SỰ TRỢ GIÚP CỦA NGƯỜI TỪ CHỐI TRONG NHÓM TRỊ LIỆU TÂM THẦN

Video: SỰ TRỢ GIÚP CỦA NGƯỜI TỪ CHỐI TRONG NHÓM TRỊ LIỆU TÂM THẦN

Video: SỰ TRỢ GIÚP CỦA NGƯỜI TỪ CHỐI TRONG NHÓM TRỊ LIỆU TÂM THẦN
Video: ĐTN - Vì sao Việt Nam cần đa đảng ? - Ngày 05/12/2021... 2024, Có thể
SỰ TRỢ GIÚP CỦA NGƯỜI TỪ CHỐI TRONG NHÓM TRỊ LIỆU TÂM THẦN
SỰ TRỢ GIÚP CỦA NGƯỜI TỪ CHỐI TRONG NHÓM TRỊ LIỆU TÂM THẦN
Anonim

Một người từ chối giúp đỡ thể hiện hành vi cụ thể trong nhóm trị liệu tâm lý, được thể hiện bằng một yêu cầu rõ ràng hoặc ngầm hiểu từ nhóm để được giúp đỡ, sau đó anh ta từ chối bất kỳ sự giúp đỡ nào được đưa ra cho anh ta. Một người tham gia như vậy chỉ nói trong nhóm về các vấn đề và mô tả chúng là không thể vượt qua. “Mọi thứ tồi tệ làm sao, mọi thứ tồi tệ đến mức nào” - thông điệp chính của một người tham gia như vậy.

Người ta có ấn tượng rằng anh ta thích thú hoặc tự hào về sự không thể giải quyết được trong những vấn đề nặng nề của mình. Thông thường, một thành viên như vậy của nhóm chỉ tìm kiếm các đề xuất từ những người đứng đầu nhóm, bỏ qua những nỗ lực của các thành viên khác trong nhóm theo một cách nào đó để giúp anh ta giải quyết vấn đề. Trong quan hệ với các thành viên khác trong nhóm, anh ấy chỉ có một khía cạnh duy nhất: anh ấy cần được giúp đỡ hơn tất cả các thành viên khác. Nếu ai đó từ các thành viên trong nhóm phàn nàn, nói về vấn đề của họ, người từ chối giúp đỡ sẽ cố gắng giảm bớt những phàn nàn và vấn đề của người này, so sánh chúng với những vấn đề lớn của anh ta.

Nếu nhóm và các nhà lãnh đạo của nhóm đáp ứng lời kêu gọi của một người tham gia như vậy, anh ta sẽ từ chối sự giúp đỡ được đề nghị, sử dụng nhiều cách khác nhau: công khai từ chối các đề xuất, chấp nhận gián tiếp hoặc bằng lời nói, nhưng không hành động phù hợp với chúng.

Việc tìm kiếm một thành viên như vậy trong một nhóm dẫn đến thực tế là các thành viên còn lại đều bối rối, cảm thấy khó chịu và thất vọng thường trực. Sự hiện diện của một người tham gia như vậy gây nghi ngờ về niềm tin vào quá trình nhóm, vì các thành viên trong nhóm cảm thấy bất lực và không thể truyền đạt nhu cầu của bản thân đến sự chú ý của nhóm. Sự gắn kết của nhóm bị suy giảm khi một số thành viên tìm cách loại trừ người giúp đỡ từ chối lời than vãn khỏi nhóm và hình thành liên minh.

Có vẻ như mô hình hành vi đặc trưng cho một thành viên trong nhóm như vậy là nỗ lực tìm kiếm giải pháp cho những cảm giác cực kỳ mâu thuẫn liên quan đến chứng nghiện. Một mặt, một người như vậy cảm thấy bất lực, không quan trọng và ý thức về giá trị của bản thân hoàn toàn phụ thuộc vào người khác, đặc biệt là vào những người lãnh đạo của nhóm. Mặt khác, vị thế phụ thuộc rất phức tạp bởi sự ngờ vực và thù địch đối với tất cả những người mang quyền lực. cit. bởi I. Yalom. Trị liệu tâm lý nhóm

Có thể là một sai lầm đối với những người lãnh đạo của một nhóm mà trong đó người từ chối trắng trợn là một thành viên không phân biệt được sự trợ giúp được yêu cầu và sự trợ giúp thực sự cần thiết. Một sai lầm khác của người lãnh đạo có thể là khi người trưởng nhóm bày tỏ sự không hài lòng hoặc thất vọng với thành viên nhóm này. Trong trường hợp này, vòng luẩn quẩn sẽ khép lại: người tham gia mong đợi một thái độ không tốt, những kỳ vọng này là chính đáng, và anh ta tìm cớ cho sự tức giận của mình.

I. Yalom, quy định các nguyên tắc chung để ảnh hưởng đến việc người da trắng từ chối sự giúp đỡ, trích dẫn đề xuất của một bác sĩ lâm sàng nhất định để cho người tham gia thấy rằng nhà trị liệu tâm lý không chỉ hiểu mà còn chia sẻ cảm giác vô vọng của người tham gia về tình huống vấn đề. Eric Berne coi việc từ chối giúp đỡ là hành vi phổ biến nhất trong tất cả các trò chơi xã hội và trị liệu tâm lý, định nghĩa nó là: "Tại sao bạn lại … - Có, nhưng …".

Yalom khuyến nghị rằng các nhà trị liệu tâm lý nhóm cố gắng huy động các yếu tố trị liệu tâm lý chính vào dịch vụ của người tham gia, chẳng hạn như người từ chối trắng. Khi một nhóm gắn kết được hình thành và người tham gia, thông qua tác động của các yếu tố trị liệu tâm lý như tính phổ biến của kinh nghiệm, nhận dạng và xúc tác, đã bắt đầu coi trọng tư cách thành viên trong nhóm, thì người lãnh đạo có thể khuyến khích học tập giữa các cá nhân. Để làm được điều này, anh ấy hướng năng lượng của nhóm theo hướng cung cấp và nhận phản hồi, tập trung sự chú ý vào “ở đây và bây giờ”. Bằng cách giúp người từ chối trắng trợn thấy được tác động của anh ta đối với nhóm, anh ta có thể được hướng dẫn để hiểu các mô hình mối quan hệ đặc trưng của mình.

Đề xuất: