2024 Tác giả: Harry Day | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 15:56
Mặc dù những người lãnh đạo nhóm đã khuyến khích sự tham dự và đúng giờ ngay từ khi bắt đầu phát triển nhóm, nhưng điều này thường rất khó khăn trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển nhóm. Đôi khi các nhà trị liệu phải lắng nghe những lời bào chữa (bảo mẫu đến muộn và không có ai để trẻ đi cùng, các vấn đề về giao thông, khóa cửa bị hỏng, một trường hợp khẩn cấp tại nơi làm việc, v.v.). Đến muộn và tham dự các cuộc họp nhóm không thường xuyên là những báo cáo phổ biến nhất về sự phản kháng của nhóm. Khi nhóm trở nên chăm chỉ và gắn bó, mọi vấn đề về trông trẻ sẽ biến mất.
Trong những trường hợp khác, sự phản kháng mang tính chất cá nhân chứ không phải nhóm. Khi những người tham gia đến muộn trong một thời gian dài do những vấn đề hoàn toàn không lường trước được, thì sau khi nỗ lực vượt qua sự phản kháng của họ, những người tham gia cũng trở nên rất đúng giờ.
Bất kể lý do phản kháng là gì, hành vi này cần phải được thay đổi trước khi nó có thể được tháo rời và hoạt động. Thứ nhất, sự bất thường của chuyến thăm có tác động phá hoại công việc của nhóm. Các chuyến thăm không thường xuyên có thể lây lan cho những người còn lại trong nhóm và dẫn đến sự mất tinh thần của họ. Thông thường nhóm được hỗ trợ bởi những người cố gắng đến họp thường xuyên, nhưng họ rõ ràng là không đủ. Các nhà trị liệu cố gắng tác động đến việc tham gia nhóm theo nhiều cách khác nhau. Trong các cuộc họp nhóm trước khi trị liệu, nhiều điều hành viên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thăm khám thường xuyên. Những người tham gia nghi ngờ trước về tính thường xuyên của việc tham gia vào nhóm nên được giới thiệu đến liệu pháp cá nhân.
Điều rất quan trọng là thông hoạt viên phải hoàn toàn bị thuyết phục về giá trị của nhóm trị liệu và tầm quan trọng của việc thăm khám thường xuyên. Người điều hành hoạt động dựa trên niềm tin này và truyền nó vào các thành viên trong nhóm. Do đó, điều hành viên nên đến họp đúng giờ, dành cho nhóm một vị trí quan trọng trong danh sách ưu tiên của họ, và trong trường hợp cần thiết phải bỏ qua nhóm họp, hãy thông báo trước cho nhóm.
Một thành viên nhóm thường xuyên bỏ qua một nhóm không chắc sẽ được hưởng lợi khi ở trong một nhóm. Nghiên cứu của Stone (trích dẫn từ Yal. Liệu pháp tâm lý nhóm) cho thấy việc đi học kém tỷ lệ thuận với việc rời nhóm ở giai đoạn sau. Vì vậy, một chuyến thăm đột xuất cần có sự can thiệp dứt khoát từ người lãnh đạo của nhóm. Giống như bất kỳ sự kiện nào xảy ra trong một nhóm, sự chậm trễ hoặc thiếu sót có hệ thống là một dạng hành vi phản ánh mô hình giao tiếp đặc trưng với những người khác của một người tham gia nhất định. Ý nghĩa cá nhân của các hành động của thành viên nhóm cần được điều tra. Nếu Tatiana đến muộn, cô ấy có xin lỗi không? Maxim có phô trương vào phòng không? Có phải Natalia đến muộn vì cô ấy cảm thấy không đáng kể đối với nhóm? Roman có đi họp, tin rằng sẽ không có gì quan trọng xảy ra nếu không có anh ta? Victor có yêu cầu được kể ngắn gọn những gì đã xảy ra trong cuộc họp mà anh ấy đã bỏ lỡ không? Margarita có bào chữa cẩn thận, tin rằng dù sao thì cô ấy cũng sẽ không được tin tưởng?
Đó là lợi ích của cả nhóm và người tham gia dễ bị bỏ qua, trước khi phân tích sự chậm trễ và lỗ hổng, cần phải sửa chữa tình hình. Người tham gia vắng mặt sẽ không nghe thấy bất kỳ thông dịch nào. Nhưng trong trường hợp có một thành viên nhóm không thường xuyên tham gia các cuộc họp, bạn nên cẩn thận lựa chọn thời điểm, giới thiệu cho anh ta những lời nhận xét. Thông thường, những người tham gia vắng mặt lần trước hoặc đến muộn trải qua cảm giác tội lỗi hoặc xấu hổ; họ không có tư cách để nhận xét trong địa chỉ của họ. Do đó, trong tình huống như vậy, chiến thuật tốt nhất là nếu điều hành viên chú ý đến việc duy trì tính toàn vẹn của nhóm, và sau đó, khi đúng thời điểm, cố gắng giúp người tham gia khám phá ý nghĩa tiềm ẩn của hành vi.
Đề xuất:
"Hóa Học" Của Tình Yêu Và Sự Hấp Dẫn: Bạn Là Kiểu Người Nào Và Ai Là Người Hấp Dẫn Bạn?
Tình yêu bao hàm một sự lựa chọn: trong số hàng ngàn người, bằng cách nào đó, chúng ta chọn ra một người mà chúng ta muốn xây dựng một mối quan hệ thân thiết, đầy đam mê, tận tâm và tình cảm. Làm thế nào và tại sao chúng tôi chọn đối tác cụ thể này?
Cách Xây Dựng Nhóm Hoặc Thu Hút Mọi Người Làm Việc (về đào Tạo Xây Dựng Nhóm)
Bạn đã gặp những nhà quản lý ở bất kỳ cấp độ nào, những người tự tin vào năng lực của mình và những người làm việc với nhóm dựa trên những niềm tin sai lầm sau đây: Đội được xây dựng theo những quy tắc giống nhau, có thể là quân đội, xí nghiệp hay cửa ngõ.
Dấu Hiệu Của Các Nhóm Rối Loạn Chức Năng Và Tác động Của Chúng đến Sức Khỏe Của Tổ Chức
Khi tư vấn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp, người ta chú ý đến thực tế là các tổ chức chủ yếu sử dụng những hình thức tư vấn dựa trên một con đường tri thức hợp lý. Và ít người đã nghiên cứu các động lực tổ chức bất hợp lý và những trở ngại nào có thể phát sinh do sự biểu hiện của chúng.
Làm Việc Với Chuyên Gia Tâm Lý - Cá Nhân Hay Theo Nhóm? Các Tính Năng Và Sự Khác Biệt
Thường thì bạn phải đối mặt với những nghi ngờ về việc lựa chọn điều gì tốt hơn - một nhà tâm lý học hay một nhóm. Có lẽ bài viết này sẽ giúp bạn quyết định và lựa chọn một cách có ý thức những gì sẽ phù hợp nhất trong giai đoạn này của cuộc đời bạn.
Các Kiểu Tình Yêu Và Sự Khác Biệt Của Chúng: đam Mê, Thất Tình, Nghiện Tình Yêu, Tình Yêu Tuyệt đối, Trưởng Thành
Yêu … Một từ quen thuộc từ thuở ấu thơ. Ai cũng hiểu rằng khi được yêu thì tốt nhưng khi bị thiếu thốn tình cảm thì thật là tệ. Chỉ mỗi người hiểu nó theo cách riêng của họ. Thường thì từ này được dùng để chỉ một điều gì đó hóa ra không hoàn toàn là tình yêu hoặc hoàn toàn không phải là tình yêu.
