và học cách chấp nhận bản thân;
- Không cần phải lựa chọn chiến thuật kinh doanh của nam giới, ngay cả khi bạn biết rõ một người đàn ông sẽ hành động như thế nào trong một tình huống nhất định;
- Tin tưởng vào bản năng của chính bạn và hành động theo sự hiểu biết của riêng bạn;
- Lắng nghe nhóm và làm rõ rằng tất cả mọi người trong nhóm đều là một phần của nguyên nhân chung;
- Hãy chắc chắn để học cách thừa nhận sai lầm của bạn và sửa chữa chúng;
- Cho phép mình sai;
- Bạn cần phải là một người phụ nữ, không che giấu điểm mạnh và điểm yếu, nhưng kiểm soát và quản lý chúng.
Hiệu quả của một nhà lãnh đạo theo giới tính vẫn chưa được chứng minh. Tuy nhiên, phụ nữ ít được tin tưởng hơn vì luôn có rủi ro phải lựa chọn giữa sự nghiệp và gia đình.
Đề xuất:
Làm Thế Nào để Có được Một Công Việc Trong Một Công Ty Mơ ước: Luyện Phỏng Vấn Từ "A" đến "Z"
Một nhà quản lý cấp trung đã tiếp cận tôi để tham khảo ý kiến với yêu cầu giúp vượt qua cuộc phỏng vấn với một nhà sản xuất phương Tây thuộc cấp độ TOP-10 của ngành dược phẩm cho một vị trí tương đương với vị trí hiện tại của anh ấy. Trước đây, chúng tôi đã làm việc dựa trên một số niềm tin lạnh lẽo, điều này ảnh hưởng đáng kể đến mức sống và mong muốn bước tiếp của anh ấy, giờ đây, các buổi huấn luyện là cần thiết để phát triển kỹ năng phỏng vấn với bộ phận nhân sự và hiểu l
Làm Thế Nào Nỗi Sợ Hãi Về Nghèo đói Và Lòng Tham đã Phá Hủy Công Việc Kinh Doanh
Tôi thường nghe các đồng nghiệp trẻ kể lại rằng họ cảm thấy khó chịu và tức giận như thế nào khi một khách hàng hủy bỏ buổi học hoặc thậm chí đến gặp một nhà tâm lý học khác, hoặc chỉ bỏ đi, quyết định rằng anh ta đã có đủ. Tôi đặt câu hỏi:
Sự Kết Hợp Và Sự Phụ Thuộc Như Một Hình Thức Của Sự Thân Thiết. Sự Khác Biệt Của Sự Kết Hợp, Sự Phụ Thuộc Vào Mã Và Sự Thân Mật
Hãy xem việc hợp nhất như một hình thức thân thiết - khi nào thì tuyệt vời và khi nào thì quá mức cần thiết? Thực tế không có sự khác biệt giữa hợp nhất và phụ thuộc mã. Sự khác biệt duy nhất là từ "phụ thuộc" thường được sử dụng bởi các nhà tâm lý học (hiện nay và bởi nhiều người hơn) để mô tả một số loại ràng buộc đau đớn, nghiện ngập, khi một người đã bị đau.
Người Phụ Nữ Lý Tưởng Của Nước Nga Thế Kỷ XXI. Cuộc Khảo Sát Của Tôi đã Phá Hủy Tất Cả Những Lầm Tưởng Về Người Phụ Nữ Lý Tưởng Khỏi Sự Bóng Bẩy. Chỉ Cần Tưởng Tượng Người Phụ Nữ Lý Tưởng Có ý Nghĩa Như Thế Nào Theo Quan điểm Của đàn ông
Người phụ nữ lý tưởng của nước Nga thế kỷ XXI. Cuộc khảo sát của tôi đã phá hủy tất cả những lầm tưởng về người phụ nữ bóng bẩy lý tưởng. Thật không may, không có một hình ảnh duy nhất nào về một người phụ nữ lý tưởng: nó luôn được điều chỉnh cho một giai đoạn cụ thể trong lịch sử của một dân tộc cụ thể, cho mô hình xã hội cụ thể đó, vai trò xã hội mà một người phụ nữ cụ thể đóng hoặc muốn đóng.
QUY TẮC VÀNG KHI CẬP NHẬT CON Phần 3. BÚP BÊ. Làm Thế Nào Có Thể, Và Làm Thế Nào Trong Mọi Trường Hợp Một đứa Trẻ Có Thể Bị Trừng Phạt
Các bậc cha mẹ thân mến, nhiều bạn cảm thấy tội lỗi sau khi con mình bị phạt. Sự thật? Do đó, chúng ta có thể cư xử một cách tội lỗi: khen ngợi và tha thứ cho đứa trẻ nếu vi phạm những điều cấm tiếp theo. Điều này không hoàn toàn tốt. Nhưng phải làm gì?
