2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Rất nhiều, rất nhiều đã được viết về các cá nhân phụ thuộc! Tôi muốn xem xét thêm một khía cạnh nữa: cách mà các nhà tuyển dụng và quản lý đối xử với những người kiểu này.
Để bắt đầu, tôi sẽ giải thích chúng ta đang nói về ai. Đây không nhất thiết phải là con trưởng thành của những người nghiện rượu, vợ hoặc chồng của những người nghiện rượu, họ bao gồm những người phụ thuộc vào cảm xúc. Đây đều là những người mà tại một thời điểm nào đó trong cuộc đời, họ đã chọn một người khác là chính, đồng thời hy sinh tình cảm, mong muốn và sở thích của mình.
Tốt hay xấu không quan trọng trong bài viết này. Điều quan trọng là cơ chế tương tác với mọi người đã được hoàn thiện và một người luôn đặt lợi ích của người khác lên trên lợi ích của mình.
Vì vậy, các nhà tuyển dụng hiện đại! Nhà tuyển dụng muốn gì ở nhân viên? Làm việc hiệu quả, nhanh chóng, hiệu quả và tốt hơn, vì vậy mà không có nhiều tiền. Để đạt hiệu quả tối đa, nhân viên phải tham gia hết sức có thể vào công việc! Và điều gì là cần thiết cho sự tham gia tối đa, cho một mức độ động lực ngoài quy mô (ý tôi là động lực bên trong của một nhân viên)? Không cần nhiều - công việc phải vui vẻ! Lý tưởng nhất là nhà tuyển dụng (hay đúng hơn là bộ phận nhân sự) cần tìm một người phù hợp nhất cho một chức năng cụ thể, người sẽ thích thú với quá trình làm việc. Nhưng điều này rất khó và tốn nhiều thời gian! Theo quy định, cần có một nhân viên “ngày hôm qua”. Tôi chỉ biết một công ty ở Yekaterinburg, công ty không bị ràng buộc về thời hạn đóng chỗ trống, và đang tìm người phù hợp cho đến khi tìm được. Đa số, một nhân viên được thuê sẵn sàng thực hiện một chức năng nhất định với mức thù lao nhất định. Nhân viên không hoàn toàn phù hợp với chức năng này, nhưng anh ta sẽ mang lại kết quả. Để đạt được hiệu quả tối đa của một người, anh ta cần được kích thích bằng cách nào đó. Người sử dụng lao động giới thiệu văn hóa doanh nghiệp, bắt đầu tổ chức các sự kiện của công ty một cách có hệ thống, trả tiền bảo hiểm cho nhân viên, và đôi khi cho người thân của họ. Và đây là nơi mà niềm vui bắt đầu! Nếu một nhân viên không bị phụ thuộc, nếu mọi thứ đều tuân theo ranh giới và anh ta biết cách bảo vệ chúng, thì anh ta sẽ đi làm đúng giờ, và các bữa tiệc của công ty và các sự kiện khác vào cuối tuần sẽ khiến anh ta căng thẳng, bởi vì ngoài công việc, anh ta còn có cuộc sống cá nhân, gia đình, bạn bè, sở thích, nhiều kế hoạch khác nhau. Và một nhân viên phụ thuộc sẽ đóng góp mọi thứ vì lợi ích của người sử dụng lao động hoặc nhóm, hoặc người lãnh đạo! Công việc trở thành gia đình của anh ta, ở đó anh ta cảm thấy quan trọng và cần thiết, một phần của một gia đình lớn, một hệ thống, anh ta được đặt như thể là toàn bộ ở đó, và bên ngoài khuôn khổ của công việc không còn tồn tại.
Những nhân viên như vậy làm việc nhiều, dễ dàng đồng ý nghỉ thêm ca hoặc vào cuối tuần, họ là những người tích cực tham gia bất kỳ sự kiện nào! Họ thường nghĩ rằng công việc này là điều tốt nhất đã xảy ra với họ trong cuộc đời của họ! Họ thực sự đánh giá cao sự lãnh đạo, họ rất biết ơn tất cả những gì mà công việc mang lại cho họ! Họ nghĩ về công việc vào cuối tuần và kỳ nghỉ! Và nếu đột nhiên trong một kỳ nghỉ làm việc mà họ không gọi điện, họ sẽ bực mình, bởi vì cơ thể không thể hoạt động mà không có một cơ quan quan trọng! Và chúng - cơ quan quan trọng này
Một nhân viên như vậy rất dễ quản lý! Anh ta có thể bị đổ lỗi, xấu hổ và anh ta sẽ làm việc chăm chỉ hơn, rất dễ dàng để thao túng anh ta, dưới chiêu bài phát huy năng lực của anh ta, càng khiến anh ta bị phụ thuộc vào công ty!
Không chắc rằng quá trình lựa chọn một nhân viên như vậy diễn ra một cách có ý thức! Rốt cuộc, giám đốc nhân sự không được giao một nhiệm vụ: tìm cho chúng tôi một người phụ thuộc. Một bức chân dung khác được vẽ cho anh ta, với các năng lực và kinh nghiệm chi tiết. Nhưng một cách vô thức, luôn luôn là một người phụ thuộc sẽ được nhà tuyển dụng ưu tiên hơn.
Mỗi huy chương đều có mặt trái của nó! Và ở đây nó cũng vậy. Việc vi phạm biên giới phải chịu đựng lâu dài là không thể chịu đựng được và người lao động có thể trở nên giận dữ với người sử dụng lao động. Và đây chỉ là những người luôn không hài lòng với điều gì đó, những người nhớ rằng “trước đây nó tốt như thế nào”, nhưng đồng thời không thay đổi công việc mà tiếp tục bày tỏ sự tức giận của họ bên lề. Và một dạng tức giận khác là khi một nhân viên bắt đầu phá hoại quá trình làm việc một cách vô thức. Hiệu quả giảm đáng kể mặc dù nó vẫn như vậy. Một nhà lãnh đạo có năng lực tiến hành một cuộc trò chuyện tạo động lực và mọi thứ trở lại bình thường trở lại.
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn thấy mình trong mô tả nhân viên?
Điều quan trọng là phải tách mình ra khỏi công việc. Hãy thử nhìn tình huống từ phía khác: Tôi cần một công việc để thỏa mãn nhu cầu của TÔI. Ngược lại với vị trí “Tôi là người cần thiết trong công việc, bởi vì không có tôi thì toàn bộ quá trình sẽ chỉ dừng lại ở đó”.
Điều quan trọng là phải hiểu những nhu cầu bạn đáp ứng trong công việc. Điều này có thể được thực hiện bằng cách sử dụng một kỹ thuật "tại sao" đơn giản. Câu hỏi đầu tiên là: tại sao tôi đi làm? Sau khi trả lời nó, hãy tự hỏi thêm "tại sao tôi cần cái này?" vân vân … Cuối cùng, nhu cầu thực sự phải trở nên rõ ràng. Vâng, có thể bạn đã hiểu nó. Sau đó, bước tiếp theo là quan trọng: làm thế nào khác, không vi phạm ranh giới của tôi, không hy sinh bản thân, tôi có thể thỏa mãn nhu cầu này?
Tất nhiên, cuộc chia ly không diễn ra nhanh chóng. Đây là một quá trình lâu dài mang lại hiệu quả trị liệu cao hơn. Nhưng bước đầu tiên - nhận ra vai trò của bạn trong công việc - bạn có thể tự làm!
Đề xuất:
Sự Gần Gũi Và Phụ Thuộc Mã. Cách Phân Biệt Phụ Thuộc Lẫn Nhau Và đồng Phụ Thuộc
Nếu tôi không đứng lên cho chính mình, thì ai sẽ đứng lên cho tôi? Nếu tôi chỉ dành cho bản thân mình, thì tôi là ai? Nếu không phải bây giờ, sau đó khi nào? Thoát khỏi Tự do (Erich Fromm) Khi họ nói về mối quan hệ vợ chồng, hình ảnh một gã nghiện rượu đánh vợ ngay lập tức hiện lên trong đầu tôi.
Các Kiểu Tình Yêu Và Sự Khác Biệt Của Chúng: đam Mê, Thất Tình, Nghiện Tình Yêu, Tình Yêu Tuyệt đối, Trưởng Thành
Yêu … Một từ quen thuộc từ thuở ấu thơ. Ai cũng hiểu rằng khi được yêu thì tốt nhưng khi bị thiếu thốn tình cảm thì thật là tệ. Chỉ mỗi người hiểu nó theo cách riêng của họ. Thường thì từ này được dùng để chỉ một điều gì đó hóa ra không hoàn toàn là tình yêu hoặc hoàn toàn không phải là tình yêu.
Tam Giác Karpman. Mối Quan Hệ Phụ Thuộc. Làm Thế Nào để Thoát Khỏi Tình Trạng Phụ Thuộc Mã?
Gần đây, rất nhiều tình huống bạo lực gia đình đã nảy sinh - ví dụ như một người chồng nghiện rượu, anh ta ngồi xuống và đánh đập vợ mình. Một người phụ nữ nên làm gì nếu cô ấy không thể rời bỏ gia đình (một đứa con, tài sản chung hoặc tình yêu mãnh liệt với một người đàn ông)?
Kiểu Tính Cách Né Tránh. Sự Phụ Thuộc. Mối Quan Hệ Sợ Hãi
Tính cách của kiểu nhân cách tránh né được hình thành như thế nào? Những khó khăn trong đó là gì? Một thực tế gây tò mò - không có đề cập đến kiểu tính cách né tránh trong phân tâm học, và thậm chí cơ chế phòng vệ tránh né cũng không tồn tại như vậy (có tính toàn năng, phủ nhận, cô lập).
Về Sự Lên án Của Phụ Nữ, Nỗi Sợ Hãi Của Phụ Nữ đối Với Phụ Nữ, Tổn Thương Của Phụ Nữ Và Sự Chữa Lành Của Nó
Chủ đề của văn bản này đã có từ lâu đối với tôi, trong các buổi tiếp xúc với khách hàng, trong những gì tôi quan sát được trong xã hội, trong một số vấn đề cá nhân của tôi, và đó là khi tôi xem video “Hãy là một quý cô. Họ nói”và sự cộng hưởng tuyệt vời của nó, tôi quyết định viết những suy nghĩ của mình về chủ đề bị phụ nữ lên án, nỗi sợ hãi của phụ nữ đối với phụ nữ, những tổn thương của phụ nữ và sự chữa lành của nó.
